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各村党支部、村委会,镇直单位:
为加快小池镇项目建设,根据区府办《关于转发“项目建设年”活动工作方案的通知》文件精神,特制定小池镇“项目建设年”活动方案如下:
重点项目方案
1、项目任务云顶茶园休闲旅游项目
2、负责人员责任领导:
责任干部
3、工作要求:每月23日前,将重点项目建设信息上报新罗区发改局。
产业项目方案
1、项目任务工业和物流商贸项目
2、负责人员责任领导:
责任干部:
3、工作要求:
(1)在每月22日前,将当月新策划生成、新开工、新竣工项目任务完成情况上报区招商局和区经贸局。
(2)要对计划今年新开工、新竣工的产业项目进行季度跟踪,做好协调和服务工作。在每季度最后一个月的20日前按《市2010年产业项目季度跟踪表》进行报送。
(3)6月底前完成目标任务的45%,9月底前完成目标任务的75%,12月底完成全年任务目标。
基础设施项目方案
1、项目任务小池何家陂水库环库公路项目
2、负责人员责任领导:
责任干部:
3、工作要求:明年4月底完成。
城镇建设项目方案
1、项目任务何家陂水库安置新村项目
2、负责人员责任领导:
责任干部:
3、工作要求:每月要组织对项目进行检查,并按时将项目进展情况上报上级项目组工作领导小组。
新农村建设项目方案
1、项目任务策划生成培斜、兴贵、新村建设项目(策划储备一批、新开工建设一批、新竣工一批总投资3000万元以上农业、农产品加工和农业基础设施项目)
2、负责人员责任领导:
责任干部:
3、工作要求:
(1)抓紧策划储备项目,认真开展项目研究。项目可行性研究报告完成后,及时上报到区项目开发中心,便于专家组评审;并报区新农村建设项目工作组办公室备查。
(2)积极参加“6.18”、“9.8”、“11.18”等大型经贸活动,开展实效招商;积极向上级争取政府投资项目,特别是较大的农业基础设施项目。
(3)要采取定人、定责挂钩跟踪推进,及时掌握进度,帮助解决项目建设中的困难和问题,促其尽快投产。
(4)每季度末20日前汇报当季实施情况,每月上报项目建设进展情况、推进工作措施、典型经验等方面信息1条以上。
民生项目方案
1、项目任务农民休闲公园项目
2、负责人员责任领导:
责任干部
3、工作要求:
(1)加快项目前期推进。一是抓好项目规划,整体推进项目前期工作;二是依托“6.18”、“9.8”、“11.18”等平台,积极宣传推介。
(2)加快项目实施进度。一是建立工作联络机制,每月将民生项目进展情况于20日前报区发改局进行汇总。二是加强与上级部门沟通联系,积极做好项目资金争取工作。三是严格落实项目法人责任制、招投标制、合同管理制和工程监管制,规范项目建设程序。
(3)每季末25日前向民生项目领导小组办公室(设在区发改局)报送信息。
项目招商方案
1、项目任务完成一个以上招商项目
2、负责人员责任领导:
责任干部:
3、工作要求:
(1)要根据项目招商组下达的目标任务,组织人员策划好2010年的招商项目、招商计划,建立招商项目、签约项目领导挂钩制度,推动项目的签约、报批、开工、投产、确保完成各项任务。
(2)建立项目跟踪服务制度。要对在谈引资项目建立台帐、明确挂钩领导、挂钩部门、指定专人负责,深入了解项目推进情况,对项目实施中遇到的困难和问题及时协调解决。
(3)建立月份通报制度。于每月20前将实施情况、任务完成情况报项目招商组工作领导小组办公。