部队中医科建立分析范文

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作者：朱峪英单位：解放军第303医院中医科南宁

本院中医科在2005年由独立编制的中医科变成中医皮肤科，而临床工作中却有大量的部队和地方患者来求医。当时，中医科只有两个副主任医师和一个住院医师(住院医师为聘用医师)，与肿瘤科共用护理单元，只有8张床位，一起值班，经济核算共享，但经济效益不佳。一方面很多患者对中医治疗的渴求和信任，另一方面中医后继无人，部队医院的中医科未来发展不确定。

1做法

1．1人才培养针对中医人才匮乏和培养周期长、部队一定时期内无法后续人才纳入的情况，从地方中医学院挑选品学兼优的毕业生到医院严格培训。前三个月每周4～5次，以后每周1～2次。对疑难病例进行集体讨论，调整方案;还经常参加区内外的学术活动，定期送医师到上级医院进修，提高全科医师的诊疗水平。

1．2兼收并蓄扬长避短博采众长

1．2．1争创品牌部队医院中医科是综合性内科，本院遵循医圣张仲景训导“勤求古训，博采众方”，对五千年的传统医学有机传承加以发扬;在科主任的带领下，更揉合了现代军中名老中医赵冠英教授和著名风湿病专家王兆铭教授的学术经验，系统继承和发扬赵教授治疗心脑血管疾病、老年病的治疗经验和王教授治疗类风湿、强直性脊柱炎等风湿类疾病的中医特色治疗方法。针对世人认为是“不死癌症”，而中医疗效慢、西医治疗副作用多的类风湿、强直性脊柱炎等风湿类疾病，多年来致力于中西医结合治疗的研究，积累治疗经验。“急则治其标”，急性期采用中西药联合用药;“缓则治其本”，缓解期以中医治疗为主;全病程跟踪随访，使“类风湿、强直性脊柱炎”得到根本性控制，避免患者因为误诊、误治所带来的痛苦、残废、药物中毒、经济负担等，挽救了许多患者的生命，在军区内外有一定影响，创出医院中医科治疗类风湿和强直性脊柱炎的品牌。

1．2．2学习西医勿固守自封作为综合医院的中医科，先后与消化内科、儿科、神经内科、肿瘤科、呼吸内科的同仁一起工作，在工作中了解到西医治疗方法有许多优势;不固守自封，向西医同行学习，掌握这些专科的常见病、多发病的西医常规治疗方法，更好地进行中西医结合，解除患者的痛苦。

1．2．3挖掘发扬传统医药学因陋就简建立中医治疗室随着患者不断增多，单一的治疗方法已不能满足治疗需要，病房的床位和各方面设施也不能满足的情况下，不等不靠，因陋就简建立中医治疗室。除利用中药内服、外用等方法治病外，保留针灸、手法推拿、拔罐、穴位敷贴、穴位注射等中医传统手段进行综合性治疗。还挖掘创新蠲痹炙、循经点穴、循经走罐等疗法，配合西医治疗风湿类疾病、老年病、心脑血管疾病、内科、妇科、晚期肿瘤等疑难杂病。

1．3大医精诚除人才培养、特色治疗，抓医德、医风，为患者提供特色服务。每位医师以唐代大医孙思邈“大医精诚”的思想严格要求自己，努力为患者服务，经常与患者沟通交流，从病情到日常生活对患者关怀备至;对患者跟踪随访，做随访记录，节假日给患者发短信及贺卡慰问，建立相对固定的患者圈，受到伤病员的好评，经常收到患者送来的锦旗和表扬信。

2成效

2．1就诊数量逐年上升经过不懈努力，近五年随着医院的壮大发展，中医科也由小变大，由弱变强，中医治疗的疗效显著提高，在患者中赢得良好的口碑，心脑血管疾病患者、风湿患者经过中西医结合治疗，恢复好，就诊数量逐年上升。

2．2品牌效应逐渐显现现在中医科的床位已开展50张，有副主任医师2名、硕士研究生3名、在读研究生3名，本科执业医师3名;有独立的护理单元。从2007年起中医科实行单独经济核算，经济效益呈每年递增势头;2008年特色治疗技术———蠲痹炙，代表广州军区参加全国中医药展军队区的展出，一年一度的“冬病夏治”项目成为中医科夏季治疗亮点;循经点穴推拿治疗肿瘤等疑难性疾病已显良效;蠲痹系列方剂治疗类风湿、强直性脊柱炎等风湿免疫性疾病临床研究观察也进入总结阶段。

2．3学术会议成功召开2011年10月广州军区中医与中药专业委员会第七届学术会议在本院召开，代表及学会领导对工作充分肯定，认为近年来医院中医科发展势头很好，科室的规模仅次于军区两个总医院。

3体会

3．1遵循领导人指示精神中医工作必须实行中西医结合，发展传统中医药学，立足于中医优势医疗，借鉴西医先进的研究发明和仪器设备，进行中医药的开发。

3．2创设特色与品牌中医能否发展，首先要有特色项目，打出自己的特色与品牌，配以优质的服务，才能吸引患者。

3．3走中西医结合道路中西医结合才能创造良好的社会效益和经济效益，因为中医传统项目社会效益好，但经济效益差，故全国的中医院、中医科呈萎缩状态;而本科坚持走中西医结合道路，挖掘中医传统特色医疗，寻找与西医结合的切入点，既赢得社会效益，也获得经济效益。

3．4培养高素质人才队伍中医的传承困难，人才培养周期较西医明显延长，培养高素质的中医药人才及梯队建设要首先考虑。坚持以人为本，培养高素质人才，打造高素质队伍，这是军队医院中医药发展的关键。人才是医院最核心的竞争力，发展军队中医药事业，关键是人才。为了培养人才，应尽量确保中医有单独的编制和足够的床位;并有独立的护理单元。

3．5给予人才人文关怀2007年全军中医药大比武已引起各级领导的高度重视，但参与人员中，真正从事中医临床的人员太少，或忙于日常事务，无暇参与，比赛结果未能真正体现出中医应有的风采;应从根本上给予中医药人才更多的关怀，如定期的中医培训、职称评定别于西医。

3．6加大非现役文职人才队伍医院编制体制与军队医院功能不适应，应增加医师的非现役文职编制，非现役文职人员是军队人才队伍建设的重要组成部分，承担着与现役军人同样的军事技术勤务保障任务，编制留住人才，为部队医院中医科科室的发展打好人才基础。