项目建设百日会战实施办法范文

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为确保区全年投资和重点建设项目目标任务的圆满完成，推动经济社会又好又快发展，根据市开展项目建设百日大会战（以下简称“百日大会战”）要求，结合实际，制定如下方案：

一、指导思想和目标任务

认真贯彻落实区、市深入实施西部大开发战略动员会议精神，强化项目建设在拉动经济增长、优化产业结构、转变发展方式、改善民生等方面的作用，促进全区经济又好又快发展。自即日起到月底，各责任单位确保建设项目开工率达到，重点建设项目达到预定进度要求，在建项目加快建设速度，大部分项目建成投入使用，力争提前完成年初确定的社会固定资产投资亿元目标，同时谋划储备一批战略型、带动型的重大项目，确保年初确定的全区经济社会目标任务顺利完成。

二、重点工作

1、做好签约项目落地工作，力促项目早日开工建设。对正在洽谈的项目要盯紧盯牢，指派专人跟踪洽谈，落实跟踪服务措施，确保尽快签约。对签约项目要实行时间、任务、责任“三位一体”责任制，尽快开工建设，同时要制定出具体的进度安排计划和实施措施，定人、定责、定时间，使各项工作早见实效。已签约项目要加紧办理规划、选址、设计、审批等前期手续，为年内开工建设奠定基础。要利用一切可以利用的资源，采取一切可以采取的方法，谋划签约一批好项目、新项目，努力做到签约项目抓动工、动工项目抓投产、投产项目抓效益，切实提高招商引资项目成功率，努力形成投产一批、建设一批、规划和储备一批的良性循环发展模式。

2、做好未建项目的前期准备工作，力促项目按时开工。扎实做好项目前期工作，积极协调市发改、规划、国土、环保、建设等部门做好项目的审批、规划、选址、用地、环评、建设等相关手续，提供跟踪服务，确保未开工的工程尽快开工。及时完善基础设施建设，确保资金及时到位，保障项目顺利实施。项目所在地镇政府、街道办事处，要积极配合项目单位做好征地、拆迁及地面附着物补偿等工作，做好群众的思想工作，保证项目建设不受干扰和影响。

3、做好在建项目协调和服务工作，力促项目尽快建成。对所有在建项目要进行一次全面梳理，重新分解细化目标任务，按照从早从快的原则，排出推进时间表，提出进度要求，明确时间进度和完成时限，以最快的速度来安排和推进项目建设。政府分管领导和责任单位主要负责人要亲自到项目单位和企业进行调研，分析原因，帮助解决项目建设过程中遇到的各种问题，使其尽快投产达效。

4、做好项目储备工作，力促发展后劲。要继续把招商引资工作作为头等大事来抓，加强项目储备，铆足发展后劲。围绕产业结构调整、优势产业聚集、产业链条延伸、骨干企业壮大等投资重点，准确把握国家对西部地区的资金支持方向，积极引进产业龙头企业、行业骨干企业，抓紧储备适合国家产业政策、对地方经济社会发展有推动力的项目，做好上下衔接沟通，争取国家和区支持，超前谋划一批产业带动能力强、利润贡献大、科技含量高、污染排放低、能源消耗少的重大项目，建立项目储备库，加快项目由储备阶段向实施阶段转化，形成发展后劲。

5、做好工程建设的质量和施工安全工作，确保各个项目建设顺利。要采取坚决有力的措施防止“豆腐渣工程”，决不能因强调工期进度而忽视质量。各相关部门要严格监管程序，建立健全工程招投标、开工报告、施工监理、竣工验收等制度，加强对施工过程的监管，严格按设计要求施工，按规定程序办事。在工程质郏管理上，要关口前移、重心下移，保质保量完成建设任务，不断强各方安全责任，从源头防止各类安全事故的发生，确保安全施工。建设、质检、安监等有关部门要认真履职，严格把，严格责任追究，实行工程质量终身负责制和责任追究制，对工作不负责任，违反程序，玩忽职守，造成重大质量和安全事故的，要严格按照有关规定追责任，绝不姑息迁。

三、实施步骤

项目建设“百日大会战”时间安排为 月日至月日，分三阶段进行：

（一）制定方案和动员阶段（月日月日）。对项目进展情况、存在的主要困难和问题进行调查摸底，确定大会战项目，明确每个项目具体工作目标，落实各项目责任单位、责任领导、第一责任人，制定活动方案，并于月日前报市领导小组。同时召开动员大会，做好思想发动和广泛宣传，全面部署大会战工作。

（二）强化落实，全力推进阶段（月日月日）。各单位要按照工作方案组织开展大会战，在限定时间内完成攻坚任务。“百日大会战”活动实行汇报制度，各单位每周要向领导小组办公室汇报进展情况，领导小组办公室汇总后每周五向市领导小组办公室上报工作进展和任务完成情况。

（三）总结考核阶段（月日月日）。领导小组办公室分析汇总“百日大会战”总体工作情况，总结经验和成效。结合各个目标任务的完成情况进行考核（此考核结果同时作为年度本部门、镇和街道办事处的综合工作和项目推进工作考评依据），对会战中贡献突出的单位和个人进行表彰奖励。

四、主要措施

1、加强领导，明确责任。成立区项目建设百日大会战领导小组，金花区长任组长，各副区长任副组长，政府各部门、各镇政府和各街道办事处主要负责同志为成员。项目建设“百日大会战”领导小组下设立办公室，办公室设在政府办公室，负责组织协调、督促检查、考核总结等有关工作，副区长兼任办公室主任，经发局局长、财政局局长、建设交通局局长、国土分局局长兼任办公室副主任。办公室下设项目资金保障组、招商引资组、项目前期工作推进组、督查组和宣传报道组、工业组、教育卫生组、农林科技组、市政城市建设组个工作组。资金保障组组长由区长兼任、招商引资组组长和项目前期工作推进组组长、工业组组长由副区长兼任、农林科技组组长由高保副区长兼任、市政城市建设组组长由区长兼任、教育卫生组组长由区长兼任、督查组组长由常委兼任、宣传报道组组长由常委兼任。

各工作组以月日为最后完成期限，按照只能快不能慢、只能早不能迟的原则，制定具体实施方案，细化分工，明确责任，精心组织，科学安排，确保“百日大会战”的顺利进行。各工作组要每周召开一次调度会议，及时分析和解决问题。实行“一个项目、一名领导、一个责任人、一套措施、一抓到底”，力促所有工程尽快全面开工，高标准、严要求，加速推进，力争提前竣工，确保全面完成年初目标任务。

2、强化落实，确保进度。各工作组和项目责任单位要在每月中旬、月底分别将该月上下半月的项目建设情况上报项目建设领导小组办公室，领导小组适时听取各工作组的工作汇报，分析研究、协调解决项目推进过程中出现的重大问题。各联系单位要率先垂范，各牵头单位和负责人要切实负责，集中一切人力物力财力，集中精力推进项目建设，多深入现场督查，多协调解决问题，在一线攻坚破难，在一线解决问题，在一线体现成效。要集中力量，打好签约项目开工、开工项目投产、项目建设用地拆迁、项目建设手续办理和向上争取项目攻坚战，为全年乃至今后项目建设打好基础。

3、加强督查，严格考核。督查组要对“百日大会战”活动目标任务完成情况以及项目前期服务工作开展督查督办，重点督促检查项目工作的组织领导、工作计划落实、工作进度、职能部门服务质量和效率、工作成效和存在的困难与问题。领导小组定期检查、适时通报，对于工作不力、行动迟缓的要进行问责并通报批评。区委、政府将“百日大会战”活动情况将列入年底部门考核，考核结果作为本年度各镇、各街道和各部门综合工作和项目推进工作考核的重要依据。