水气厂空分车间党支部先进事迹范文

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水气厂空分车间现有员工103人，其中党员24名，担负着为石化公司主体装置提供氧气、氮气、氩气、工业风、仪表风的生产任务。几年来，在分厂“创建中油一流水气专业厂”奋斗目标的引领下，车间立足生产、求真务实、开拓进取，连续多年实现了安全生产无事故。这不仅是车间上下共同努力的结果，在此期间，车间党支部从提升党建基础工作方面入手，在强化员工安全意识上下功夫，细化工作，部署全局，充分发挥党建工作优势，为车间创出国内石化行业同类装置最好水平提供了有力的保证，几年来，车间党支部多次获得公司双文明先进单位、先进党支部和公司十大标杆党支部等荣誉称号。

一、开展四个满意，提升党建工作上台阶

为强化党支部建设，推动党建工作发展、车间党支部在全体党员中启动“四个满意”工程，即：“工作上让组织满意，生产上让用户满意,人生价值上让员工满意，负责的工作让自己满意”。

第一，塑好形象让群众满意。该支部以开展党员先进性教育活动为契机，切实提高党员的素质，增强党员信念、责任感和使命感，充分发挥先锋模范作用，全面调动车间广大员工的工作积极性，和谐党群、干群关系，车间内部各项工作展现出新局面。

第二，设立《干部工作写实公开栏》。规定车间领导干部和职能人员制定周工作计划，每天在公示栏里写实工作完成情况，以此端正管理层的工作态度，激励服务一线的工作热情，确保车间各项工作真正实现“日事日毕，日清日高”的目标，极大提高了工作效率。

第三，在各岗位设立《查改低标准整改本》。车间领导坚持至少每天下两次装置，督促员工查找低标准和事故隐患，解决员工在生产实际中遇到问题和困难。

此外，车间班子团结协作，工作中敢于亮思想、摆观点、谈看法、敢于触动思想，做到事事沟通，搭台不拆台，重点工作党政领导做到一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，确保管理上不留“死角”，落实中不留“盲区，真正做到工作让组织满意，让群众放心。

二、实施四零文化，实现装置平稳生产

**年以来，车间开展了“工作零失误、生产零事故、设备零缺陷、员工零违章”的“零点文化”。提出“安全工作要天天从零开始”的理念，在日常管理工作中既管好各个生产环节，又管好各个生产要素；既注重提高员工安全意识，又抓好平稳运行。对运行了20多年的设备和工作了20多年的员工，既采取切实措施，消除影响生产的瓶颈问题；又注重克服员工思想的低标准，细化“五个环节"：一听，听主操作人员汇报安全生产情况；二查，查“三违”现象、查影响安全生产的事故隐患；三看，看安全生产运行状况、岗位交接班生产运行记录和操作记录；四问，问安全生产应知应会知识，问安全生产中存在的问题；操作有无调整；各工艺指标和运行参数有无变化。五评，利用交接班和班组安全活动对各班组生产操作、隐患整改、劳保着装、设备低标准和员工精神状态进行讲评。每天坚持开好“两会”：落实班前、班后安全会；每周实行“五查”：查事故隐患、查设备保养、查安全思想作风、查工艺纪律、查文明生产制度。

通过一系列细节管理工作，车间克服了一个又一个困难，解决了一个又一个难题，攻克了一个又一个难关，影响安全生产的主冷碳氢超高、空压机转速不稳和空气压缩机连续跳车等30余项影响生产的重大安全隐患和生产瓶颈问题及时得到解决，圆满地完成了水气厂空分车间现有员工103人，其中党员24名，担负着为石化公司主体装置提供氧气、氮气、氩气、工业风、仪表风的生产任务。几年来，在分厂“创建中油一流水气专业厂”奋斗目标的引领下，车间立足生产、求真务实、开拓进取，连续多年实现了安全生产无事故。这不仅是车间上下共同努力的结果，在此期间，车间党支部从提升党建基础工作方面入手，在强化员工安全意识上下功夫，细化工作，部署全局，充分发挥党建工作优势，为车间创出国内石化行业同类装置最好水平提供了有力的保证，几年来，车间党支部多次获得公司双文明先进单位、先进党支部和公司十大标杆党支部等荣誉称号。

一、开展四个满意，提升党建工作上台阶

为强化党支部建设，推动党建工作发展、车间党支部在全体党员中启动“四个满意”工程，即：“工作上让组织满意，生产上让用户满意,人生价值上让员工满意，负责的工作让自己满意”。

第一，塑好形象让群众满意。该支部以开展党员先进性教育活动为契机，切实提高党员的素质，增强党员信念、责任感和使命感，充分发挥先锋模范作用，全面调动车间广大员工的工作积极性，和谐党群、干群关系，车间内部各项工作展现出新局面。

第二，设立《干部工作写实公开栏》。规定车间领导干部和职能人员制定周工作计划，每天在公示栏里写实工作完成情况，以此端正管理层的工作态度，激励服务一线的工作热情，确保车间各项工作真正实现“日事日毕，日清日高”的目标，极大提高了工作效率。

第三，在各岗位设立《查改低标准整改本》。车间领导坚持至少每天下两次装置，督促员工查找低标准和事故隐患，解决员工在生产实际中遇到问题和困难。

此外，车间班子团结协作，工作中敢于亮思想、摆观点、谈看法、敢于触动思想，做到事事沟通，搭台不拆台，重点工作党政领导做到一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，确保管理上不留“死角”，落实中不留“盲区，真正做到工作让组织满意，让群众放心。

二、实施四零文化，实现装置平稳生产

**年以来，车间开展了“工作零失误、生产零事故、设备零缺陷、员工零违章”的“零点文化”。提出“安全工作要天天从零开始”的理念，在日常管理工作中既管好各个生产环节，又管好各个生产要素；既注重提高员工安全意识，又抓好平稳运行。对运行了20多年的设备和工作了20多年的员工，既采取切实措施，消除影响生产的瓶颈问题；又注重克服员工思想的低标准，细化“五个环节"：一听，听主操作人员汇报安全生产情况；二查，查“三违”现象、查影响安全生产的事故隐患；三看，看安全生产运行状况、岗位交接班生产运行记录和操作记录；四问，问安全生产应知应会知识，问安全生产中存在的问题；操作有无调整；各工艺指标和运行参数有无变化。五评，利用交接班和班组安全活动对各班组生产操作、隐患整改、劳保着装、设备低标准和员工精神状态进行讲评。每天坚持开好“两会”：落实班前、班后安全会；每周实行“五查”：查事故隐患、查设备保养、查安全思想作风、查工艺纪律、查文明生产制度。

通过一系列细节管理工作，车间克服了一个又一个困难，解决了一个又一个难题，攻克了一个又一个难关，影响安全生产的主冷碳氢超高、空压机转速不稳和空气压缩机连续跳车等30余项影响生产的重大安全隐患和生产瓶颈问题及时得到解决，圆满地完成了**全年的生产任务。

三、倡导四个表率，打造和谐向上团队

空分车间党支部以“一岗、双责、三保、四个表率”活动为载体，积极发挥党员的“四个表率”作用，以实际行动为员工树形象、做榜样。

他们在员工中开展了“四允许，五让”活动，即：工作中有不同意见允许争辩；有不清楚的问题允许提问；领导说错了允许批评；员工犯了错误允许改正。让员工参与管理，分析生产问题，了解各类重大事情，领会上级精神，既凝聚了人心、又增强了员工的主人翁责任感。先后涌现出“敢抓善管，勇挑重担的优秀车间主任王宝文”；“精心操作，心系生产的优秀员工郭少光”和乔青春、石雪峰、贾守平等一大批优秀共产党员。

车间在员工中倡导“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”和“团队学习”，努力培育卓越的员工队伍，首先，党员干部中带头学习结合形势、任务教育，采取“党员流动学习箱”形式，定期在流动箱里投放学习内容。让党员干部及时了解党的路线、方针、政策和企业的形势任务。并要求党员干部每季度读一本书、写一篇心得、讲一席体会，在党员大会上交流。同时，员工还要精通本专业知识技能，对本岗位了如指掌，而且还要掌握与本岗相关或相邻的其他专业知识和岗位技能，成为复合型人才业务素质。使车间逐步建立“工作学习化，学习工作化”氛围，提高党员干部的素质。在员工中建立科学的管理机制,鼓励员工“一岗精多岗通”，有80%员工达到三岗全能。在公司组织的技术运动会空分赛区竞赛中，他们包揽了前10的好成绩。表率的作用是无穷的，有这些好干部、好党员做楷模群众的积极性普遍提高，最大限度地调动员工的积极性。激励员工齐心协力。从现实到将来，创造一个又一个辉煌，迈向一次又一次成功。使车间各项工作扎扎实实上台阶,实现创中油一流空分装置的目标。

三、倡导四个表率，打造和谐向上团队

空分车间党支部以“一岗、双责、三保、四个表率”活动为载体，积极发挥党员的“四个表率”作用，以实际行动为员工树形象、做榜样。

他们在员工中开展了“四允许，五让”活动，即：工作中有不同意见允许争辩；有不清楚的问题允许提问；领导说错了允许批评；员工犯了错误允许改正。让员工参与管理，分析生产问题，了解各类重大事情，领会上级精神，既凝聚了人心、又增强了员工的主人翁责任感。先后涌现出“敢抓善管，勇挑重担的优秀车间主任王宝文”；“精心操作，心系生产的优秀员工郭少光”和乔青春、石雪峰、贾守平等一大批优秀共产党员。

车间在员工中倡导“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”和“团队学习”，努力培育卓越的员工队伍，首先，党员干部中带头学习结合形势、任务教育，采取“党员流动学习箱”形式，定期在流动箱里投放学习内容。让党员干部及时了解党的路线、方针、政策和企业的形势任务。并要求党员干部每季度读一本书、写一篇心得、讲一席体会，在党员大会上交流。同时，员工还要精通本专业知识技能，对本岗位了如指掌，而且还要掌握与本岗相关或相邻的其他专业知识和岗位技能，成为复合型人才业务素质。使车间逐步建立“工作学习化，学习工作化”氛围，提高党员干部的素质。在员工中建立科学的管理机制,鼓励员工“一岗精多岗通”，有80%员工达到三岗全能。在公司组织的技术运动会空分赛区竞赛中，他们包揽了前10的好成绩。表率的作用是无穷的，有这些好干部、好党员做楷模群众的积极性普遍提高，最大限度地调动员工的积极性。激励员工齐心协力。从现实到将来，创造一个又一个辉煌，迈向一次又一次成功。使车间各项工作扎扎实实上台阶,实现创中油一流空分装置的目标。