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为落实《中共县委办公室 县人民政府办公室关于印发<县“真干真见效、大干大发展”重大项目“双百攻坚”行动方案>的通知》(办发〔2020〕24号)文件要求,确保完成重大项目建设任务,经研究决定,在全局范围内开展重大项目“双百攻坚”行动,针对水务局在建项目中遴选的7个投资额大、牵动性强的重大项目,自6月21日至9月30日,大干100天,推动项目建设取得明显成效。现制定行动方案如下。
一、总体要求
以“双百攻坚”行动为总抓手,分类指导、统筹推进、重点突破,提速提效重大项目建设,重点是“抢开工、抢进度、抢完工”,确保攻坚期间完成各项建设任务。
二、组织领导
成立水务局“双百攻坚”行动领导小组,主要负责人任组长,各分管负责人任副组长,承担工程的业务科室及下属单位主要负责人为成员,领导小组下设办公室,办公室设在项目科,负责日常公文收集整理、报表汇总上报及督查等工作,确保行动取得实效。
三、考核内容
以县发改委重点项目办《县重大项目“双百攻坚”每周计划进展一览表》中6月~9月水利及环湖项目投资额为考核内容。
四、主要任务
全力推进7个重大项目建设,攻坚期间完成投资不少于1.6498亿元,比原计划1.2424亿元增长35.2%。攻坚期间完成西河防洪治理工程;黄陂湖流域水环境综合治理完成工程量不少于93%;开工建设金牛河清洁小流域治理、盛桥河清洁小流域治理、“三达标一美丽”项目。具体详见附表:县水务局2020年重大项目“双百攻坚”目标任务分解表。
五、工作举措
各参建单位要严格按照庐办发〔2020〕24号中共县委办公室、县人民政府办公室关于印发《县“真干真见效、大干大发展”重大项目“双百攻坚”行动方案》的通知及庐重办〔2020〕1号、庐重办〔2020〕2号等文件要求,结合水利行业实际,保质保量保安全,按时推进,确保建设计划有效落实,具体做到以下几点:
(一)时间保障
根据既定目标任务倒排工期,做好严密、科学的工作安排,抓好工程关键节点调度工作,充分考虑天气等综合因素,合理安排施工作业,每周工作提前布置,确保节点任务完成。
(二)组织保障
各重大项目成立“双百攻坚”工作组,业主代表担任本项目攻坚组组长,监理单位总监或总监代表、施工单位项目经理或现场负责人担任副组长,各参建单位其他管理人员为成员,明确各自岗位职责,强化责任意识,确保施工高效有序。
(三)人员保障
根据施工需要,施工单位要开展平行流水作业,增加作业点、扩大作业面、加大劳动力投入,项目人员充足精干,业务熟悉。监理单位要严格按照监理合同及监理大纲的要求,配齐监理人员,加强工程控制,做到关键工序旁站、隐蔽工程旁站、夜晚施工旁站,发现质量安全隐患,及时按要求上报,并督促施工单位整改到位。
(四)材料保障
各项目在攻坚期间,做好施工安排,提前备料,如水泥、钢材、砂石、土料等,确保材料供应充足。加强进场原材料的检测工作,保证进场建筑材料的质量符合相关要求。
(五)施工机械保障
根据各项目施工需要,组织能满足施工强度要求的施工机械和设备投入运行,对投入使用的施工机械设备进行定期检查、维护和保养,以确保在施工过程中设备的正常运转。
五、督查考核方式
(一)成立督查工作组
为确保攻坚活动取得实效,实行严格督查考核制度,成立专项督查工作组。局主要负责人任组长,各分管负责人任副组长,项目科和质监站全体人员为成员。
(二)督查时间
1.专项活动时间2020年*月1日~2020年*月30日。
2.按周开展督查考核,考核时间定在节点计划完成的下一周周一前完成考核任务。
(三)督查主要内容
1.工程实际形象进度与计划进度比较完成情况;
2.施工现场人员、材料、机械等保障情况;
3.施工质量、安全生产等管理情况。
(四)督查方式
全面巡查与随机抽查相结合,一般督查与重点督查相结合,通过看现场、查资料等方式进行督查。
(五)结果运用
局“双百攻坚”活动期间的考核结果纳入到各科室(单位)年度考核中,对项目推进落后的项目承办科室(单位)予以通报,科室(单位)及人员当年不得评优评先进;业主单位按照合同对施工、监理单位予以违约处罚、约谈告诫,或联合主管部门予以通报、扣分。