绩效对账制度工作方案范文

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各科室：

为进一步转变工作作风，提高工作效率，增强工作执行力，建立廉洁高效的服务型机关，根据市委《关于推行党政领导班子和干部队伍工作绩效对账制度的实施意见》要求，结合本办实际，特制订如下实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以提高工作效率为目标，通过实施经常性的“绩效对账”制度，狠抓各项工作目标任务的落实，进一步增强干部队伍锐意进取、干事创业的责任感和使命感，为促进城乡统筹发展、建设社会主义新农村提供坚强的制度保障。

二、实施对象及内容

（一）实施对象

全体机关工作人员。

（二）主要内容

1、市委、市政府确定的年度主要工作任务、重大项目、重要事项；

2、本办确定的年度工作目标任务；

3、上级布置的阶段性工作任务；

4、各科室自行确定的年度重点工作和创新性工作；

5、急难险重任务和突发性事件的处置情况；

6、本职岗位工作和其他交办事项。

三、实施步骤

按照“上下联动、分级对账、责任到人、互相监督”的原则，建立三级对账体系。办一把手对班子成员的工作绩效情况每月进行“对账”；各分管领导对分管科室及科室负责人的工作绩效情况每半月进行对账；各科室负责人对本科室人员每周进行对账。

全体工作人员按照要求制订个人“月度工作安排”和周重点工作安排，记录好“每日工作日志”；各科室也要相应制订“月度工作安排”和周重点工作安排。

“月度工作安排”和周重点工作安排主要包括：每月、每周重点工作；每项工作的目标要求；每项工作的进展完成情况；“每日工作日志”主要记录：每日工作情况。

具体步骤如下：

（一）“派账”

各科室根据全办年度工作总体目标要求，提出“月度工作安排”；全体工作人员结合自身岗位特点，制订个人月度工作目标、工作重点、工作措施，每月30日前将相关内容填入电子政务网“绩效对账”相关表格内。分管领导对分管科室及科室负责人提出的“月度工作安排”进行审阅，提出调整意见。

（二）“记账”

全体工作人员结合月度工作安排，根据自身岗位职责，对月度工作逐周、逐日作出安排，并把每天的出勤情况(如外出办事需逐级上报)、工作去向、办理事项和完成实绩，如实、及时、完整地记录到电子政务网“绩效对账”簿上，做到每日一记录、每周一计划、每月一小结、每年一总结。周、月主要工作安排和“每日工作日志”在电子政务网“绩效对账”平台上公开，接受监督。

（三）“核账”

采取一把手对总账、分管主任对月账、科室负责人对细账、个人对内账的“分级核账”制度。月初，秘书行政科负责汇总整理全办对账情况，报办“绩效对账”领导小组组长审阅。“核账”结果纳入年度绩效考核，作为各类选优评优活动的重要依据之一。

四、工作要求

（一）统一思想，提高认识。推行“绩效对账”制度，是落实科学发展观，推进机关工作的现实要求，是提高工作效率，促进作风转变的必然要求，全体机关干部要充分认识实施“绩效对账”制度的重要意义，切实统一思想，认真对待，积极参与，努力把这项工作抓实抓好。

（二）加强领导，落实责任。为确保“绩效对账”制度的组织实施，成立市农办“绩效对账”工作领导小组，由李国建同志任组长，其他班子成员任副组长，秘书行政科具体负责“绩效对账”工作的实施和督查。

（三）真“干”真“记”，务求实效。绩效对账是一项创新性的工作，是推进科学发展的重要抓手。在实施过程中，全体机关干部要如实反映出勤、业绩、工作进展及成效，“核帐”员要严格把关、客观评价，要防止出现为记账而记账、做表面文章现象，坚决杜绝记假账、记虚账，确保“绩效对账”工作取得实效。