新入职大学生的思想政治教育探讨范文

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【摘要】新员工，尤其是新入职大学生是企业的新鲜血液，但如何让新员工真正认同企业，投身企业，迅速成为企业可持续发展的生力军，是每个想要发展壮大的企业应该深思的问题，而通过发挥企业党、政、工、团的协调作用，强化培训机制，建立良好的沟通渠道等，对新入职大学生的思想政治教育显得尤为重要。本文作者结合在企业多年的工作经历，分析了新入职大学生思想动态，并提出了行之有效的解决办法，为企业健康发展提供了稳定的人力资源保障。

【关键词】新入职大学生；思想政治教育；思想动态

随着市场竞争的日益激烈和企业转型升级的不断深入，企业之间的竞争愈演愈烈，民爆行业更是首当其冲，当前急需破解企业在行业生存发展中的各种难题。这就需要大批业务素质高、创新意识足、责任感强的人才，为企业在行业竞争中提供坚强的知识保障。众所周知，85、90后大学生现已成为新入职员工的主力军，而他们身上具有独特的群体特征，在企业中更容易产生压力，如果排解不善将会对员工的工作行为，工作态度产生影响，甚至导致离职，进而在不同程度上对企业造成人力资源成本的增加。

一、准确把握新入职大学生的特征

1.工作技能低

大学生刚刚从校园踏入社会，进入企业，面临从职场新人快速成长为职场达人的蜕变，没有工作经验且对工作环境、企业文化、制度等生疏，让他们感到拥有一腔热血而无从发力。尤其对民爆行业高温高压、易燃易爆、危险程度高，各项要求严格，纪律性强，使得他们感到束缚，不能发挥自己的最大效能。

2.归属感不强

员工的归属感指的是员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。新入职大学生初入职场，对企业文化、人文环境等不熟悉，尤其当他们一遇到挫折，很容易受到打击，消沉下去，对事业失去兴趣，对未来产生迷茫，对前途丧失信心。

3.工作富有创新精神

新入职大学生对工作、对未来的期望值都比较高，充满激情、干劲十足。他们容易接受新生事物，事业心强，工作热情高，迫切想通过努力工作得到同事和企业的认同，成就一番事业，实现自己的人生价值。他们有积极向上、勇攀高峰的魄力，初生牛犊不怕虎，急于获得成功，证明自己。与他们的这种特点相对应，急躁、冒进，工作出错率等现象也“与生俱来”。

二、大学生初入职场的心理动态

1.对自己工作成就期望值高

新入职大学生，刚步入社会，还未经受社会磨炼，希望能够一展拳脚，心怀抱负。他们生活在物质条件丰富的时代，享受改革开放的红利，一直以来很少经历风吹雨打。以前在大学，思想比较单纯，处于一种相对理想的世界中；同时时间比较自由，行为比较懒散。而实际工作中，压力较大，任务繁重，氛围较为紧张，规章制度也很严厉，这很容易让他们感到不适，产生落差，如果没有正确引导和心态的及时调整，就很难完成从学生到社会人之间角色的转换。

2.求个性、重自我价值的实现

当代大学生，很多是独生子女，自我中心意识强，追求个性，通常选择自己喜欢的工作[1]。加之有大量的知识储备，存在清高的心态，对企业深入基层一线实践的举措很反感，认为是大材小用。同时，在公司各项制度的束缚和老员工的打压下，很容易产生逆反心理。导致自身与团队协作不佳，跟领导“气场不合”、上班不开心、付出和收获不成正比。这些心理动态让这些90后分分钟想辞职，在他们的择业观里，“金饭碗”完败“个人兴趣”。

3.喜欢挑战，追求变化

新就业大学生员工对新鲜事物充满了好奇，喜欢在常变常新的工作环境中实现自我价值，他们对于事业的追求远远超过对于工作稳定的追求，如果发现工作不符合理想中的条件，他们很随意就可以辞职，从而开始新的尝试，直至找到令自己满意的工作。他们的就业观，和以前的60、70后完全不同，喜欢挑战与探索，可能一言不合就辞职，这无形当中增加了企业员工的流失，影响了企业的生产能力，加大了企业的用工成本。

三、应对措施及解决办法

1.建立有效的培训机制

一些企业把大学生入职培训仅仅当作企业概况的介绍会、公司的发展历程介绍会、产品的介绍会，将新员工学习和了解所在岗位职责、工作流程看做是员工工作过程中的事，不列入培训内容,另有统计显示，约有80%的企业未对新进大学生进行有效的培训，直接将其分配到工作岗位上去[2]。这些做法都是不合理的，培训中，大可把对企业文化的宣贯、公司各项规章制度的介绍等，通过新老员工座谈会、文娱活动、拓展训练等方式进行教育学习。企业应紧随时代步伐，丰富入职培训形式，吸引新入职大学生的注意力，增强他们的求知欲，激发他们的创新思维，有效实现培训目的。

2.形成良好的沟通渠道

沟通是拉近人与人之间距离的最快捷方式，而与新入职大学生的沟通尤为重要，能够充分体现企业对新入职大学生的尊重与理解，同时能够建立及时有效的问题反馈渠道，解答他们的疑问，营造互相支持、理解、信赖的沟通氛围。针对民爆行业的特殊性，企业在每年对大学生进行企业文化、行业知识培训的基础上，董事长亲自主持召开公司新进大学生座谈会，让大家畅所欲言，谈对企业的认识，谈工作生活中存在的问题，有关领导现场给予答疑解惑；工会组织建立心理辅导热线，聘请心理咨询专家，加强新入职大学生的心理疏导，多方位、多渠道对新入职大学生进行思想上、政治上的正向引导。

3.发挥党政工团的重要作用

要高度重视各级党组织、团委、工会及行政管理部门各方职能的发挥，相互配合，形成合力，从不同层面，不同角度，运用员工喜闻乐见的工作方式，在政治上教育引导[3]。不论是工作中，还是生活中，上级领导要关心爱护青年员工，让新入职大学生有家的感觉，增强对企业的安全感、认同感和归属感。同时，通过组织形式多样的文化体育活动，鼓励青年员工积极参与，以更好增进大家的感情，让新入职大学生快速融入集体，确立目标，树立自信，奋发前进。

4.完善员工职业生涯规划

职业生涯规划是企业对员工整个职业生命的精细化管理，是企业在激烈的人才竞争中能否拴住心、留住人的重要一环。很多时候，企业有这样的困惑，企业人力资源部往往花大力气招聘了许多大学生，可是来的快，走的也快，公司成了培训基地。究其原因，有他们自身的问题，也有企业的问题，最主要还是企业没有对员工开展好职业生涯规划，没能让他们看到希望、得到安全感、产生认同感，对未来失去了信心，产生迷茫，严重的导致辞职。企业应结合公司的发展目标和人才需求方向，根据大学生的兴趣意向，和他们深入交流、探讨，共同编制个性化的职业生涯规划，并定期对照，不断修正轨迹，时刻坚持以人为本的培养理念，以促使新入职大学生快速成长为企业人。

小结

当前，我国民爆行业正在从“制造”升级为“智造”，对于高端技术人才的需求也是愈来愈迫切。而新入职大学生具有扎实的专业基础知识背景，刚刚入职，可塑性也较强，企业只要加强思想政治教育，充分了解他们的性格特点、职业需求等，加以正确引导，用以人为本的管理理念，贯穿良好的培养机制，让新入职大学生尽快找到适合自己的职业规划及实现人生价值的目标，他们才会不断的成长和成熟，企业也才有稳固的人才队伍支撑，实现人企共赢才能成为可能。

参考文献：

[1]林铮铮.新入职大学生心理资本开发[J].经济研究导刊,2013(15):89,93.

[2]王艳娜.浅谈大学生入职培训[J].价值工程,2010(20):184-185.

[3]刘治州.企业新入职大学生培养方法浅论[J].河北企业,2015(8):76-77.

作者：高亚兰