财务管理论文范文

一、国内财务管理发展现状

我国处于一个经济高速发展的社会，我国的财务发展方向趋向于理财和相分离的趋势。理财指的是在一个特定的环境下，对财务的管理利用，统筹安排等。在传统模式中财务的来源主要是政府拨款，然后由专职人员进行工作处理。现代的财务发展趋向于以投资决策为主的方向，因此理财与会计相分离是一个必然的结果。

（一）财务管理向国际化靠近我国改革开放后，市场经济便以快速的集团化方向发展。技术的发展，经济的进步使得我国的财务管理也趋于国际化发展这里我们主要只讨论这两个方向。

（二）财务系统管理创新的目的与意义经济全球化发展使得社会必将趋向于多元化发展，于此呼应的是财务管理也迎来了新的挑战。时代的快速发展，信息的快速传播使得使得传统的财务运作系统也发生了革命性的变化，各类信息多元化的增加，必然使得财务管理也会接受到更多的信息，财务管理不仅要对企业负责也要对社会承担一定的责任。因此财务系统必须要创新，这样才嫩给跟上社会的发展步伐。

（三）科技的发展财务在安全系统上的变化科技快速的发展，电脑网络各种病毒木马的盛行使得财务管理也遇到了一个严重的危机。如何防范网络病毒和现实中工作人员的道德问题是一个值得深思的问题。防范技术上去了，工作人员的小心思自然也就少了。由此可见网络防火墙防的不仅仅是木马病毒更多防的还是人。技术的发展使得财务的管理必须也要发展。

（四）企业需开发一套合理的财务网上运作系统社会上企业大大小小，层出不穷，并不是每一家的企业所用的财务系统都是一样，每家企业都要有一套适合自己的运作方式，同时财务在运作的时候，有很多的信息需要共享等等这也需要技术的支持。所以财务管理必须要创新。

二、财务系统管理创新的主要内容

财务管理创新指的是经过一定的时间，由于诸多因素所引起，财务管理管理必须要通过一些变革来适应当代的社会。财务的变革主要从财务的管理目标、融资内容、资本结构和风险管理等多方面入手。

一、企业成本控制与财务管理目标的关系

通过了解企业成本控制与财务管理目标的内涵，可以看出，成本控制与财务管理目标有着直接联系，二者是相互制约、相互促进的。科学合理地制定财务管理目标有助于提高企业成本控制水平，而做好成本控制有助于财务管理目标的实现。在企业发展的实践中，要有机地把两者结合起来，才能提高企业的发展水平。

首先，成本控制是企业成本核算的重点内容，也是以成本核算作为基础对各项经营活动成本进行有效控制的。而成本核算是企业财务管理工作的职能之一。重视成本核算，能够避免盲目投资，降低企业财务风险。因此，必须发挥成本控制在财务管理中的积极作用，提高企业财务管理水平，促进财务管理目标的实现。其次，成本控制对提高企业财务管理水平具有积极作用。企业在制定财务管理目标的过程中，需要按照企业发展战略、经营目标来制定成本目标，实现经营活动效益的最大化。这就要求财务管理部门科学制定财务管理目标，充分实现资金等成本的有效投入。

再次，成本控制是财务管理工作的深化。成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等。在激烈的市场竞争中，同行业的企业如果没有掌握先进的核心技术，则其主要的竞争力就体现在生产成本上。只有降低成本才能提高产品的竞争力，这就需要财务管理部门充分运用先进的成本控制技术。

可以说，成本控制的目的就是使资金使用效益最大化从而实现企业效益最大化，而企业财务管理目标的重点之一就是资金管理。只有加强财务管理才能更好地控制经营活动的成本，只有控制好经营活动的成本才能促进财务管理目标的实现。

二、加强成本控制和财务管理，提升企业发展水平

随着经济环境的变化和企业管理机制的发展，加强成本控制已经成为企业管理的一项重要工作。因此，企业应以发展战略为导向，科学制定企业成本控制战略，促进企业的健康快速发展。

一是强化成本核算。企业要充分发挥成本管理的作用，建立起科学的成本考核体系，以财务管理目标为中心，以成本核算为手段，努力降低经营成本，提高经济效益。

1影响供电公司财务水平提高的主要原因

1.1财务管理人员业务水平偏低。财务管理人员作为企业财务与管理活动的主要组织者和承担者，其能力水平对企业的财务管理活动具有重大影响。因此，企业要想保证其财务管理活动的顺利进行，就必须培养一支高质量的专业财务管理人才队伍，以适应外部经济发展和内部管理发展的实际需求。但就当前实际来看，很多供电公司的财务管理人员均存在管理经验不足、管理效率低下、综合素质不高等问题，难以有效应对管理活动中出现的诸多难题，严重制约了企业财务管理水平的提升。在很多财务管理人员的眼中，财务管理就是简单的出纳和记账，他们无视企业的实际发展情况，盲目制定财务管理计划，导致其计划的针对性和专业性不足，严重影响了企业财务发展的健康性和稳定性。此外，随着企业的不断发展完善，其财务管理活动也日趋复杂化和多样化，传统的管理手段已不符合企业财务管理的实际发展需求，同时现有的财务管理人员多为单一性管理人才，管理理念和方法较为陈旧，业务水平偏低。

1.2财务管理体系不健全。企业财务管理体系不健全也是影响其财务管理质量的一个重要原因。目前，很多供电公司不重视其财务管理体制建设，财务管理机制不健全，严重制约了其财务管理水平的提升。企业在进行财务管理时，必须依据一定的财务管理标准进行，以保障其管理活动的针对性和专业性。当前，供电公司普遍存在财务管理体制不健全问题，缺乏必要的管理制度，企业财务管理活动杂乱无序，基础管理力量薄弱。同时，财务人员在进行财务管理时，主观性和随意性较强，他们不能站在企业立场，就企业当前财务管理活动中存在的问题进行深入分析和研究，领导权力不受约束，管理标准模糊，财务管理水平提升缓慢。另外，企业财务管理体系不健全还表现在，企业财务管理人员在进行相关管理时，仍沿用传统的管理方法和模式，财务沟通和反馈不足，这也是造成企业财务管理效率低下的一个重要原因。

1.3管理方式单一。当前，多数供电公司的管理方式仍较为单一，管理收效不大，严重制约了企业财务管理的发展。传统的管理方法已经不适应当前企业财务发展的形势需要，甚至还会起阻碍企业财务管理的发展。在进行财务管理时，管理者很少涉及到成本管理，在他们看来这项活动费时费力，是一种多余的负担，对企业财务管理没有任何作用。在这种错误管理观念的影响下，供电公司的财务管理活动呈现出明显的滞后性、盲目性和间断性，财务管理活动难以顺利进行下去。

2加强供电公司财务管理的对策

科学有效的财务管理与企业的发展壮大有直接关系，目前我国大部分供电公司的财务管理都存在很多不足之处，如何有效发现并解决这些问题，已经成了供电公司的当务之急。

2.1提高企业财务管理意识。企业管理者的管理意识对企业管理活动的实际成效而言具有十分重要的意义。因此，作为企业的管理者必须要进一步解放思想，转变其管理理念，强化其管理意识和组织意识，积极学习和接受新知识，不断扩充其知识储备，以更好地适应外部经济社会的发展需求，提升企业综合竞争力，增加其竞争优势。企业管理者管理层面的转变可以有效地推进企业财务管理的发展进程，进而提升其财务管理质量。供电公司担负着供电服务的重任，必须重视其自身财务管理建设，加强员工入职教育，不断提升其管理水平，引导其树立科学的管理理念和财务管理观。虽然供电公司的资金往来流动较为简单，但其财务管理的重要性仍然不容忽视，企业管理者只有将管理作为其发展的头等要务，才能更好地推进其财务体制改革，创新管理机制，提升管理效率，实现企业的健康长效发展。

2.2加强对财务管理人员素质培养。财务管理人员的管控力水平直接制约着企业的财务管理的最终成效，企业必须予以重视。因此，供电企业可以在深入推进企业财务体制改革的基础上，加强财务管理人员的培养，通过定期举办主题培训活动的方式，有效强化财务管理人员的管理意识和责任意识，引导和鼓励其通过多方学习渠道，不断提升其财务管理水平，使其更好地适应当前企业财务管理活动的发展需求。此外，企业还可以通过公开招聘的方式选拔一批优质管理人才，增强企业管理活力，为企业的财务管理团队注入新的血液。在具体考核过程中，企业应以应聘者的财务管理素质和职业道德为重点考核内容，以保证其人才引进的质量。

1对公立医院财务成本改革的要求

医院的成本管理的目标是为了降低医疗成本而对。医院的支出成本进行预算，其结果对医院的可控资金进行管理。成本管理是医院财务管理制度的基础，主要包括三方面成本核算、成本分析和成本控制。成本控制可以使医院更好的、合理的运用本医院的资金，根据本医院的财务状况，合理计划成本支出，尽量节约使医院的成本可以有效的合理使用。我国新医改明确指出，为了加强公立医院在行业内的竞争力，充分发挥医院的自主能动性，提升医院的管理水平，充分利用医院资金的使用效率，增强医院成本控制意识，所以公立医院要帮助个体医疗机构对成本资金的支出要进行指导，使其充分利用。在指导过程中，为了控制不良成本的发生，要对医疗机构的服务水平、治疗情况以及用药剂量等等进行有效监督，控制不良成本的发生，去除行业内的不良行为的发生，去除以药养医这一恶习的存在，从而有效的化解医患之间的矛盾并提升医院自身的医疗服务水平。

其次，在医院日常经营中，新医改规定对医院的固定资产的利用率要进行有效的提高，这也必将使国有资产的保值问题成为不可忽视的一项。为了尽量避免成本资金不必要的浪费，在购买医院设备、药品等物资前要对其进行调查、招标和比对价格，使购买行为更为合理，物资的价格、质量更有保障，并减少成本的开支。采购后要做好对设备的后期保养工作，积极延长设备的使用寿命，减少设备的维修金而造成的不必要的浪费。要根据该医院经济的发展情况对收费标准进行合理规划，例如像护理费、诊断费、手术费等等都要做到务实，并在此基础上也要做到与时俱进。同时，对于医院不正常的支出要进行监督、查出，对于一味追求经济利益而对患者进行重复、无用的检查行为，一经查出要严肃处理。并对医院的非基本医疗服务要进行有效监督，对服务水平和药品价格都要严格把控，根据实际情况加大其力度。总之，要想彻底解决医患之间的矛盾，对于目前看病贵、看病难的问题就要切实从患者的角度出发，对医院的成本进行有效控制。只有对医院的医疗成本费用进行削减，才能在原有收入的基础上增加医院的收入，而不是把这些额外的支出转嫁到患者身上。这样才是两全其美的方法，既不损害病人的利益，节约了资源，又增加了医院的利润。

2公立医院在新医改下对财务风险管理改革的要求

几乎对于任何企事业单位来说都会遇到财务风险问题，因此我们说财务风险是不可避免的，但是我们可以积极防范，使其对企业的危害减少到最小。医院在日常的运转中会出现各种突发状况，这回造成医院的预期收入和实际收入不相符，而医院的财务风险也会影响医院其他政策的制定、实施，为了减少医院的损失，医院的财务管理人员必须对财务风险给予更多的关注，不断完善防范措施，早作准备，设置预警机制，把早期的防范、中期的分析和后期的解决措施相结合，做到尽量减小医院的损失，使医院能正常的运转。我们知道，财务风险是渗透在每一位财务工作者的日常工作中的，它不是一蹴而就的，是日积月累的结果。所以，为了避免医院的损失，每一位财务工作者都要各尽其责，予以重视。县级医院财务风险主要包括：资金的筹资、使用以及回收等风险，如何进行资本有效配置也是至关重要的环节。新医改明确提出，加强公立医院内部运行机制，加强成本管理，严把财务关，建立科学的财务体系，有效使用资金，减少或避免财务风险。财务工作者要提高财务风险意识，完善风险预警和风险规避机制，科学决策突发的财务风险状况。

3结束语

在现今新医改这个大背景下，公立医院受到了新的挑战，但是也面临新的机遇。作为公立医院更应该发挥自身优势，加强对医院财务管理的风险监督，尽最大努力降低成本，进行医院的成本管控，加强成本意识，特别是在指导医疗机构控制成本方面发挥更大作用，打破传统“以药补医”的模式，通过促进补偿机制去化解医院与人民群众的主要矛盾。随着新的医疗改革的不断深化，在日趋复杂的发展大环境下，公立医院的财务管理必须要顺应改革的要求，能够及时调整相应的措施，更好的为广大人民服务。

作者：杨婕单位：新疆医科大学第一附属医院

一、中小企业财务管理存在的问题

1.经营者管理意识薄弱在中小企业发展起步阶段，管理形式单一。为了节省发展成本，企业在财务部门的设置中，基本上只有一个单独的会计，就负责公司的全部财务管理。对财务的认识也仅仅停留在做账阶段，甚至部分企业聘用兼职会计完成公司的财务工作。这就导致没有对市场环境做出详细的分析，只是根据领导的经验或指示来实现企业发展。在遇到经济波动较大的情况下，这类企业资金链容易断裂，企业难以继续发展。

2.融资困难，容易盲目投资由于中小企业生产灵活多变，在市场环境中能够及时改变企业生产经营结构，由于中小企业的这一特性，导致中小企业的发展容易出现盲目投资的现象，对市场中比较热门的项目进行盲目投资。出现恶意竞争，导致大量中小企业倒闭，带来巨大资源浪费。中小企业资金投入有限，为了在市场环境中实现企业更大规模的发展，企业会通过各种渠道进行融资。但由于中小企业“先天不足”的资金现状，银行对于中小企业的借贷持谨慎态度，中小企业为了扭转企业资金现状只能吸收民间存款，这就在缓解中小企业眼前资金困境的同时，将企业带入更大的深渊。

3.企业成本控制水平低企业成本控制是企业合理发展的前提，包括对生产成本、销售费用、财务费用以及管理费用等等。中小企业在发展初期对财务管理没有清楚的认识，只是重视生产成本和销售费用的控制，但是重视的角度有偏差，甚至认为成本控制就是降低生产成本的价格，这种思想认识只会导致因为原材料质量不过关导致的产品质量低下，难以实现市场份额占有率，企业的扩大再生产也无法推进。

4.财务管理人员素质低下中小企业中管理层的设置更多的是家族管理模式，财务管理人员也是由领导的直系亲属担任。整个财务管理人员素质低下，只能够满足企业记账的需求，不能实现真正财务管理。

二、中小企业财务管理的对策

1.转变领导层的思想认识中小企业实现企业更高层次的发展，最重要的就是从领导层树立正确的财务管理意识。只有领导层真正意识到财务管理的重要性才能够实现与财务部门的有效沟通，并将财务管理工作从记账部门转向决策部门，为企业发展规划提供参考，在企业决策前根据财务现状合理分配资金。将财务管理工作渗透到企业发展的各个环节，从资金的投入到生产再到收益，在前期做出详细规划，在具体操作过程中，根据新出现的现状小范围内调整操作流程。

2.提高财务管理人员的素质打破家族式中小企业发展模式，引进高素质的财务管理人员是中小企业发展的关键和保障。并且制定有效的激励制度，吸引优秀财务人员的加入。高素质的财务管理人员指的是具备丰富专业基础知识，高效完成企业会计工作；而且还具备较强的交流技能，能够在决策层的角度满足企业发展的需求；同时具备良好的领导能力和团队协作能力，制定独立的财务部门工作流程，提高财务部门的工作效率，并带领本部门完成本职工作，发挥财务部门在企业发展中的重要地位。

1电力企业财务管理创新应遵循的原则

1.1协调推进原则一般在对企业内部财务管理模式进行创新的情况下，企业内部的管理模式必然也会随之进行改变，这也就涉及了企业内部各部门之间的协调互助。而涉及企业内部利益的重新分配时，一定会激发新的矛盾，因此在财务管理模式创新的过程中一定不能盲目冒进，需要结合企业整体，协调各部门稳步推进。

1.2以人为本原则随着经济的不断发展，法制的不断健全，人们对自身所拥有的权力和所应享受的待遇越来越重视，每个企业在创新的同时一定不能忘记“以人为本”的核心原则。人才是企业发展的原动力之一，充分发挥每个员工的自身特点，调动其工作积极性，让每个人在创新实践的过程中都能找到自身位置，这样才能够最大限度地发挥企业人才的推动力，辅助企业完善和调整管理模式，提高工作效率。

2电力企业财务管理创新的内容

2.1理念的创新在电力企业财务管理模式的创新工作中，理念的创新是其本质所在，也是最需要注意的一方面，其主要是贯彻“以人为本”的核心思想，坚持创新工作中的平等化待遇，让每个员工都能够发挥其特长。其主要做法包括：(1)组建企业内部的人才聚集地，提高人力资源方面的资金投入，形成足够的专业竞争力；(2)推动分层式管理模式，实现全员化管理，让企业内财务人员均可以参与到财务管理模式的创新工作中去，增加员工的参与感，提高员工的主动意识；(3)增加企业软资源的资金投入比例，培养企业与各合作企业的良好关系，孕育企业整体文化，增强企业的凝聚力和向心力。

2.2目标的创新财务管理的核心目标就是帮助企业发展经济。从我国改革开放到如今的发展中可以看出，财务管理模式的转变是随着我国经济形态的变化而变化的。传统的财务管理目标仅仅是保证企业的经济利益最大化，而新形势下的财务管理就不能只停留在这一表面，而应从深处挖掘，在保证企业经济利益的同时，应扩大企业整体文化的发展，强化企业结构，使企业能够健康、稳定、长久地发展下去。

2.3内容创新现在我国正处于知识经济时代，其对企业内部财务管理模式的要求上升到了一个全新的高度。为了应对这种变化，财务管理模式在内容上必须做出创新，其主要表现在：其一是对成本的管理。电力企业虽然在我国处于垄断状态，但需要摒弃过去成本效益意识不足的陋习，应不断发掘节约成本的方法，实现企业效益最大化；其二是对财务的决策。目前，或许企业的财务管理的理念已有所提高，但仍需尽快完成新经济形势下的思想转型，以全新的财务管理理念对工作进行创新改革。

3当前我国电力企业财务管理存在的问题

1代建制下财务管理

1.1代建制的考核指标体系不完善一般情况下，项目竣工之后，代建单位要将财务管理方面的相关的考核指标提交给项目的建设部门，然而，就目前而言，我国尚未形成行之有效的代建制的考核指标体系，因此，全国各地的考核指标都不一样，导致代建制的考核出现混乱的不良情况，不利于代建制财务管理制度的健康发展。

1.2代建制下管理费用标准确定难度较大在政府投资的项目当中，如果代建的费用过高，造成的直接后果就是国有资产的流失，然而，代建的费用也不可以太低，如果代建费用过低，代建单位为了维护自身的利益，就会对工程项目的施工费用进行削减，在材料与技术方面都以次充好，对工程项目的质量造成严重的安全隐患。然而，目前我国的代建费用没有同意的标准，确定难度比较大。

1.3代建制下的各单位权责划分界限模糊当前，代建制权责划分不明确的弊端最为社会各界人士所诟病，事实上，代建方的法律地位根本不被行政部门认可，因此，代建方的法律责任往往被忽略，同时，由于工程项目牵涉到庞大的经济利益，代建单位有政府部门手中代建的工程项目之后，并不希望政府部门对工程项目有过多的干预。因此，一旦工程项目出现质量问题，代建制下的各个单位就会出现相互推诿责任的不良现象，对工程项目的使用性能以及整体质量造成了严重的影响。

1.4工程项目的资金下拨与会计核算方法不合理目前，我国的代建制会计核酸一般有两种模式，第一种是款项的拨付单位建账模式，第二种是使用单位建账模式，两种模式都存在不同程度上的不足。由代建单位支付，实质上是资金的转拨方式，这是不合理的。首先，工程项目的资金下拨与会计核算最关键的是要从根本上切断使用单位与代建单位之间资金联系，让代建方作为工程项目的投资与控制的主体，最大限度地发挥代建制的约束能力。

2代建制下财务管理相关问题的解决措施

2.1严格规范合同，杜绝随意更改工程项目一旦出现大规模的更改，在款项的支付方面，会形成重大的影响，导致款项的支付数额增加，损害国有资产。基于此，无论是相关的政府部门，还是代建单位都需要对工程项目的承包合同进行严格的管理，杜绝随意更改合同的不良情况。此外，还可以建立相应的审批制度，当合同的内容，包括款项的金额以及设计的方案等方面，在经过论证，证实需要更改的情况下，必须要通过审批才能进行更改，审批制度的最高负责人可设置两位，由委托单位与设计单位各派一人担任，保证其公平性与公正性。

2.2合理地安排会计考核科目会计考核科目直接影响着工程项目后期的费用汇总核算，在代建的过程当中，如果工程项目的原材料是由委托部门所提供的，那么就要设置预付采购资金的科目，保证委托部门与代建单位的共同利益，合理地安排会计考核科目有利于提高代建财务管理制度的整体水平。

一、缺乏完善的预算管理制度

财务预算编制是医院财务管理工作的重要组成部分，但很多医院的预算管理意识淡薄，导致资金使用效率低下。医院作为事业单位，普遍存在不重视成本核算的现象，没有建立完善的成本核算管理网络，成本考核指标体系不健全。有的预算编制的方法和过程不够科学，缺乏必要的事前论证和事后评价，也缺乏对预算编制工作的监督，从而影响医院的长期稳定发展和经济效益。此外，如缺乏完善的财务风险防范意识、财务监督职能被弱化、很少进行全面的财务分析等，均有不同程度和范围的存在，对医院财务管理工作造成不良影响。

二、加强医院财务管理的对策措施

（一）更新发展观念，健全财务管理制度随着经济社会的发展，医疗市场的竞争日益激烈，医院管理层必须与时俱进，更新发展观念，提高财务管理水平和内部控制。要从医院管理层和财务人员入手，把先进的发展观念、理财观念和财务管理知识有机结合，并在日常管理工作中体现出来。同时，要健全财务管理制度，按照规定设置财务管理部门，并保障其监督与服务职能的有效发挥。健全各项会计制度，建立会计核算体系，加强预算管理。尤其要注意的是，医院要建立并落实重大事项集体决策制度，确保医院财务管理工作有效开呢。

（二）规范预算管理，提高资金的使用效率医院要成立预算管理机构，并完善预算管理制度。要把医院的一切收支纳入到预算管理中，科学参考各项经济活动数据编制收支预算。加强对预算执行的监管，不得无故追加预算，确保预算的严肃性。要求各科室、部门严格执行预算，通过各科室、部门之间相互协调，减少预算执行的阻力，确保医院财务安全，使财务管理贯穿医院经营的每个环节。财务部门对医院的资金活动进行预算、市场询价、审查用途合理后进行审批，努力提高资金的使用率使其在流通中发挥最大效益。财务部门要对各种费用开支进行严格控制、审核，避免出现违规的现象，不仅使各项资金支出都掌控在预算范围内，还进一步提高了资金的使用效率，保证医院日常工作的顺利进行。

（三）加强成本核算管理实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。要改革医院的成本核算方法，转变成本核算理念。同时，实行成本控制，从人力资源成本管理、资材成本管理、设备成本管理及其他各项费用管理入手，将其纳入到各科室的成本管理体系，确保资金的有效运用和安全运用。

（四）全面提高财务人员整体素质财务管理人员是财务管理工作的直接执行者，因此，医院必须建立一支高素质、遵守职业道德的财务队伍。要抓好在职人员的业务培训和思想政治教育，促进财务人员遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律的意识，提高他们的业务技能水平。要通过选拔、引进高素质财务管理人员的方式，充实财务人员队伍，使财务管理队伍充分发挥服务、监督、建议等作用。

总之，医院要采取多种有效措施，提高财务管理工作水平，化解财务风险，实现经济效益、社会效益的最大化。