塑料部个人先优事迹范文

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每天上班时间还没到，在塑料部的生产装置现场，就能看到顾海伟的身影，用他自己的话来说：“兜一圈是每天的习惯”。

2009年1月19日，离上班还有近一个小时，顾海伟就早早地开始“兜”装置现场了。这天，4号聚乙烯装置停车检修已趋收尾，进入开车准备阶段，3辆不同吨位的吊车正由装置西北门驶入现场，准备实施吊装作业。这时，现场突然泛出一股的异味，现场施工人员虽有疑问，但并未觉察危险的迫近，正在现场巡检的顾海伟，当即要求现场施工人员“立即中止作业，停车熄火、人员撤离”，并组织实施区域禁入和警戒措施；同时，指令现场操作人员通知当班值班长，迅速启动应急预案。原来，浓重的异味是由于P241B泵出口法兰处丁烯气体的泄漏所致，如果不果断终止现场吊装等相关作业，后果不堪设想，顾海伟凭借他高度的责任心和准确的判断，避免了一起因丁烯泄漏而可能发生的重大事故。

每次安保例会，顾海伟说的最多的就是“从事安全管理工作一定要把责任心放在第一位”。责任心使他看问题总比别人多一个角度。不同的角度看问题就会有不同的结论。很多次，在顾海伟“再看一看、再想一想”的坚持下，原本没有问题的地方却发现了大问题。

有一次，在PP装置大检修后开车条件确认巡检中，顾海伟发现本该已经整改落实的接线防爆措施打了折扣，虽说较检修前已有了进步，但还是有多处不符合防爆标准。他知道这次大修开车工作不顺利，现场干部、职工都很疲惫，提出来似乎有点过于挑刺，可不说，就是失职，更是隐患。于是，在顾海伟坚持下，有人虽有情绪，可问题还是连夜得到了整改。

勤于学习和善于思考是他每一次进步的起点

坚持学习是顾海伟最大的特点。虽然已有20多年HSE管理工作经验，顾海伟对专业知识仍有着不倦的渴求。虽说工作很忙，可每年他都要订阅很多专业期刊，坚持抽出时间阅读。面对调侃，他总是笑着说：“时间挤一挤总会有的”。坚持就会有收获，近年来，多本学术期刊上发表了顾海伟的论文。他撰写的《推行清洁生产、深化企业贯标》、《实施HSE一体化管理，推进企业安全、环保与健康的标准化进程》等论文，获得了集团公司环保化工、化纤专业组论文评选一等奖；顾海伟有多个管理体系的国家注册审核员资质证书，是上海市安全专家库的一员。

学习越多、疑问越多，于是产生了质疑机制。不断的学习使顾海伟掌握了更多的专业知识，知道越多，分析问题就会有更多的疑问，太多的质疑就成了质疑机制。有一次，4PE装置新增V003B（火炬排放粉尘收集罐）碰管作业，动火检测已经合格，当作业人员手持“火票”准备入管电焊作业时，凡事都有质疑的顾海伟再次将测氧探头伸入管内1米多处检测复核，结果，管内氧含量仅有8%，好险！正是质疑机制挽救了作业者的生命。

知道越多、胆子越小，于是就有了重大隐患整改不过夜。有一次，PP装置控制室的一组七氟丙烷灭火剂发生误喷，按常规，起码要三天才能完成充装补灌，在这三天时间里，PP装置控制室就会缺少一道安全屏障。为此，顾海伟盯着运保单位，连夜购剂充装，保证了装置消防设施的临警好用。

顾海伟不但注重自身学习，也一直鼓励和要求部门和条线同事加强学习。在他的影响下，安全环保处全体管理人员全都取得了中级以上职称，事业部所有专职HSE工程师都通过了《国家注册安全工程师》考试，取得注册安全工程师执业资格证书。

勇于创新，积极推进HSE管理标准化和信息化

勇于管理创新是顾海伟的又一特点。几年前事业部刚刚推行办公自动化时，他就意识到随着计算机网络技术的应用与推广，HSE管理台帐的电子化已成为可能。为此，在他的努力和带领下，安全环保处克服了网页制作人员缺乏、电脑HSE考试程序编制复杂、计算机联网和终端计算机配置不足等困难，逐步建立了网络化HSE管理信息平台，把HSE管理纳入了标准、规范的轨道。

28个HSE台帐被整合成了24个电子化、标准化HSE管理台帐。HSE台帐资料被分类储存在了网络服务器上，通过光盘备份，资料还可以长期保存，保证了文件资料不因人员的更替而出现缺失。

HSE管理网络信息平台打破了原有的时空界线。通过HSE网络信息平台，HSE管理者可以及时上传、更新各类HSE文件。事业部每一位员工可以便捷地查阅网络化HSE台帐，学习和了解HSE法律法规及相关知识、学习企业HSE规章制度，了解和掌握企业HSE信息。HSE管理网络信息平台提高了HSE管理绩效。HSE管理网络化有效的解决了HSE管理信息平面化（即时全员送达）问题，员工可以在第一时间获悉事业部最新的HSE资讯和要求，减少了因层层传达导致的时间上的延误和信息的缺失。

通过HSE管理网络信息标准化平台建设，塑料部HSE管理的标准化和信息化走在集团公司的前列，已初步形成了“内部沟通、外部交流、横向监督、纵向检查、分级管理、全面受控”的HSE管理新格局，多次受到集团公司检查组和HSE审核专家的好评。

目前，在公司及事业部的支持下，顾海伟正以“我要安全”活动为载体，大力推进事业部辖区内作业现场的网格化结合看板化管理，组织实施承包商和改制单位的HSE管理体系运行第二方审核，努力提高承包商和改制单位的HSE自主管理能力，确保事业部一方平安。