教育局绩效管理考评方案范文

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为加强局机关绩效管理工作，根据《县机关效能建设领导小组关于印发2021年度县绩效管理工作方案的通知》（效综〔2021〕2号）精神，结合实际，制订本方案。

一、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的和二中、三中、四中全会精神，大力传承弘扬关于机关效能建设的创新理念和重大实践，认真贯彻落实进一步深化机关效能建设、做好疫情防控和教育发展双胜利，奋力推进新时代富美新建设。

二、考评内容

教育局机关工作人员主要围绕上级决策部署，将贯彻新发展理念、加快绿色发展推动高质量发展落实赶超、打赢“三大攻坚战”、做好“六稳”工作、落实“六保”任务、优化城区校园布局、全面深化教育改革、以及我县“绿色发展考核评价”、重大项目对接行动、人居环境整治、教育扶贫、房屋结构安全“百日攻坚”、“无废城市”创建、校园安全等工作纳入绩效管理范围，实化细化为具体考核内容，考评实行百分制。

（一）指标考评

详见《县教育局机关绩效考评表》（附件2—1、2、3、4）。

（二）民主测评

详见《县教育局机关绩效考评民主测评表》（附件3）。

（三）领导小组评分

详见《县教育局机关绩效考评领导小组评分表》（附件4）。

三、考评办法

考评实行百分制，分别按以下公式计算：绩效考评综合得分=考评指标得分×40%+民主评议得分×30%+领导小组评议×30%。

指标考核以日常考评为主，采取个人自评和领导考评相结合的方式，即干部职工根据本单位绩效考评方案内容进行自评—股室负责人对股室成员审核评分—分管领导对股室负责人审核评分—主要领导对分管领导审核评分—县分管领导对单位主要领导审核评分。日常考评得分分别按以下公式计算结果（采取百分制）：股室成员得分=个人自评分×30%+股室负责人评分×30%+分管领导评分×40%；股室负责人得分=个人自评分×30%+分管领导评分×30%+主要领导评分×40%；分管领导得分=个人自评分×30%+主要领导评分×70%；主要领导得分=个人自评分×30%+县分管领导评分×70%。民主测评，机关全体成员对测评对象进行一一打分，“德、能、勤、绩、廉”每个方面各20分，总共100分。领导小组打分，由我局绩效管理领导小组对测评对象进行打分，评分依据《县教育局机关绩效考评领导小组评分表》（附件4），总共100分。

四、考评对象

教育局全体成员（包括教育局在编在岗、长期抽借调用、长期临聘人员）。

五、组织领导

绩效管理工作领导小组由局长郑勇任组长，局党委书记凌晨、局党组成员、副局长胡波言、祝城旺、江燕华，督导室主任任副组长，成员由相关股室负责人组成，负责本局机关绩效管理，效能建设的监督检查落实以及检查结果的上报、通报等工作。领导小组下设办公室，由雷贤培担任办公室主任。

六、工作要求

（一）落实工作责任。机关各股室干部职工要深刻认识开展效能检查工作的重要性和必要性，把思想和行动统一到县委、县政府的决策和部署上来，不断增强工作的责任感和使命感。加强自身建设、改进作风、完成年度工作任务，深化“马上就办”，开展“比服务活动，提高工作效率，落实绩效管理制度，做好“十三五”总结，推动“十四五谋划”。

（二）加强日常管理。教育局机关全面加强本单位管理，机关绩效管理领导小组及其各股室要切实把握机关绩效管理的工作要求，认真履行职责，加大督查力度，及时了解掌握工作的进展情况，发现工作不力的，要明确指出，及时整改。注重日常考评，由各股室根据局机关考评内容结合本股室工作职责建立考评管理台账，作为年终考评的重要依据，以达到调动工作积极性、促进本单位各项工作的效果。

（三）严格结果运用。根据考评结果，评定出“优秀”“良好”“一般”“差”四个等次，其中90分以上为“优秀”，80分——90分为“良好”；60分——80分为“一般”；凡受效能告诫或以上处分的以及60分以下的评定为“差”等次。根据干部职工考评结果，在年终发放绩效奖励金。优秀、良好、一般等次的人员分别占20%、60%、20%，各等次绩效奖要拉开10%的差距。考评结果为差的，不予发放绩效奖。

各股室主要负责人是本股室效能建设的第一责任人，应切实负起责任，落实好本股室工作职责，树立务实、高效的工作作风，认真贯彻执行和遵守局机关绩效管理各项制度。