电力企业职工素质的强化路径分析范文

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完善电力职工知识体系，建立职工书屋

电力职工的知识体系对于日常工作的开展非常重要，所以建立一个属于电力职工自己的书屋平台，让职工们在这个平台中自由交换工作经验，以解决工作中的问题并提升工作效率。职工书屋的建立要覆盖每一位职工的办公室，职工书屋至少藏书2500册，杂志期刊10种，为员工提供良好的学习环境和平台。此外还可以聘任业务教练员，大力开展专业技术培训，建立实训基地和实行“检修工作典操化”，增强员工第二岗位的实际工作能力，丰富第二岗位的工作经验，全面提升员工的技能水平和实际操作技能。

完善考核制度，促进职工主动改进工作绩效

电力企业需要完善绩效考核制度，绩效考核的宗旨并不是对员工扣分，而是提升工作效率，因此，在开展绩效考核工作时，应该准确把握每一位电力职工的优点和缺点，根据实际情况进行考核，职工绩效考核出现问题后，应该第一时间与其沟通，主动帮助他改进工作绩效，这样有利于构建一个良好的企业文化氛围，为企业留下核心员工和关键人才。在具体进行制订时，在分析有效工作的基础上，对于每个企业员工的绩效考核指标要给予准确确认，并要建立员工的相关考核标准。建立激励机制一定要与考核结果相结合。为让每一个员工在实际工作中能发挥出最大作用、创造最大价值。

建立与“两个平台”和绩效管理相结合薪酬管理制度

通过上述两个平台的建立以及绩效考核制度的完善，电力企业薪酬制度的设立必须与考核结果与“两个平台”相结合，促使职工主动学习，将培训过程中学到的知识应用于具体工作中。同时结合电力企业的同业对标管理,把管理目标融入各类工作标准和评价体系,对基层单位的管理工作定期考评、年终考核评价、排序,并将考核结果与领导班子奖惩挂钩、与企业岗薪工资执行标准联动,等等。

结束语

通过上述分析，我们可以这样认为，新时期电力企业职工素质的提升，还有很长的一段路要走，电力企业管理层积极努力的同时，职工也要发挥无私奉献的精神，主动迎接挑战，提高自身素质，完善知识结构，在日常工作中多思考，多学习，才能成为一名合格的符合新时期要求的电力企业职工，有效的做好政治思想工作，保证电力企业的经济和生产管理顺利有效进行。

（本文作者：马先俊单位：湖北鄂州梁子湖供电公司）