水利局重特大项目攻坚实施方案范文

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为认真贯彻落实市委、市政府《2020年全市重特大项目攻坚实施方案》《市2020年度重特大产业项目攻坚考核办法（试行）》《市招引建设重特大产业项目扶持奖励办法）》的文件精神，结合水利部门实际，制定本实施方案。

一、目标任务

市水利局今年重特大项目攻坚目标任务是签约固定资产投资亿元以上项目4个以上，开工固定资产投资亿元以上项目2个以上。

二、主要措施

（一）把握方向，招商选资。按照市委、市政府的部署要求，坚持把引进知名企业、高端资源、健全产业链条作为招商选资的主攻方向，定向出击，定点对接，努力提高招商质效。一是主攻产业链招商。围绕全市主导产业，结合优势特色产业，紧盯国家产业政策调整、发达地区产业转移、市场需求导向和社会资本流动方向，明确招商方向和重点，使得招商选资工作有的放矢。二是突出大企业招商。结合产业发展动态，重点跟踪世界500强、国内100强、行业领军企业以及“国字号”“央字号”等大企业大集团，加强对目标企业国内的战略规划、投资布局、产业链条及动态走向等信息的研判，建立目标企业和目标项目清单，发扬“钉钉子”精神，跟踪对接，全力争取项目落户。三是聚焦重点区域招商。大力推进京津冀、长三角、粤港澳大湾区等重点区域招商，抓住京津冀地区大都市疏解非核心功能机遇，集中精力重点招引大型央企、集团总部、高科技企业等项目。在长三角区域，聚集上海、苏州、杭州、南京等重点城市开展驻点招商，挖掘台资资源，主动对接台企，强化接轨上海、宁挂钩、昆合作。聚集广州、深圳等珠三角中心城市，着力引进高科技企业、高附加值项目。

（二）创新方式，精准发力。作为市直第一组的重点部门，要切实发挥主力军作用，积极创新招商方式，高质量完成全年目标任务。一是政策引导抓招商。系统梳理当前招商引资的优惠政策和产业布局，建立目标招商信息库，推介的投资环境和投资优势，诚邀企业来投资兴业。二是创新方式抓招商。注重发展专业招商和驻点招商，突破重点区域、重点企业、重点项目。突出加强与招商机构的合作，利用专业优势委托招商，提高招商的专业化和精细化水平。三是搞好服务抓招商。主动走进在已落户的企业，搞好优质高效服务，借助现有企业信息渠道、人脉资源，善于发挥“活广告”作用，通过他们的亲身感受推介、牵线搭桥，以最小的成本获取最大的成果。多渠道收集籍成功人士信息，通过多种形式，全面推介的区位优势、资源优势和政策优势，鼓励客商来投资兴业。

（三）上下联动，强力推进。坚持全市水利系统招商工作“一盘棋”格局，市县区水利部门、市局机关与局属单位协调联动，局领导分管处室、单位及联系县区局联动招商，统筹各方面资源，强化考核激励，形成推进合力。实行“月初一通报、一月一会办、一季一点评、半年一观摩、全年一考核”的“五个一”督查推进机制，保证重特大项目攻坚取得实效。月初一通报，即由重特大项目攻坚领导小组办公室每月初对上月招商实绩进行通报；一月一会办，即由局领导牵头召开会办会，听取各处室、单位招商工作推进情况，集中会办解决问题；一季一点评，即局主要领导每季度召开招商工作点评会，对考核前两名的处室、单位进行表扬，后两名的作表态发言；半年一观摩，即每半年由局主要领导带队进行现场观摩，招商实绩不明显的处室、单位向局党委作出书面检讨；全年一考核，即对考核排名末位且未完成年度目标任务的处室、单位，由局主要领导对其主要负责同志进行提醒谈话。

三、组织保障

（一）加强组织领导。局成立重特大项目攻坚活动领导小组，主要领导任组长，下设办公室，具体负责重特大项目攻坚活动的综合协调、情况汇总、统筹推进、督查考评等日常工作。实行重特大项目攻坚一把手负责制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。机关各处室、局属各单位主要负责同志要发挥第一责任人作用，集中精力谋项目、抓招商，确保水利系统重特大项目攻坚目标任务顺利完成。

（二）打造招商队伍。为集中精力、重点突破，局决定调派科级干部有热情、有思路、有能力、有吃苦精神的同志，组织2个招商小组，开展脱产招商。招商小组重点研究我市产业布局特点和招商引资优惠政策，根据各方面提供的有价值信息，会同相关方面开展重点招商，谋求重点突破。

（三）强化考核激励。加强重特大项目攻坚考核结果的运用，并与水利系统高质量发展业绩考核挂钩。对重特大项目攻坚中成绩显著的人员给予表彰奖励，优先推荐参加市级（含市级）以上劳动模范评选，符合干部选拔任用条件的，予以优先推荐或提拔重用。对为市水利局招引重特大项目签约做出重要贡献的县（区）局，在年终高质量发展考核中予以加分，优先评为先进单位。认真落实《市招引建设重特大产业项目扶持奖励办法》（政办发〔2020〕7号），鼓励、激励其他人员参与市水利局招商引资，对其中做出重要贡献的人员，按委托招商奖励办法单独奖励。