医院党建论文范文

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1医院品牌建设的含义与意义

“品牌”是一种无形的东西，通俗地说，“品牌”就是知名度，企业有了知名度，就说明有了发展动力。“品牌建设”是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力，其核心就是让企业品牌的良好形象深深刻在消费者心里，提升企业知名度。“医院品牌建设”首先要考虑医院的特殊性质，医院以救死扶伤为宗旨，以恢复人们健康身体、延续人类生命为医护人员职责，这是医院品牌建设的基础。其次，作为公共服务机构，品牌建设对医院的发展有着深刻意义。因此，服务好患者，对医院品牌的建设也有着直接的、不可替代的影响，打造好医院品牌与形象，也会促进医护人员更自觉地践行宗旨、服务病患，使医院与患者之间的关系更加和谐。对医院来说，积极推进品牌建设有利于凝聚员工，增强员工对医院的认同感，有利于提高自身综合素质，适应医院发展需求，有利于医院美誉度与知名度的提高，并更好地吸引人才，从而进一步增强品牌价值，促进医院和谐发展。

2医院党建与品牌打造的关系

党建工作是一项系统工程，是医院整体品牌打造的一个重要组成部分，医院品牌打造得好，也有利于促进党建工作的全面性与实效性。

2．1医院党建是品牌打造的基础

党建工作有利于形成良好的品牌形象，有利于医院发挥救死扶伤、缓解医患关系的作用，有利于发挥医院党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，很好地凝聚全院职工，调动其创造力和积极性，推动医院品牌建设。近年来，昌平区医院党委就在党建工作方面不断加强与改进领导班子建设和基层组织建设，深入开展保持共产党员先进性教育活动，学习实践科学发展观活动，不断增强医护人员服务大局的意识，把推动医院改革发展作为党建工作的出发点。医院严格按照“深化医改、夯实基础、优质服务、创新发展”的总体要求，把加强领导班子集体建设放在工作首位，在创新中求突破，在干事中求实效，对医院整体服务能力的健康发展起到了积极的推动作用此外，医院坚持理论中心组学习制度，组织领导干部学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习、宣传和贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的各次会议精神，对党和国家的路线方针、法律法规、医药卫生体制改革的形式、任务等进行专题学习，并做到学习有计划、阶段有重点、讨论有主题、心得有交流，有效地提高了班子成员的政治素质和理论水平同时，不断完善全员培训机制，全面加强党员教育培训工作，结合各岗位特点，进行政治理论、业务知识、科学技术等方面的培训。在开展“优秀共产党员”、“优秀护士长”、“优秀护士”、“爱岗敬业之星”等评选活动中，树立身边典型，宣传先进事迹，增强了全体医护人员的宗旨意识、组织纪律性和工作责任感，促进大家以高昂的热情投入到工作之中。

2．2品牌打造对医院党建的反作用

医院的品牌建设是提高党建科学化水平的有效手段。品牌形象的树立直接影响了医患之间关系的紧密与疏远，因此，为了更好地从基础抓起，从自身抓起，从党建工作抓起，品牌建设已经成为医院竞争胜负的关键因素之一。首先，增强品牌意识，有利于促进医院准确定位，并围绕定位开展党建工作。昌平区医院全体医护人员充分认识到医院品牌的重要性，才能切实增强创建党建品牌的意识，懂得用品牌标准来开展工作，用品牌形象来监督工作，用品牌形象维系与患者之间的关系。医院能够找准自己的定位，在党建工作中寻找适合自身定位的方式。其次，持续打造技术品牌，有利于提高医院核心竞争力，进一步带动党建工作。核心技术是医院品牌的重要支点，品牌是医院形成和发展核心技术的平台。作为技术服务为主体的医疗服务业，技术力量和行业学术地位是品牌的硬件基础，也是医院品牌建设的前提。而医院党建工作根植医院这块土壤，只有紧密结合医院的中心工作，增强党建工作与医院业务工作的融合度，才能获得源源不断的生命力。

3在党建中充分打造医院品牌形象

3．1坚持公益性质，树立医院品牌

昌平区医院通过义诊、“支部互动、党员互助”等党建活动，坚持公立医院的公益性质，维护人民健康，树立医院品牌。多年来，昌平区医院通过党建的具体方式———大型义诊、支部互动、党员互助、志愿服务、军地共建等方式，为社会送温暖，为人民送健康。从2003年开始，昌平区医院坚持在每年“五一”、“十一”进行为期三个月的义诊服务活动，年年主题有创新，让人们在不同的节日中体会到了医院的关怀与温暖。十年里，医院义诊服务百姓170余万人次，免挂号费、诊疗费650余万元，如此这些，贵在坚持。

3．2提升干部素质，打造医院品牌

坚持党管干部，加强人才建设，从而用高素质医护人员的高质量服务打造医院品牌。李源潮曾指出，人才是一个地方、一个城市发展的核心竞争力。无论是工业企业、还是商业企业，各行各业都需要人才的引进与培养，有一个优质的人才队伍，企业的品牌才能得到真正的提升。充分认识人才培养的重要性和紧迫性，发挥各类人才的自身优势，就要首先懂得怎样挖掘人才、选择人才、利用人才。在干部选拔任用方面，昌平区医院认真执行四项监督制度，严格选人用人机制，通过开展护士长竞聘上岗，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，逐步完善竞争性选拔干部方式，同时加强后备干部队伍建设，加大优秀年轻干部选拔，建立了一支政治强、业务精、作风好的干部队伍。昌平区医院还大力实施人才战略，围绕创建三级甲等综合医院的人才结构及专科建设要求，面向全国公开招聘高学历、高技术的医疗人才，积极引进硕博士研究生，使医院一线医护人员高学历、高级职人才明显提高。通过引进与进修相结合的方式，实现了医院人才队伍质量与数量的双突破。人才队伍知识结构、学历结构、年龄结构日趋合理，整体素质和水平不断提升。

作者：李凤果朱平辉毛新单位：北京市昌平区医院党委办公室