基于学生干部队伍的班级管理论文范文

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一、班级性格和学生干部性格匹配的因素

在班级管理中，学生班干部主要以“上传下达”的形式联系学生与辅导员，良好的沟通交往能力、高度的责任心和使命感、乐于助人的精神和团队协作能力是学生干部具备的基本能力，拿这些要求与9型人格匹配，我们会发现自我型、理智型、疑惑型、和平型更符合日常管理的需求。然而，我们又会心存疑虑，感觉总有些不足。因此，除了要具备以上的基本素质外，还应根据班级性格特征，适当考虑激情、品质、能力这三大特征。激情和热情不同。“激情是建立在开放授权的基础上，体现的是自主、乐业、爱心、责任与创新”［3］，是激励和维持学生做工作的基础，也是学生干部做好学生工作的前提;品质，则是从道德层面上的界定与评价，是人格魅力的基础。良好的品质是做好学生工作的基础;而能力，则是对一个人是否具备做好事情的概念性的判断。较强的能力是学生干部做好学生工作的保证。故在选拔学生干部中，应充分这三个要素，寻求三者的完美结合。然而，“金无足赤，人无完人”，能集满怀激情、良好品质、较高能力于一身的人是有限的，该怎么权衡这三个方面的关系，保证其品质，激发其激情，提高其能力是一条高效合理的途径。首先高尚的品质是一个学生干部的必备，是不容商量的。那么在对激情和能力的把握上，可以分为四类，即激情高能力高、激情高能力低、激情低能力高、激情低能力低四种类型。很显然，激情高能力高的学生是我们的首选，激情低能力低的类型是我们应该抛弃的。剩下的两种类型该怎么选呢?这需要根据班级的需要与各个干部的角色职能来确定，施行插花式安排，扬长避短，达到协调统一。总之，班级性格和学生干部性格匹配的过程是一个综合的过程，不能机械的进行硬性的匹配，应根据班级性格的不同分析班级的需求，根据需求的不用，职位的不同选择具备不同特质的学生，从而实现班级性格和学生干部性格的有效匹配。

二、班级干部的选拔与任命

(一)学生干部的选拔方式

班级需要确定了，干部人选有了，然而如何将适合的人才安排在适合的位置上呢?在对其他老师班级建设经验的学习与总结中，笔者发现，在班级学生干部选拔中通常有直接任命和民主选举产生两种方式。然而，任命有伤民主，海选有碍集中，为了取得民主与集中的双赢，在动员人员参与班委竞聘时，应注意对重点对象的动员。动员是一个极难把握的程序，其结果具有一定的不可考性，不易识别到想要的结果。因此应注重与重点学生供同探讨分析班委的作用及其自身的潜质，从学生自身出发，用一定的义利观引导他们参加竞选并找准竞选职务。同时，在实际工作中，也应适当的偏重、有意的布置一些任务给内心所选中的对象，加大他们在班级里的影响，扩大其竞选过程中的群众基础。这样即避免出部分同学拉选票及选举的过分民主，同时，也能确保合适人选的胜出，切实体现了民主与集中的统一。

(二)学生干部的培养与学生干部队伍建设

而学生是一个各有所长的群体，也是一个成长的上升的群体，学生干部亦然。他们如同璞玉，需要仔细雕琢才能熠熠生辉。同时，作为一个为班级服务的团队，他们如同田忌的马儿，需要合理的搭配与建设才能发挥最大的优势。故在选准学生干部的同时，要注重对学生干部的培养和学生干部队伍的使用。

1、激发学生干部的工作热情“矢不激不远，人不励不奋”，合理的肯定和有效的激励是学生干部保持工作激情的前提。学生管理工作琐碎，且学生干部权力有限，再加上课业繁重，个人承受挫败能力较弱，这就导致他们在工作中找不到重心，缺乏成就感，进而失去工作热情。如何保持永鲜的工作热情，让其主动投入到工作当中呢?不断的激励与肯定，并有效的建立起一定的竞争机制，帮助学生干部在琐碎的管理工作中寻求上升的利益点是一个有效的途径。而切合实际的利用适当的物质或精神手段来促使学生干部自觉去从事某种活动，肯定其工作，激发他们主动承担任务，自主创新工作，使他们从“要我干”到“我要干”，将外部赋予转化为内部渴求是最理想的一种模式。

2、建立切实的共同愿望，使班级和学生干部形成共同价值观与利益点孙子曰:上下同欲，士可为之死，为之生。一个美好、光明、灿烂的共同理想，往往可以起到强大的“磁场”效应，对学生干部产生强大的感召力。因此，在学生干部建设中应注重共同的目标和愿望的设立。共同的愿望的确立与渗透是建立共同价值观和利益点的前提。因此在学生干部队伍建设过程中，应结合实际创建全新的管理理念与共同愿望，做到“兵马未动，粮草先行”。用共同的文化和价值观念约人于无形，引导大家在自身利益与集体利益发生冲突时，选择符合自己价值观念的利益实体。同时，一个班集体中，有着共同的利益点又有着不同的利益主体，也应注意共同的利益点的发掘。寻找到学生干部与班级群体的共同利益点，点中“自私”的隐穴，引导他们在集体利益和自身利益中选择共同的利益，塑造共同的集体。

3、握紧“团队”的拳头卢孟来先生曾说:“从高空撒落一把散沙和掉下一块水泥块相比，其威力之差不言自明”［3］，这个形象的比喻巧妙的道出了团队的作用。一个班级是由不同的个体组成的，一个班级的管理也是由不同的学生干部共同管理的。如果他们不能形成一个共同体，而是相互使反作用力，那么班级事务是很难做成的。为此，在学生干部队伍建设过程中，要有意识的培养学生干部的团队精神，注意取消不必要的竞争，化解内部潜在的矛盾，分工明确，充分授权，教会他们换位思考，架起沟通的桥梁，握紧“团队”的拳头，使之拧成一条绳，同进同出，达到良好的效果。

4、赏罚有度，管理透明“西方的管理学认为，管理者要宽宏大度，要赞美员工，要公开公平公正，要施行透明管理”［4］，在学生干部建设中亦然。21世纪的大学生，不仅在个性上寻求张扬，在制度上更是追求一种平等。同时，由于经历的不同，他们在工作能力与其他方面都存在着差异。作为辅导员，我们应用公平公正的奖罚机制激励他们扬长避短，对态度和品质方面出现问题的学生干部坚决撤离，对工作积极认真的学生干部给予相应的表扬和奖励。做到赏罚有度，管理透明。

5、有效的处理老师与学生干部间的关系古语云:“君子不重则不威”。重，稳重意，是说如果一个人不稳重就不可能有威信。然而，人非草木孰能无情，和学生干部接触过程中，由于这样或那样的原因，对学生干部的行为，我们常出现缺乏原则，姑息纵容等误区，这严重的影响了为师者在学生心中的形象和威严，造成以后工作的困难。因此，在日常生活中，我们应学会处理与学生干部之间的关系，扮演好自己的角色。荀子云:“假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子性非异也，善假于物也”。在班级管理中，学生干部就是我们行千里之足，弋江河之舟，是学生管理者撬动地球的杠杆，是建设好班级的必备。如能善加把握，巧以利用，他们必是那温暖的春风，送你直上青云。

作者：李晓琴单位：郑州成功财经学院