环保局管理考核方案范文

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根据市政府《*年度政府工作部门（单位）目标管理考核方案》的要求，为确保我局年度工作目标的实现，扎实有效地抓好工作落实，圆满完成市政府交给我局的各项任务。制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，以科学发展观统领全局，围绕“改善环境质量，保护群众健康、保障环境安全，促进环境与经济社会协调发展”目标，坚持实事求是和公平、公开、公正的原则，对各科室队站*年度工作实行目标管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，促进机关作风转变，扎实高效完成我局各项工作任务。

二、考核范围

各科、室、监察支队、监测站。

三、考核内容

重点工作指标和综合环境指标两大项。

四、考核计分

考核总分为100分，其中重点工作70分，综合环境工作30分。科室队站在年度单项工作中获市委、市政府及省直机关表彰的加10分，获市直有关部门表彰的加5分；科室队站工作人员在本年度有违纪行为的扣5分，有严重违纪违法行为扣10分；目标管理考核内容单项工作扣分，扣完该项底分为止。

五、考核方式

平时考核与年终考核相结合。平时考核由人事科和办公室负责，主要考核日常工作的落实情况，并将考核结果进行登记，作为年终考核的依据；年终考核由局领导组织科室负责人实施，计算出初步得分，然后交局办公会审定，累计得分85分以上为“目标管理达标单位”；累计得分在84分以下为“目标管理不达标单位”。

六、奖惩办法

对目标管理达标单位参加年终评先评优和每人享受一个月奖励工资；对目标管理不达标单位取消评先资格。

七、说明

（一）各单位未列入目标管理考核内容的工作按职责分工，必须积极主动地完成；

（二）*年度科室队站工作目标管理考核内容及评分标准详见附表。