工商局信息化创建活动方案范文

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为贯彻市局2010年信息化工作会议精神，牢牢把握“四个只有”，深化建设“三型工商”的要求，夯实基层信息化建设基础，努力提高全员信息化水平，促进争先创优工作的开展，努力推进工商系统信息化建设全面提升，县局依据文件精神，制定开展信息化工商所创建活动实施方案。

一、统一思想，充分认识创建活动的重要意义

创建活动是通过对机房建设、终端设备配备、兼职管理员保障能力、人员信息化基本技能水平、业务软件应用、数据质量、信息化管理制度建设、数据分析利用、设备日常维护和经费保障十个方面，在三年时间内使全县9个基层工商分局达到：“设备配备到位、人员能力达标、软件全面应用、数据质量优良、安全保障到位”的信息化工商所建设目标。各分局应当高度重视此次创建活动，要充分认识开展创建活动的重要性，认真组织、精心安排、扎扎实实地开展创建活动工作，通过这次创建活动，本年度确保三个工商所成为本年度全市信息化达标工商所，力争张庄工商所成为全市工商系统信息化示范工商所。

二、加强领导，分工明确，协同作战

此次创建活动实行相关业务科室负责制，县局成立创建活动领导小组，组长由副局长担任，成员有。下设四个工作小组，负责此次创建活动的具体实施及指导工作：

1、计算机网络技术组。由信息中心负责，主要职责是：

（1）、负责分局机房建设检查工作，检查是否符合市局规定建设及安全要求，如有不完善之处，提出整治方案，并上报到创建活动领导小组；

（2）、负责分局兼职系统管理员保障能力的培训工作，通过培训，力争使分局兼职系统管理员能够熟练掌握终端设备的安装、调试；能够处理终端设备的一般故障；掌握软件、硬件报修的流程；能协助直属局（分局）管理员处理一般性的网络故障，会使用常用的网络命令；

（3）、负责培训分局2-3名尖子人员，使其能够对该分局全体在岗位人员达到市局制订的《信息化基本技能标准》（计算机基础应用部分）起到指导和帮扶作用；

（4）、负责分局网络安全的检查工作，重点检查内外网是否物理隔离、域用户登录率情况、防病毒软件的安装使用情况。

（5）、负责分局的信息化设备档案的建立情况，检查实际信息化设备是否与档案一致，包括机器的品牌、型号、IP地址、使用人、主要业务类型以及设备维修档案等。

2、终端设备配备保障组。由办公室陈鸿负责，主要职责是：

（1）、检查、核对分局的计算机打印机配备是否达到市局下发的配置规划的要求，如有缺口，负责上报到领导小组，以便向局领导提供合理配置依据。

（2）、负责检查和完善信息化管理制度建设情况，检查分局信息化工作是否有分管领导、检查核实是否配有相对稳定兼职系统管理员以及各项信息化管理制度是否落实到位。

（3）、负责检查、核对分局是否有合理的信息化经费保障、是否能够满足日常信息化工作的需要。

3、业务软件应用督导组。由监管科朱鹏、市场合同科魏成雷、经检大队魏国、注册科杨广林、消保科赵绍仲负责，主要职责是：

（1）、负责各自相关业务软件的培训、应用、督导、检查、考核工作，做到人人会使用OA办公软件、经济户口管理软件、案件软件、熟练掌握终端设备的使用方法。

（2）、负责相关业务数据质量的检查、错误数据的修正工作，使各项数据录入符合规范，各项业务数据按规定时间及时录入，坚决杜绝数据逻辑错误。

4、创建活动督导组。由监察室张函军负责。主要职责是：

（1）、对各工作组、各分局开展创建活动情况进行督察，定期或不定期下发创建活动取得的成果和存在的不足督察通报。

三、创建活动时间安排

第一阶段：了解各分局情况，查找不足

自发文之日起至2010年6月8日，各工作组按照各自的职责，合理安排时间到各分局逐一了解各分局的实际情况，掌握与信息化达标工商所具体差距的详细资料。

第二阶段：确定本年度申报全市信息化达标和示范工商所，制定切实可行的整改方案

2010年6月9日至2010年6月10日，召开创建活动工作组调度会议，仔细分析和研究各工作组在第一阶段所掌握的各分局的实际情况和差距，选定三个较好的工商所和最好的工商所分别作为本年度申报全市信息化达标工商所和示范工商所，并针对以上各工商所的薄弱环节，制定切实可行的整改方案。

第三阶段：实施整改方案

2010年6月14日至2010年7月31日，各工作组依据各自的职责，按照制定的整改方案，分别对三个工商所和示范工商所需要整改的内容逐项进行整改，在整改过程中，应根据工商所的实际情况合理进行，对于整改过程中出现的问题，应认真分析研究，总结经验并做好相应的详细记录。

第四阶段：验收

2010年8月2日至2010年8月6日，创建活动领导小组将率领各工作组对本年度申报达标的三个工商所和示范工商所依据市局的创建标准逐一进行检查、验收。

四、奖惩

经市局验收并被授予全市信息化达标工商所和示范工商所的，县局将在年度考核总分的基础上给予5分的奖励。