村镇领导管理考核方案范文

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为全面完成乡党委、政府提出的2012年度工作目标，建立乡干部业绩考核奖励制度，扎实做好各项工作，推进全乡经济和社会事业的全面发展。经乡党委、政府研究决定，对包村干部实行工作目标责任制考核。具体实施方案如下：

指导思想

以党的“十七大”和十七届四中全会精神为指导，认真践行科学发展观，通过目标责任制考核，充分发挥乡干部的工作积极性和创造性，增强乡干部工作责任感，形成争先创优的竞争激励机制，推进全乡经济建设和社会各项事业全面发展。

考核对象

乡包村干部。

考核办法

与所包的村挂钩，与村同奖同罚。具体如下：

1、将全乡13个村按平时工作难易程度分成三类，其中一类村3个：丁庄、酒店、孟暗楼；二类村7个：东镇、李庄、申河、杨楼、西赵楼、何寨、赵圈；三类村3个：旗杆、丹楼、和谐。

2、实行包村干部基础奖，其中包3个一类村的乡干部，基础奖金为1000元/年，包7个二类村的乡干部，基础奖金为2000元/年，包3个三类村的乡干部，基础奖金为3000元/年，尽可能的体现公平，不让包难点村的干部吃亏。

3、实行年终奖励制度，年终根据13个村排序对包村干部进行奖惩，其中获得全乡2012年度村级目标责任考核前三名村的包村干部另奖励4000元，获得全乡2012年度村级目标责任考核4--10名的7个村的包村干部另奖励2000元，获得全乡2012年度村级目标责任考核后三名村的包村干部另发1000元，但对最后一名村的包村干部进行通报批评。