岗位员工参与安全管理经验材料范文

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2014年，在钻井总公司、项目部的领导和支持下，我队以安全生产为中心,实行属地管理、人性化管理和精细管理，锐意创新，通过采取分区定责，奖惩并举，促使岗位员工参与安全管理，保证了全队各项任务指标的顺利完成。

一、分区定责，明确职责保安全

我队采取属地区域划分，以促使职工清楚属地管理的工作内容，明确岗位职工的安全职责，明确责任人的职责和工作范围。

（一）划分区域定职责

我队按照属地管理的要求，将作业现场划分为两级区域，一级区域和二级区域，一级分域包括整个钻井作业现场，区域负责人为值班（跟班）干部；二级区域为各岗位（包括生活区域各岗位）分管的设备、设施及其场所，区域负责人为各岗位员工。

为岗位员工的属地区域划分明显，我队在醒目位置制作了属地管理责任牌和插卡，员工每天将自己的属地管理插卡对照岗位放置，并重温自己的属地管理职责和流程，落实属地管理责任。同时积极开展区域管理培训、实施区域管理并对区域负责人的履职情况进行过程考核。例如：在一次固完井后，固井公司的车辆在出井场后立刻将洗罐后的废液随意往钻前道路上排放，当班人员发现后并未及时制止，按照属地管理职责，值班干部对该员工提出了批评，并对当班作业进行了考核，此事在全队范围内引起了强烈的反响，使职工深刻地认识到，落实属地管理不仅仅是口头提示，更重要的是要落实到具体行动中。

（二）以“三个五”确定作业安全职责

在工作现场，我队根据实际情况，结合属地管理要求，总结提炼了“三个五”运行方式，确保了属地管理责任落实到实处。所谓的“三个五”即五按、五干、五检。

1、五按，规范作业质量

五按：按总体工作全面部署安全生产，按具体工作督导安全生产，按作业程序和岗位操作标准进行安全生产，按各个阶段的生产任务制定安全措施和标准要求进行安全生产，按统一规定的生产进行培训。

例如在进行需要作业许可的工作时，作业现场必须遵循“谁审批、谁负责”的原则，审批者签字前必须要到现场对施工情况进行验证，检查人员分工是否明确、作业风险是否清楚、消减措施是否落实、准备工作是否充分，现场确认方可签字，并安排专人进行现场监督落实。

由监督安全员审核签署安全工作许可和特种作业许可，确保岗位范围内的各种非常规工作按照特种作业相关安全标准进行；由副队长组织，实施对员工的岗位培训，确保员工了解岗位非作业生产危害性。对各个岗位的操作工经过安全审核、作业许可、安全措施的复查等措施，确保安全措施和安全管理规定的落实。

2、五干，保障作业安全

五干：“干什么”就是所做工作的内容、岗位和责任明确，“怎么干”就是在工作中分工明确，谁在什么岗位发挥什么样的作用，就做；岗位上的事；“什么时间干”就是按生产计划确定工作内容，在什么的时间段开始和在什么时间结束；“按什么线路干”就是按照工作内容的程序按照规定的线路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是所规定的工作内容达到标准进行验收，确保所做工作的质量和效果。如落实区域管理负责制，将作业现场实行“按岗划区，挂牌明示”，将“属地管理”落实到现场各区域，将属地安全责任落实到各岗位，并融入生产作业过程。

在钻井生产过程中，岗位多，操作非常复杂，况且岗位技能参差不一，如果管理稍一松懈，就可能酿成大祸，推行三员一体管理后，岗位与岗位，人与人之间互相监督，互相检查，自查自改，消减了工作中的风险，充分体现了行之有效的安全工作标准，强化了职工的行为规范，使大家深刻认识了安全流程、工艺、设备产生的危害，队伍安全管理水平有了明显的提升。

推行“三员一体制”，即副司钻兼职安全，非常规作业监管员，全员安全协管员，确保安全生产工作顺利完成的有效措施。兼职安全员是各班副司钻，在正常完成好本岗工作的同时，并全面监管本班的安全生产工作，定时不定时的对班组岗位员工不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素进行全面管理，完成当班的生产工作任务，如发现岗位人员，不按操作规程操作，有严重的非安全隐患，有权向队委领导反映，并建议对当班岗位责任人提出处理措施，有权对当岗责任人员提出批评和指导。在起77-68井工程一班井架工王伟系好安全带准备对井架进行例行检查，副司钻王普看到，“你开许可票了吗？”“我下午补票”王伟说完准备上井架，“为你的安全着想，请你先开票，再作业”王普很坚决的说。王伟停下开好许可票才进行作业；监管员是指员工在非常规作业、特种作业许可中对环境和作业条件有专人专管和安全风险提示。全队违章人员大幅减少，“十大高频高危隐患”基本消除，全队岗位违章率同比年初下降11%，为实现全年安全生产夯实了基础；协管员是指在工作和工作之余，全员都担负着安全责任，善于检查，善于发现，善于提意见，善于指导。例如：在新39-01井，螺杆厂家到现场送螺杆，工程二班坐岗工赵省发现厂家人员劳保护具穿戴不整齐，主动上前提示，并针对井上工况对其讲解场地作业存在的风险，要求外来人员注意穿戴好劳保护具方可作业。作业之后，厂家人员评价我队员工素质高，队伍作风硬，员工具有高标准的岗位责任心。

3、五检，不定时的方式保障安全

五检。一检就是根据不同的岗位，不同的工作，不同的工作任务，由队领导定时和不定时的进行全面检查，班组作业由班组长不定时的检查，发现达不到标准要求的岗位工作，及时进行措施整改；二检即“什么时间检查”，就是在工作布置后，由队领导和相关岗位责任人进行检查各岗位人员对工作的开展情况、成效情况和任务完成情况；三检即“检查什么项目”就是在作业实施中，相关责任者针对具体工作重点工作，特殊工作进行专岗专点检查，坚决严防以点防患，确保全面工作的顺利进行；四检即“检查的标准是什么”，就是检查者在实施检查过程中所依据的工作标准，检查是否达到规定要求的程度；五检即“检查的结果由谁来落实”，就是检查者检查出结果以后，每天下午召开碰头会，讨论哪个岗位那项工作那些不符合标准的，归纳成具体内容，落实到人头，督促改进工作。

[五检有重复的内容，按照一检；二检；….分别说明]例如在起77-79井，工程一班内钳工在班前会上提出检查无问题，大班司钻在岗位巡检中却发现井口工具不灵活，无法使用，副队长安排机械工长及时整改，并对工程一班内钳工批评教育，效果明显。

二、奖惩并举，重在绩效考核

（一）结果绩效考核

在属地管理的当班作业中，设备设施岗位巡检不到位，造成等停等情况要兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为，给予班组司钻考核，职工将通过理论培训规范行为；操作中出现不安全操作行为，由“三员”提示后，还不能纠正自己行为的职工，由司钻召集班组成员进行讨论剖析，从思想教育、安全理论、标准化操作等方面结对子帮促。

（二）过程绩效考核

从设备设施，职工安全行为规范、风险消减和控制措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月开展“青年安全先锋示范岗”，做好记录。并选树典型的优秀职工在属地的职工大会上评优；其所在班组当月的“星级职工”考核中，属地管理等安全工作优秀的职工可被评为五星级职工；当班跟班干部、大班必须在日常履行好属地的安全责任，并与年底安全先进挂钩后方可被评为属地安全管理“红旗帮扶能手”。

对当月属地管理运行一般的职工，进行义务劳动2小时或安全理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为“五星级职工”。

我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参与属地管理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场安全观察与沟通、工作安全分析等HSE风险控制工具的运用，使现场属地管理安全生产秩序更加规范。

在属地管理中，我队采取分区定责，促使职工清楚和明确岗位的安全职责，明确职责和工作范围。通过奖惩并举，实现真正的公正和民主，激发职工的积极性和创造性，对职工参与安全管理有很高的积极性，以工作为已任，从而最大程度地保证工作安全。