工商局党委书记勤廉创业先进范文

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七月骄阳如荼，三伏酷暑似火。**局长和同志们一道在炎炎夏日挑战酷暑，冒着38～39℃的高温，深入市场一线，大力开展创建活动，积极迎接公共文明指数测评。工商分局充分发挥集贸市场管理工作的优良传统、丰富经验和自身优势，自觉承担集贸市场综合监管的职责，并确定7月为全区集贸市场集中整治月，率先在全市开展创建“人民满意市场”活动。李局长身体力行、率先垂范，亲自挂帅对集贸市场展开彻底的整治，做到逐个检查、逐个整治、逐个过关；切实做到沉下一级做实事、反复检查做难事、注重细节做小事。针对市场摊位内外垃圾菜屑乱扔的问题，李局长亲自进入摊位查看卫生情况，对经营户宣讲卫生要求，告知一次劝告、二次处罚、三次加重处罚的措施；对一户乱丢鳝鱼头的经营户责令当场拾捡，对市场内地板上存在的小处陈垢，都要求擦洗干净，体现了抓大管小，一丝不苟的创建态度，尤其是对湘仪市场西边靠墙壁的经营户随意堆放货物的老大难问题进行了重点整顿，对一名两次违反且拒不接受教育批评的蔬菜摊位经营户，宣布为“不受市场欢迎的经营者”，劝其“退市”。李局长带头天天坚守市场进行督查指导，连几次中暑了也不间断，直到8月初，肾结石发作，实在没有办法才去医院，手术一完就提前出院了，立即奔赴迎接中央文明办全国城市公共文明指数测评的大战场，在下班后才忙里偷闲又去医院输液治疗；而他对干部职工却是关爱有加，记得起伏那天，他顶着烈日亲自给各工商所食堂送去一只叫鸡，给干职工送去了凉茶和凉药，同志们无不感激地说:“局长冒着酷暑给我们吹来了凉爽的风。”

在食品安全专项整治行动中，**带头冲锋陷阵，做到亲自部署，亲自抓落实，亲自到片区抓督查，率领全局干部逐户上门向辖区食品经营户下发商品进、销货两本台账，督促、帮助经营户建立了商品台账登记和“索证索票”制度；并自带钢钉、蝴蝶夹、胶带、锤子等工具帮助经营户张贴、悬挂公示牌、承诺书。在他的带动下，全局干部克服“无所谓思想、应付思想、畏难思想”，定人员、定区域、定户头、定任务、定时限、定责任，抓住重点，抓好细节，全面出色地完成了食品安全专项整治的“三个100%”和“一个彻底解决”的目标任务。尤其是在农贸市场整治中，他在寒冷的冬天凌晨和市场科的同志一起巡查市场，严查白板肉的故事，更是在工商分局和**区传为美谈；分局也连续四年荣膺**区“农产品质量安全工作先进集体”。

优化环境的催化剂服务发展的助推器

为了深入贯彻落实省委提出的“一化三基”战略,更好地服务经济又好又快发展，工商分局建立了工商联络员制度,积极开展联系服务活动，取得了阶段性的显著成效，被评为全省工商系统落实服务“一化三基”工作先进单位。**局长不仅担任分局服务“一化三基”工作领导小组组长，而且亲自担任工商联络员。有一家医药公司由于有一股东身在美国，无法在登记文书上签字，按规定无法办理登记手续，而公司又急需执照竟标，经理急得团团转。李局长得知情况后，与分局班子研究采取果断措施，用传真签字文书先办好登记，过后再补齐手续。拿到执照后，公司老总感激得逢人便说“**经济环境好，**工商服务好”。筑巢引凤，优质的服务和良好的环境换来了丰厚的回报，近两年来仅医药公司就有15家从外地和其他城区搬到了**区；企业数从**年的2097户增加到3268户，增长55.8％；个体工商户从11855户增加到14354户，增长21.1％。

**局长不顾事务繁忙，总是和分局同志们一道，下到联系企业进行行政指导，重点帮助企业实施品牌兴企战略，支持企业做大做强，切实做到为市场主体服务，为经济发展服务，在服务中实施管理，在管理中体现服务。李局长率商标广告科人员走访辖区内上规模的申报企业，积极鼓励、引导和推动企业争创著名、驰名商标，按照“培育一批、储备一批、申报一批”的原则，形成有效的商标发展递进体系。特别是帮助湖南省新沙锅炉厂取得著名商标，积极应对金融危机，进行了企业改制，变更为有限公司，建立了现代企业制度；帮助湖南湘都食品有限公司进行多品牌战略，扩大企业经营；帮助长沙万发家具有限公司获得了省著名商标，并指导企业运用广告战略，宣传“万发”品牌，使其产品销售量有了大幅提升。现全区的注册商标总量已达300多件，近两年来发展著名商标15件，驰名商标2件。此外李局长还特别重视服务企业信用担保公司，为企业搭建良好的融资平台。某房地产公司由于政策原因，资金紧张，工商联络员及时向局领导汇报，李局长通过省局联系一家银行帮助该公司争取贷款500万元，解了公司的燃眉之急。老总很受感动，跑到**局长办公室赠送了一面“企业健康发展，红盾帮扶情深”的锦旗表示感谢。

红盾队伍的领头雁廉政建设的排头兵

**分局一直是长沙工商系统的“西部分局”，基础较为薄弱。四年铸一剑，走马看河西。**局长上任后，率先垂范，带好队伍，提升工作，抓队伍，抓学习，抓廉政，抓基层，提高队伍素质，改善办公条件，使各项工作迈上一个个新台阶：队伍素质大幅度提高，基础条件全面提升，全局事业快速发展，管理机制不断创新。李局长对工商事业，他有独到精辟的读解；对分局发展，他更是有成竹在胸的蓝图。他深知工商工作处于事业转型期，发展关键期，经过审慎周密的缜思，提出了**工商“一年吃饭，两年规范，三年发展”的思路和目标。为适应落实新“三定”和停征“两费”的工商转型，今年科学调整了工商所的布局与管辖区域，创造性地改革工商所管理体制，与相应街道、乡镇建立“双向对应”的工作机制，打破坐等上级命令搞突击的被动工作模式，实行管片人员驻社区服务，打破坐等群众上门办事的静态服务方式；实现监管机制由“条”向“块”转变，监管模式由“坐”向“巡”转变，提升了基层工商所的监管服务水平。

在基础设施建设上，他按照“精局强所”的工作思路，通过资产置换等方式，使基层建设有了飞跃式的发展，原来所有工商所的办公用房没有一个有自己的产权，普遍狭小破旧，阴暗潮湿，办公条件极差，从**年下半年到现在，共投入近400万元，购买并高标准装修了望城坡工商所和银盆岭工商所、望月工商所。**年又利用省局搬迁新址的机会，在省局旧办公楼争取了600余平米的办公用房，解决了麓山工商所建设问题，左家垅所也进行整体搬迁。至此，解决了全部工商所的办公场地问题。

“不受曰廉，不污曰洁”。**同志坚持做到嘴不馋，手不伸，不该参加的吃请坚决不去，不该收受的钱物坚决不收。凡是要求同志们不能做的，自己必须首先不做，保持洁身自好，襟胸坦白。逢年过节，一些干部职工想去他家拜访表示一下，他挡在门口；生病住院期间，他向前来汇报工作的办公室主任再三交待不要告诉任何人；涉案的某单位送来礼品礼金，他悉数退回。他一次次义正词严地挡住了糖衣炮弹的攻击，以实际行动支持了干部工作，纯洁了分局执法办案风气，维护了法纪尊严。他在全系统率先实行“一把手”不直接分管财务、基建、人事工作，四年来仅交分局监察室处理的钱物就近20万元。他率先推出“行政效能监督牌”，对外公布自己的手机和电话，主动接受群众对分局干部不廉政、不称职两个方面的监督投诉。他撰写并讲授的党课，获得市直机关“领导干部讲党课观摩比赛”活动三等奖，受到市直机关工委的通报表彰。