学三本书活动方案范文

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各部门、客户经理、党小组长：

根据淮安分公司党委苏盐淮分司委[2013]5号“关于开展学习三本书活动的通知”精神，为切实加强“学习型干部队伍”建设，提升干部队伍的能力素养，按照苏盐连锁公司的统一安排，结合洪泽分公司工作实际，制定如下“学习三本书”活动方案：

一、学习目的

通过学习“三本书”，引导员工树立“学习工作化，工作学习化”理念，进一步优化知识结构，拓宽战略思维，提高引领转型发展的能力水平，促进“三个快速”的有效落实。

二、学习书目

（一）《创造高收益的阿米巴模式》；

（二）《终端销售葵花宝典（珍藏版）》；

（三）《世界最赚钱零售店的经营课》；

三、成立组织

为了切实加强对学习活动的组织领导，经研究，决定成立学习“三本书”活动领导小组。

三、人员范围

领导班子成员,客户经理、公司中层干部、办公室管理人员。

四、学习安排

（一）本次读书学习活动时间至12月20日结束。

通过个人自学、组织集中辅导、座谈会、研讨会、解读会等形式，认真开展学习活动，了解掌握“三本书”的深刻内涵。

（二）学习时间安排：4月10日—6月30日学习《创造高收益的阿米巴模式》；7月1日—9月20日学习《终端销售葵花宝典（珍藏版）》；9月20日—12月10日学习《世界最赚钱零售店的经营课》。12月10—20日为学结阶段。

（三）撰写学习心得，进行体会交流5月1日—5月30日。通过学习，撰写心得体会，适时组织心得交流，推动读书活动的深入开展。领导班子成员带头撰写学习心得，每篇体会文章篇幅控制在不少于800字，客户经理、中层干部和办公室管理人员每篇体会文章篇幅控制在不少于600字，领导人、客户经理于5月中旬将体会文章上报淮安分公司综合管理部，中层干部和办公室管理人员于5月30日前交综合管理科。对有一定深度的体会文章向《苏盐连锁》报“荐书读书评书”专栏推荐。

（四）学习活动总结阶段（12月10—20日）。对读书学习活动的开展情况进行认真总结，并书面报送淮安分公司综合管理部。

五、相关要求

（一）要提高认识，勤于学习。开展“三本书”学习活动是根据转型发展的形势需要和干部职工队伍建设的现实要求而搭建的良好学习平台。要充分认清学习活动的重要意义，将读书学习活动作为自身工作生活的重要组成部分和追求，力求学深学透，并结合工作实际及时撰写学习心得体会。

（二）要联系实际，学以致用。注重理论联系实际，把学习与调研、思考、应用统一起来，使学习真正成为拓宽眼界、增长本领、指导工作实践的有效途径。要把学习活动与推进年度重点工作相结合，将学习《创造高收益的阿米巴模式》、《世界最赚钱零售店的经营课》与门店运营结合起来，学习《终端销售葵花宝典》与推动公司客户经理制、渠道建设和直配直送工作结合起来，融会贯通、深入思考，通过认真细致的学习，有效解决阻碍企业转型发展的现实问题，真正使思想认识明显提高，重点工作加快推进。

（三）要统筹规划，科学安排。为了加强学习活动的组织领导，公司成立学习“三本书”活动领导小组，制定学习方案，确保学习活动扎实开展，取得实效。要妥善处理工学关系，合理安排个人和集体学习计划，坚持学以致用，做到围绕重点学、带着问题学，切实解决重点、难点工作推进与落实过程中遇到的实际问题。