企业科技研发人员激励策略范文

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摘要：现阶段，随着科学技术的不断发展与进步，科技研发人员对于电子公司的发展具有至关重要的作用。因此，针对企业对科技研发人员激励力度不够等问题，企业必须要采取积极有效的措施以提高科技研发人员的创造能力，为企业的进一步发展提供重要保障。基于此，对企业科技研发人员的激励策略等进行了深入的探索与分析。

关键词：企业；科技研发人员；激励策略

1电子行业的现状及未来发展趋势

现阶段，随着我国经济社会的不断加快，科学技术呈现出突飞猛进的发展态势，电子产品已经在整个社会中得到了非常广泛的应用，我国的电子产品行业也逐渐向高端化和多样化的方向不断前进。电子企业与其他一般企业的最大区别在于，其具有非常鲜明的科学技术含量，这为电子行业的发展带来机遇的同时也带来了非常严峻的挑战。对于电子企业而言，其想要在残酷激烈的市场环境中站稳脚跟，必须要不断加大创新力度，从而寻求更好的发展。在这样的时代背景下，企业的科技研发人员就显得尤为重要，企业必须要通过采取一系列积极有效的措施以达到鼓励的目的，提高科技研发人员的积极性和主动性，提高企业的经营效益。

2企业科技研发人员的特征分析

通过调查分析显示，企业的科技研发人员呈现出非常鲜明的特征，这也是他们与其他员工的不同之处，主要表现在以下几个方面。

2．1具有较高的专业技能水平，综合素质能力较强

企业中从事科研工作的工作人员具有丰富的科技知识，并且大部分人员学历层次水平较强，同时还拥有着丰富的实践经验。这部分人员能够熟练掌握自己所从事领域范围内的专业技术，具有极强的自主学习能力水平，综合素质能力较高。除此之外，科技人员往往具有非常强的求知欲望，具有较高的探索能力和创新能力水平。

2．2心理期望值较高，更加注重自我价值的实现

大部分科技人员往往心理期望值要高于普通员工，他们将在自己钻研的领域内获得一定的成功，他们希望自己的科研能力水平能够与自身所获得的回报相对应。因此，大部分科研人员对于自身价值能否得到较好的实现非常注重。科研人员在其不断学习和提高自身能力水平的过程中，其不断认识和改造世界的能力也得到了非常明显的提升。因此，科技人员的需求和要求也不断增加在，这种需求也成为科技研发人员的动力。

2．3具有加强的自尊心，希望能够获得较高的认可和尊重

对于企业的科技研发人员而言，由于其具有非常强的专业技能水平和研发能力，他们能够不断发挥自己的创造性思维来获得一系列的研发创新成果，在企业经营发展中起着至关重要的作用。因此，大部分科技研发人员往往更加适合轻松的、自由的工作环境，在实际工作过程中占据着主导性的地位。除此之外，他们具有非常明确的工作计划和发展规划，也会采取一系列措施以增强自身的能力水平，丰富自身的实践经验。因此，科技研发人员具有较强的自尊心，希望能够获得社会以及单位中其他人员的一致认可和高度评价。

2．4工作难度和复杂性较高，监控和评价存在着一定的挑战

对于企业科技研发人员而言，其从事的工作内容由于具有较高的科学技术含量，属于脑力劳动的范畴，具有非常鲜明的创造性和无形性特点，并且工作不受到时间和地点的限制。因此，对于科技研发人员而言，无需特定的工作规则和工作规定。因此，企业所制定的一系列监督措施和规章制度对于科技研发人员进行约束是没有意义的，这可能会对某些科技研发人员的创造性工作带来严重的负面影响。因此，在实际工作过程中，对于企业科技研发人员的约束和监管往往存在着较大的难度。

2．5具有较强的流动性，对于企业的忠诚度较低

在大部分科技和电子公司，科技研发人员往往具有非常强的流动性特征。由于他们具有非常强的专业技能水平，更加注重自我价值的实现和提升。同时，在当前科学技术不断发展的时代背景下，科技研发人员的工作压力较小。因此，他们在求职方面往往没有过大的忧虑。所以，如果企业的预期回报、发展空间以及成长高度等无法达到他们心目中的期望值，那么科技人员可能会失去吸引力，可能会寻求更好的就业机会。所以，大部分科技研发人员具有较强的流动性特征，对于企业表现出较低的忠诚度。

3当前企业对科技研发人员的激励过程中存在的问题

根据我国的发展规划以及“科教兴国”战略的实施，大部分科技企业均加大了对科技研发人才的重视程度，出台了一系列措施以激发科技研发人员的积极性，取得了一定的成效。但是，由于政策体系缺乏完善性，激励政策缺乏灵活性，思想观念较为滞后等多方面因素的限制和约束，部分企业对于科技研发工作仍然存在着问题，对于科技研发人员的积极性带来严重的影响。

3．1企业尚未构建完善的激励机制

目前，由于企业对于科技研发人员的重要性还未具有充分的认识，因此，科技研发公司对于科技人员的激励制度往往缺乏规范性，给予科技研发的薪酬待遇也未能够满足研发人员心理的预期。通过调查分析显示，科技企业的科技研发人员之所以呈现出非常鲜明的流动性，最为根本的原因在于科技研发人员对于企业提供的薪酬和待遇不够满意，这对于其在科技研发过程中的工作积极性带来了严重的影响，甚至可能会使得部分科技研发人员丧失了竞争意识。企业所构建的激励机制存在的缺陷主要体现在以下两个方面：一方面，企业所构建的薪酬机制既不具备外部竞争性，也不具备内部竞争性。这主要表现在，企业的薪酬机制与同行业、同地区以及相同岗位的其他科技研发人员相比较而言，存在着较大的差距，与企业员工内心的期望值相差较大，薪酬机制中未能够充分体现员工的价值，使得科技研发人员认为自身的价值未能够得到企业的认可。另一方面，企业中的激励政策是针对所有员工的，并未对企业的科技研发人员制定专门的政策，导致研发人员会存在着一定的心理落差。

3．2企业绩效考核机制缺乏规范性和合理性

目前，我国大部分企业在考核过程中存在的一个明显的问题在于：企业缺乏明确的内部考核目标，导致其所制定的考核标准缺乏科学性，极有可能会出现员工的绩效考核无法实现标准化和量化，导致最终的考核缺乏公平性和公正性，企业考核的信服度严重缺失，企业的激励机制停留于表面形式。因此，在针对科技研发人员制定绩效考核机制的过程中，必须要使得绩效考核机制的公平性和公正性等得到重要的保障，不会随着管理人员以及考核人员的改变而轻易发生变化，充分体现考核机制的威严性，提高科技研发人员的信任感。

3．3激励政策中未能够充分体现精神激励

通过对我国大部分企业的管理方式进行分析，可以发现大部分企业仍然采用的是传统的管理模式。其在管理过程中，往往只看到员工物质层面的需求，但是对于员工的精神需求往往缺乏足够的认识。因此，激励政策中往往未能够充分精神激励，导致科技人员在工作过程中无法体会到企业提供的温暖感，这就导致员工在工作过程中未能够感受到企业的归属感。

4提高企业科技研发人员激励的有效策略

4．1将多样化的、多层次的激励方式有机统一，相互结合

针对企业激励机制和政策中忽视精神激励的问题。企业应该采取将多种多层次的激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励政策的优势和作用，从而真正的实现对科技研发人员的激励作用。首先，可以将物质激励与精神激励两者有机统一起来。所以，在物质激励方面：第一，应该提高科技研发人员的薪酬待遇。企业应该根据员工的贡献价值大小合理分配薪资待遇，从而让科技研发人员充分感受到自身的价值所在。第二，企业还可以采取股权激励的方式，将分发给员工的部分薪资待遇转换为公司的股权，让员工产生感受大到与企业同发展、共进退的感觉，可以达到吸引科技研发人员的目的。第三，企业应该加大对科技研发人员知识产权的重视程度，构建完善的知识产权保护制度。由于科技研发人员在工作性质上与普通员工之间存在着明显的差异性，通过保护科技研发人员的利益，有效激发科技研发工作人员的工作积极性和主动性。但是，我们必须要意识到，精神激励也同样具有非常重要的作用。精神激励具有效果显著、成本较低的鲜明优势，其也是企业激励机制中不可缺少的重要组成内容。因此，企业在对科技研发人员进行激励的过程中，可以充分发挥物质的作用，提高对科技研发人员的奖励，并且采用丰富的、多样的精神激励形式以提高科技研发人员的幸福感，让科技研发人员的自我价值可以得到充分的认可。除此之外，企业还可以将多种激励方式紧密相结合。

4．2实行差异化的科技研发人员激励机制

当企业在对科技研发人员进行激励过程中，应该全面的、充分的考虑以下三方面的因素，分别为价值、绩效评估以及期望。其中，价值主要是指对科技研发人员能够获得的奖励进行科学的评估，期望主要是指员工认为通过自身不断的努力能够达到理想的绩效的信心，绩效评估是指员工的工作表现能够获得奖励的可能性。科技研发人员在企业发展过程中扮演者举足轻重的作用，并且科技人员根据自身从事的岗位以及工作内容不同，创造的价值以及效益也存在着一定的区别。因此，在企业对科技研发人员实施激励过程中，可以采取差异化的激励机制，从而提高激励机制的针对性和有效性，充分调动每一位科技研发人员的积极性和主动性，让每一位员工能够深刻感受到企业对于他们的尊重，提高员工的信任感，让科技人员在创造过程中感受到归属感和认可。

4．3提高科技研发员工激励政策的公平性和公正性

企业在对科技研发人员实施激励过程中，为了使得激励政策能够达到预期的效果，必须要严格贯彻落实公平性和公正性原则。员工在判断其所获得回报是否满足了他们心理的预期，其要与同行业、同岗位的员工的进行比较来判断自身的价值是否得到了企业的认可。因此，企业在构建激励政策过程中，必须要充分体现激励政策的公平性和公正性，要全面的、充分的考虑科技研发人员的实际情况，激励机制与其工作绩效要保持较高的一致性，提高员工的满足感。在激励政策实施过程中，必须要严格贯彻落实，避免人情化，提高激励机制的诚信度，提高员工对于激励政策的信任感，从而真正达到激励的目标。

4．4加强企业文化建设为科技研发人员的激励机制提供保障

企业为了实现长远健康的发展，富有特色的、良好的企业文化至关重要。因此，企业必须要加强企业文化建设，打造独特的企业文化氛围，明确企业文化的主流思想，激励科研人员与企业一心，提高科研人员的归属感。企业在构建价值观时，应该有效渗透和融入科技研发人员的思想意识，提高企业的凝聚力，有效激发员工的创造潜能，真正实现激励的目的。

5结语

综上所述，科技研发人员作为企业发展进程中的中坚力量，企业必须要充分的、准确意识到科技人才的重要性，通过构建科学的、合理的激励机制以提高激励作用，有效激发员工的创造潜能，真正提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。

参考文献

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作者：张凤敏 单位：福建飞毛腿动力科技有限公司