镇委干部绩效工资考核指导方案2则范文

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第一篇

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，充分调动村干部工作积极性，牢固树立创先争优意识，科学评价考核村干部工作业绩，切实加强村级组织规范化建设，适应全镇经济社会发展的新形势、新要求，全面推进社会主义新农村建设。

二、考核原则

（一）坚持党委统一领导的原则。在镇党委的统一领导下，由镇村干部工资考核工作领导小组牵头负责，各部门、各单位加强村级各项工作的指导与考核，各村做好各项指标任务的分解落实。

（二）坚持千分制考核为主导方向的原则。以千分制量化全年各项指标任务，年终严格考核各村工作目标任务完成情况，注重工作实绩，统筹考虑加分因素。

（三）坚持村干部工资与村级经济社会发展相适应的原则。严格把村干部工资报酬与村完成工作情况和村集体收益、积累相挂钩，并与村经济发展水平和村民纯收入水平基本相适应，原则上村党组织书记、村主任年工资报酬不低于当地农民年均纯收入的1.5倍，村副职干部年工资报酬不低于当地农民年均纯收入水平，充分调动村干部工作的积极性。

（四）坚持增收节支和量入为出的原则。强调发展村集体经济和节约开支的重要性，促进村级收益的不断增加，增强村集体改善民生、为民办事的能力。

（五）坚持公平公开的原则。所有考核项目向村干部公开，所有考核结果必须有考核人、分管领导同时签字认可，并进行公示。考核对象有权向相关部门查询计分标准和考核依据。

三、工资构成

(一)村干部工资由千分制考核工资、任职年限工资、学历工资和效益工资四部分构成。即：村干部工资=千分制考核工资+任职年限工资+学历工资+效益工资。

1、千分制考核工资

（1）村主职干部千分制考核工资

计算公式：村主职干部千分制考核工资=村千分制考核得分×农村年人均纯收入1.5倍×村系数

村系数由镇党委根据各村的规模大小等情况研究确定，一年一调整。2012年各村规模分类具体为：

（2）村千分制考核工资总额（限制性指标非分配指标）

计算公式为：

村千分制考核工资总额=村主职干部千分制考核工资+村主职干部千分制考核工资×50%×组数

2、效益工资

计算公式：

1、本年收益为0-10万元的，按15%计算：

效益工资=本年收益×15%

2、本年收益为10-40万元的，以10万元为基数，超出10万元的部分按8%计算：

效益工资=10万元×15%+超出10万元的部分×8%

简化公式：效益工资=15000+超出10万部分×8%

3、本年收益为40万元以上的，以40万元为基数，超出40万元的部分按2%计算：

效益工资=（10万×15%+30万×8%）+超出40万元的部分×2%

简化公式：效益工资=39000+超出40万元的部分×2%

3、任职年限工资

根据各个村干部累计任职的年限，按每年5元的标准计发到人。村干部的任职年限以镇党委核定为准。

4、学历工资

村干部拥有大专及以上学历的，年发放学历工资150元；拥有高中、中专学历的，年发放学历工资100元；初中及以下学历的，年发放学历工资50元。学历认定以毕业证为准由村认定；毕业证遗失的，以村干部档案所记载为准。

（二）奖励加分

在设置1000分进行考核的基础上，另设单项奖励加分。

1、服务项目建设。由镇党委根据各村在服务项目建设中（包括项目建设征地、拆迁，农业项目、新农村建设等）完成任务的情况，给予一定的加分奖励得分，每项奖分最高不超过50分。

2、非共性工作。对于非共性的工作，由镇党委根据相关村完成任务的情况进行奖励，奖分最高不超过50分。

3、民主评议奖励。每年底在对村干部工资进行考核时，由驻村干部主持，召开党员及村民代表会议，村干部进行述职述廉，对村“两委”班子和村干部个人进行民主评议。村“两委”班子民主评议获得优秀等次票超过80%的，奖励加分50分,否则按比例奖励加分。村干部民主评议结果，作为村干部工资分配的重要依据。

以上所有加分一并计入千分制考核得分。

四、工资分配

各村可根据本村实际，按照以下办法计算分配到人。

1、村主职干部工资总额为：村主职干部千分制考核工资+任职年限工资+学历工资+效益工资。书记、主任分设的千分制考核工资下调10%，兼任组长的千分制考核工资上浮10%。

2、村副职干部千分制考核工资由各村根据其工作量核定比例，但不得突破村书记千分制考核工资额的90%。妇女计生委员千分制考核工资不得低于村书记千分制考核工资额的75%.

3、专职组长工资标准为：基础工资2000元+管理户数×5（按管理户数每户5元计发补助工资）

4、专职支委、专职团书记、村主任助理一律实行误工补贴，由村根据其工作任务的多少计发误工补贴，原则上其补贴标准不得超过主职干部千分制考核工资的30%。

5、效益工资由村根据各村实际和村干部的贡献大小确定适当比例分配到人。

6、对于三项基本国策无一票否决的给予专干千分制考核工资5%的奖励。

五、考核要求

（一）健全机构。镇成立村干部工资考核工作领导小组，由镇党委书记任组长，其它党委成员任副组长，参与考核的相关部门和单位负责人为成员。领导小组下设办公室，由分管组织工作的党委成员兼任办公室主任，具体负责村干部工资的考核工作。

（二）认真考核。一是镇对村严格考核。每年底，由镇村干部工资考核工作领导小组办公室牵头，组织参与考核的各部门、各单位对各村完成年度工作任务的情况进行考核，并经分管领导签字同意上报镇村干部工资考核工作领导小组办公室汇总，得出各村部门考核得分；由驻村干部主持，各村召开村干部述职述廉民主评议会，由党员和村民代表对村干部一年来的工作情况进行民主评议，得出每名村干部的民主评议结果；镇财政所根据各村申报和帐目审核情况，初步计算得出各村效益工资总额。然后镇党委召开党委会，根据奖励加分的条件，研究各村奖励加分数额和村效益工资，并最终确定各村千分制考核得分、各村主职干部千分制考核工资及各村干部工资总额。二是各村对村干部严格考核。各村应按照本方案考核细则的要求，对每名村干部制订出具体的考核内容，进一步分解考核任务，落实责任，为年终村干部工资分配提供准确依据，奖惩兑现到人。

（三）严格程序。各村按照本方案和镇下达的工资总额，计算出到人的具体分配方案，经村民代表会议讨论通过、上报镇村干部工资考核工作领导小组办公室审核后发放到人。各村应以镇下达的工资总额为限，不得突破。

第二篇

实施绩效工资是深化事业单位收入分配制度改革的主要内容，是体现多劳多得、优绩优酬、提高工作效率的重要保障，为了确保事业单位绩效工资的顺利实行，广泛征求职工意见，结合我乡实际，特制定以下实施方案：

一、基本情况：乡共有4个单位，共有财政供养事业人员18人。其中，村镇环境管理站3人，社会事务所4人，人口与计划生育服务站2人，农业综合服务站9人。

二、指导思想：以学习实践科学发展观为指导。实行分类考核，坚持多劳多得、优绩优酬的原则，能够充分体现分配方案的公平、公正、公开透明，有效预防和解决事业单位工作人员的工资分配中存在的问题。充分调动事业工作人员积极性。

三、分配方案：绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性部分占绩效工资总量的60%，主要体现地区经济发展水平和岗位职责等因素，按月发放。奖励性部分占绩效工资的40%,主要体现工作量、业绩和贡献等因素，按照考核结果发放。

事业单位结合业务实际，制定绩效考核办法，加强对事业单位内部考核的指导。事业单位要完善内部考核制度，根据管理、专技、工勤岗位的不同特点，实行分类考核。根据考核结果，在奖励性绩效工资分配中坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线专业技术人员、骨干和有突出成绩的其他工作人员倾斜。

四、考核办法：按照《事业单位绩效工资实施方案》的要求，将60%的基础性工资一次性划入个人专户，40%奖励性工资部分按照工作业绩进行奖罚兑现，作为奖罚基础。结合我乡干部考核管理办法，对事业人员每月的业务工作和中心工作进行量化打分。实行百分制，分为优秀、称职、合格和不合格四个等级，凡得分在90分以上，定为优秀，在享受40%的奖励工资的基础上提高10%；凡得分在80-90分的，定为称职，在享受40%的奖励性工资的基础上提高5%；凡得分在60-80分的，定为合格，全额享受40%的奖励性工资；得分在60分以下的，定为不合格，扣除40%的奖励性工资的15%。定为优秀、称职、合格的享受乡上制定的各项奖励性政策，对定为不合格的不再享受

五、组织机构：实施绩效工资是规范事业单位收入分配秩序的重要举措，政策性强、涉及面广，直接关系到事业单位工作人员的切身利益。为了切实加强对事业单位工作人员管理，乡上成立以乡长为组长，乡全体领导为成员的事业人员考核领导小组，每月对事业人员进行考核，将考核结果每月在职工会上公布，确保分配方案公平公正、公开透明。