地方行政村考核实施细则范文

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各行政村、机关各办（所、中心）线：

为更好的促进各行政村工作任务的执行落实，激励村干部踏实干事，推进基层各项工作的顺利开展。同时全面、客观、公正地评价、考核村干部的工作实绩，营造创先争优、奖优罚劣的氛围。根据精神，结合本镇实际，特制定本实施细则：

一、考核内容

按照村干部的工作内容、责任范围、工作完成情况进行综合考核，包括工贸、农经、综治、村镇建设、教文卫、社会事务、劳动保障、党群等部分。采用计分考核的办法，共计500分。

二、考核方法

根据年初确定的工作目标和任务，由各办（所、中心）线提出具体考核细则，完善当年度各行政村综合考核细则，每半年度进行一次考核。各办（所、中心）线依据《综合考核细则》做好相关考核，并将各村的考核得分情况（同时在表内说明扣分和加分理由，提供相关证明材料）汇总到镇考核办公室。上半年度的考核结果经审核后由考核办公室进行通报，年终时各村依据《综合工作考核细则》开展自评，同时说明加分、扣分理由，提供相关证明材料。考核办公室统一汇总，按各办（所、中心）线年终对村考核总分占80%，村自评总分占20%的比例计算出考核总分。考核结果与各村干部的年终奖金挂钩。

三、奖励分和倒扣分

1、奖励分。奖励分由创新工作奖励加分和荣誉奖励加分两部分组成。

（1）创新工作奖励加分。创新性工作成效明显，获得国家级、省部级、市级、市级和镇级表彰、经验推广或召开现场会的，分别加16、12、8、4、2分，以上奖励得分同一内容按最高分计算。

（2）荣誉奖励加分。凡当年被评为国家级、省部级、市级、市级和镇级先进的，经镇考核领导小组确认，综合先进分别加16、12、8、4、2分；单项先进（含创建工作）减半加分，以上奖励得分同一内容按最高分计算。

以上加分项目要提供相关“先进”的证书复印件、奖牌奖杯的照片或相关资料，各线提出加分项目后由组织办审核确定。上述加分不超过该项工作分值的一倍。

2、倒扣分。工作不力，出现重大失误，影响镇及村发展的，根据情况酌情倒扣分，单起扣分应在扣分标准范围内（扣分标准见附件2），项目总扣分在500分的考核总分中扣取。

四、组织实施

镇成立村干部工薪考核领导小组，镇党委书记任组长，镇长、党群书记任副组长，其他班子成员为组员。下设办公室，由组织委员兼任办公室主任。行政村综合考核由镇考核工作领导小组及其办公室负责组织实施。考核后汇总、计算出各村的年度考核总分，并提出年度考核奖建议数。经镇党委、政府审定后，一次性发放年度考核奖。

本《办法》自2012年1月1日起执行，未尽事宜由考核工作领导小组研究决定。