军队专科医学特殊技能管理范文

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作者：田浩伍敏胡文魁单位：广州军区广州总医院医务部科训科

具体措施

1本院于2001年初步构建特色技术准入管理体系，该体系包括管理制度和管理机构。制定并实施《专科特色技术管理规定》，成立由医疗部门牵头、有关专科组成的专科特色技术管理委员会，负责对特色技术实施准入管理。将准入标准量化、细化，按照“重点扶持、优中选优、宁缺勿滥”的原则，采取“科室申报、集中答辩、投票评审”的方式，由科室填报“特色技术开展申报表”，由医疗部门汇总后，由管理委员会统一组织答辩。项目负责人就技术开展情况进行答辩，其主要内容包括:技术项目名称，技术的安全性、实用性、有效性和创新性，国内外同类技术开展现状，经济和社会效益预测分析，预期开展目标，科研发展目标、所需的经费和条件等。

经过委员会投票评议，获得全体委员2/3同意的项目获得准入资格。对原有专科特色技术主要根据过去一年开展例数、技术安全性、实用性、先进性和效益等情况进行综合审核，通过审核将自动获得下一年度的准入资格，如未能通过，则取消该项目的资格。

2通过构建质量管理体系加强专科特色技术的过程管理专科特色技术并不全部是理想、成熟的技术，在实施过程中，必须按照精细化管理的要求，构建规范、科学的特色技术全过程质量控制的管理体系，促使医护人员加强对质量的重视程度，把握好专科特色技术实施过程中的质量，以确保专科特色技术临床应用的安全、有效。

医院成立院、科两级特色技术质量监控机构，始终将持续改进质量作为特色技术全过程管理的重中之重。积极引进PDCA、TPS、QCC等先进管理理念、管理工具和技术，邀请国内外知名院校专家来院进行中层管理培训，建立特色技术缺陷直报制度、单病种质量管理和临床路径实施方案、有创操作分级管理制度、医疗质量分析和缺陷整改通报制度、责任追究制度等一系列有利于特色技术高质量开展的规章制度。医院注重营造一种追求精细的文化氛围，使精细化管理的理念深入到全体医护人员的思维意识中，落实在专科特色技术实际工作中。

医疗部门加强特色技术的动态管理，注重根据各类数据分析和医疗查房及时发现开展过程中的各种问题，定期对各项特色技术开展情况进行分析、讲评。督促专科做好病例随访工作，及时总结，申报科研基金及成果奖。同时，通过召开学术会议、学习班和继续教育班等形式加强推广应用。

3通过构建绩效管理体系加强专科特色技术的评价管理为了充分调动全院人员的积极性、创造性，医院一方面加大对专科特色技术开展情况进行宣传，同时，对专科特色技术的应用情况进行奖励。定期召开专科特色技术报告会，请开展好的项目负责人讲授经验、交流体会，年底评选出医院“十大专科特色技术”，在特色技术基金中提取一定比例进行重奖。对特色技术开展好的专科和个人优先评功评奖、晋职晋衔，体现医院注重贡献、激发全院医护人员开展专科特色技术的热情。