美章网 资料文库 社会治安综合管治方案范文

社会治安综合管治方案范文

本站小编为你精心准备了社会治安综合管治方案参考范文,愿这些范文能点燃您思维的火花,激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

社会治安综合管治方案

一、指导思想

年度社会治安综合治理工作的指导思想是:以党的精神为指导,认真贯彻“三个代表”重要思想,围绕全力维护社会稳定,社会治安取得明显进步为目标,坚持“打防结合,预防为主”的方针,认真开展社会矛盾纠纷的排查调处,以创安工作为龙头,夯实基层的基础工作,全面落实社会治安综合治理工作责任制,为我镇经济发展和社会稳定提供良好的法治保障。

二、工作目标

1、落实领导责任制,建立健全工作机制。镇与各村、企事业单位签订社会治安综合治理目标管理责任状,各级主管领导作为综治工作第一责任人。

—是要将治安安全防范、矛盾纠纷调处、法制教育等综治工作纳入本单位、本年度两个文明建设的总体规划和目标管理;

二是要进一步健全和完善综治组织机构及各项规章制度,按照《社会治安综合治理目标管理责任书》的有关内容全面抓好落实;

三是要不断加强社会治安综合治理工作的领导和监督检查,做到分工负责,责任到人,并同奖励分配相挂钩;

四是要认真抓好综治工作的检查和考核,继续坚持“末位警示制”和“—票否决制”。

2、广泛开展普法教育,努力提高全民法律意识。要把领导干部、企业法人代表、青少年和外来人口作为学法、普法的重点,继续开展“每月一法”学习活动,努力提高各级干部的法制素质和依法行政水平,加强在校学生和的外采人口法制宣传教育,有效预防和减少各类违法犯罪活动,增强人民群众遵纪守法的自觉性。

3、深化严打整治斗争成果,全力维护社会稳定。通过严厉打击各类刑事犯罪活动和进行重点整治,解决突出的治安问题,扫除黄赌毒等社会丑恶现象,净化社会治安环境,达到党中央提出的社会治安取得明显进步的目标。

4、认真落实领导信访接待制度,切实解决重点、热点、难点问题。以“三个代表”重要思想指导信访工作,牢固树立全心全意为人民服务的思想,将领导接待日制度真正落实到位,不发生因处置不当引发的上访和闹事事件,无越级上访、集体上访,杜绝去省、赴京上访。

5、开展矛盾纠纷排查调处,努力化解不安定因素。以“四无”为标准,及时疏导和化解社会纠纷,进一步加强调解委员会和综治组织建设,充分发挥组织网络作用,达到“小事不出村,大事不出镇,重大事不出市”的目标,避免矛盾纠纷激化或酿成群体性事件,矛盾纠纷调解率达100%,调解成功率达95%以上。

6、认真做好“两劳”人员的安置帮教和“”练习人员的思想转化工作,镇、村(单位)、派出所密切配合,进一步落实帮教责任制,防止广“两劳”人员重新犯罪,重新犯罪率控制在5%以内;加强节日和敏感时期的“”重点人员的管理控制工作,达到上级“零目标’的要求。

7、加强流动人口管理,不断提高“两集中”率。加强人口管理工作,配齐配强协管力量,对外来务工人员要进行登记造册,登记率达90%以上,办理暂住证率达到90%以上;按照“属地管理”和“谁用工,谁负责”的原则,实行分层次管理,年内新增集中居住点2—3个,全镇“两集中”率达40%以上,住房出租户管理规范。

8、强化安全意识,落实安全生产责任制和责任追究制。牢固树立安全也是生产力的思想,广泛开展每月一次安全生产大检查活动,对发现和存在的事故隐患要限期整改,监督检查,确保无重大责任事故;做好企业法人、管理人员和专业技术人员的专业培训,确保安全无事故。

9、深化“创安”活动,落实长效管理措施。—是加强治安联防建设和警务室建设,增强防控和群防群治能力;二是继续开展“创三安”工作,争取在年内创市级安全文明村或单位(学校)1—2个、创市级安全文明村和单位(学校)2—3个,并把创建工作深入到私营企业之中;三是加强物防、技防建设,企事业单位财会室100%使用山盾保险箱,大力推广CK报警装置。

三、措施和要求

1、加强社会治安综合治理的组织领导,进一步完善领导负责制和工作责任制,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,职能部门、基层单位全力抓,把该项工作列入日常工作议事日程,定期召开稳定工作会议,适时召开治保片会,及时了解、掌握治安形势和稳定情况。

2、全面落实工作管理目标责任制,把综治工作与精神文明建设结合起来,组织健全、制度完善、台帐齐全,列入年度工作规划和计划,并实行“一票否决制”、“末位警示制”和必要的奖惩制度。

3、镇综合治理委员会组织部署综治各项工作,镇综治办公室对基层工作进行指导和帮助,适时进行监督检查,对发现的问题及时进行协调处理,对出现重大责任事故和群体性上访事件应及时妥善解决。

4、全力维护社会政治稳定,把集中打击、专项整治和经常性管理结合起来,严厉打击各类严重刑事犯罪活动,重点打击有组织犯罪、流氓恶势力犯罪、爆炸、杀人、抢劫、绑架暴力犯罪等严重影响群众安全感的多发性犯罪活动。

5、坚持“谁主管、谁负责”和属地管理的原则,各村、企事业单位落实组织领导班子,主要领导列为第一责任人,制订完整的规章制度和年度工作计划,实行分级负责,做到目标清、任务明,各司其职、各负其责。

6、对重大矛盾纠纷、突发性事件、出现的群体性上访事件等,主要领导要亲自到场,亲自处理,避免因矛盾纠纷激化酿成群体性事件,对聚从闹事事件要坚决制止,并做好相应的思想工作和稳定工作,杜绝出现“民转刑、民转非”问题。

7、畅通信息渠道,注重信息反馈,落实工作片会、例会制,定期对社会矛盾纠纷进行排查摸底,及时掌握倾向性和苗头性问题,达到:情况早掌握、计划早制订、措施早落实。

8、由镇综合治理办公室负责制定年度工作计划和《镇社会治安综合治理年度考核细则》,具体组织年终考核检查,抓好年度工作总结,给每个单位进行百分考核,并落实末位警示制。