职工教育中公路文化的建构范文

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建设公路文化要有共同目标。

作为一个利益共同体，所有的职工需要一个共同的目标，这个事业目标既是单位对职工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，职工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是单位优良传统的结晶，是维系单位生存发展的精神支柱。共同的价值观，共同的信念会使单位职工凝聚成一个整体，并在工作中遵守单位的行为准则和道德规范，为实现单位的经营目标而努力。一个单位及其职工必须有一个共同为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使职工团结起来共同努力追求。

公路文化建设实际就是职工队伍建设。首先，人是单位存在的核心和发展的动力，单位的发展和技术创新，质量的不断提高，经营管理不断改进和完善，都是由人在生产过程中创造出来的；其次，人是文化发展的源泉，文化是人类在其实践活动中创造的物质财富和精神财富的总和，单位是以职工为主体的经济实体，必然要产生单位自身的文化；其三，职工不仅是公路文化的创造者，而且还是公路文化的发展和丰富者，职工的实践永远是公路文化产生和发展的源泉。

建设公路文化的作用

（一）公路文化提高了单位效率。单位管理追求的是效率，单位的效率更是其生命所在，没有效率的单位不可能在激烈的市场竞争中获胜。关键是单位能否调动职工的工作努力程度，提高职工劳动积极性。一个人是被制度约束着工作的效率高，还是发自内心的被使命感驱动工作的效率高？公路文化就是职工心中的激情，它提供了单位的核心价值观，能够引导和塑造职工的态度和行为朝同一个方向努力。

（二）公路文化改变了职工的价值观。公路文化是可以感受出来的，进入一个单位看到一片热火的情景，职工朝气蓬勃干劲十足，但是另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分，难道其中的职工都是天生就是如此？即使是完全相似的两个人各自去了以后，一年后他们的工作态度也会截然相反，完成他们改造的无形的手就是公路文化。

（三）公路文化是单位活力的源泉。公路文化是职工积极性、创造性的根源，将全体职工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则。一方面把广大职工的潜力发掘出来，使之服务于该单位共同的事业；另一方面使个人目标和单位目标得到统一。当公路文化渗透到职工内心，形成单位内部的伦理和一种单位内部大多数职工所共识的观念，职工真正明白单位追求的价值标准，才能自觉维护单位的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。

（四）公路文化是单位的核心竞争力。公路文化的基础是核心层，核心层是指单位的经营理念和价值观念，从IBM、思科和英特尔最终确定“客户至上”的经营理念和“服务客户”的价值取向看，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式，因此，可以说理念才是第一竞争力。

加强公路文化，推动公路养护事业进步与发展

（一）加强公路文化主体思想建设。随着单位竞争的终极化和单位管理精神的人格化，明智的单位领导越来越重视职工素质的提高和创造宽松和谐的条件。无论是松下的管理精神，还是丰田的“有路就有丰田车”、红塔集团的“天下有云烟、天外还有天”之类的训条，都会唤起单位领导者加强公路文化建设的强烈欲望。正确的意识来自于对公路文化建设内容和方式、方法的认识，在现代单位的实践中，公路文化的基本内容有单位精神建设、单位制度建设、树立单位形象三个方面，领导者有了这样的主体思想，并有效地引导职工，认真部署，积极组织实施，公路文化建设才能全面系统地开展。

（二）加强公路文化目标建设。公路文化建设是一项系统工程而不是一件具体的工作。公路文化目标体系的确立时，要充分注意考评方式的可行性。一般来讲，指标是具体的，必须量化，而目标则是总体的，允许用非量化的手段去评价，当然评价不是弘扬单位精神的根本标准，但通过这些具体的标准，我们可以大体知道这一目标的实现程度。

（三）加强公路文化载体建设。公路文化载体是公路文化的表层现象，它不等于公路文化。提高单位竞争实力，只有抓好公路文化建设才能有效调动职工积极性，增强单位凝聚力。基于这一认识，工会经常利用工余时间组织职工观看有教育意义的影片、录相片，定期组织道班开展技能竞赛活动，每逢“元旦”、“三八”、“五一”搞一些文体活动，利用夏季高温生产淡季，分期分批组织职工避暑野游，这些既增长知识又提高职工素质的文化载体活动受到职工普遍欢迎。

作者：唐媛玲单位：奎屯公路管理局四棵树收费站