国税局预算管理先进经验材料范文

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在上级局的正确领导下，我局深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的工作目标，对照“履行勤俭节约、反对奢侈浪费”的要求，严格要求自己，发扬我党艰苦奋斗、勤俭朴素的优良传统，创新工作思路，务实工作作风，狠抓预算管理，取得了较好成绩。下面，兹将我局有关预算管理的具体做法与成功经验汇报如下：

一、加强学习，提高对预算管理的认识

预算管理是一项复杂的系统工程，贯穿于局务管理的始终，成为各项管理的抓手。预算不仅仅是财务部门的事情，它涉及到局内各个部门，必须加强全员意识，加强“管理前移和过程控制”，提高预算定额的严肃性和标准性。为此，我局利用每周的“学习日”活动为财务人员提供交流平台，使大家了解国税系统的财务预算管理办法，充分认识财务预算执行的刚性，切实做到以制度约束开支，以制度规范财务行为。

二、真抓严管，认真做好预算管理工作

1、深化管理，规范预算编报程序。

预算管理是财务管理的一个重要方面，是税务经费管理的基础。近几年来，我局严格按照上级局有关精神和要求，修订和完善经费管理办法，对经费预算的编制、执行、监督进一步予以明确，同时充分运用各类财务管理系统，加强对预算编制和执行数据对比分析，探索执行差异，加大预算约束力度，增加预算严肃性，预算一经确定、批复，原则上不准随意调整和零星追加，对确需调整的预算事项，必经报局长办公会审议通过后上报。

2、合理测算，实现科学编制预算。

我局坚持预算编制量入为出，收支平衡，略有结余的原则，将部门的全部资金纳入预算管理，实现预算编制的科学性、完整性和统一性。预算支出安排要做到合理配置支出，切实优化支出结构，坚持优先保障的原则进行合理测算，严格预算执行。单位编制的部门预算要按规定程序上报审批，并严格按上级批复的预算执行。在具体预算编制工作上，我局抓住主要三点：一是各项预算收入按照不同的收入来源特点进行合理预计；二是加强部门沟通联系，由人事部门提供准确的人员信息和人员工资、津补贴等发放情况，业务部门提供业务项目及相关经费需求，资产管理部门、信息中心根据资产使用情况提出资产维修、更新需求，财务部门汇总、审核各部门反馈的需求建议；三是细化预算支出编制内容，对个人工资性支出按标准逐人核定，对公用经费和业务费用以工作发展计划、工作任务和可估计的收入能力为基础，以需求建议为依据，结合前三年度的支出水平，认真、细致、科学地论证各项经费支出指标。

3、加强核算，规范财务收支管理工作。

财务核算是预算执行管理的重点环节，它关系到整个财务收支管理各个方面，关系到财政资金使用效率，因此，我局一直将财务收支核算作为财务管理重点环节进行管理。正确运用网络版财务软件进行财务核算，各项收入严格按上级批复的预算和统一的会计科目入账管理使用，专项经费专款专用，专项结存。各项支出严格按本局制定的财务支出管理办法规定的程序进行审批报销，无预算不得随意开支，未列入预算或预算超支的项目必须报用款申请，从严控制。

4、强化控制执行，深化预算刚性原则。

我局加强预算的控制与执行，开展预算工作中，做到全员参与预算管理，加强对预算编制、执行、调整、监督、评价的全过程控制，注重控制费用水平、努力实现从财务预算向全面预算管理转变。在预算工作中，注重和提高预算的准确性，强化预算的执行水平，坚持严格规范、责任到人，坚持无预算、超预算不得开支，注重规范预算的流程、程序、标准和依据，真正发挥预算的硬约束作用。

5、财务公开，经费管理推行“阳光作业”

根据“两权监督”的要求，在经费管理上，我局进一步财务公开，在经费管理上推行“阳光作业”，做到公示公开，增强透明度，广泛接受广大干部职工监督。对干部职工关心的个人待遇和经费收支情况定期开会通报，通过“阳光作业”，使经费管理获得广大干部职工的认可与满意，加强了团结，促进和谐国税建设。

6、加强管理，促进固定资产保值增值

为了确保国有资产的保值增值，避免国有资产的隐性流失，我局规定：凡涉及到资产的处置，一律经局长办公会集体研究决定，特别是对车辆、房屋等大综资产的处置，坚持先批后处的原则，同时严格按照国家有关规定处置闲置资产，对历史遗留的房屋、汽车等旧资产，以竞价拍卖等方式进行处理，以达到盘活闲置资产，提高国税资产使用效率的目的，为实现税收科学化、精细化管理奠定良好的物资基础。

三、制定措施，厉行勤俭节约

为了深入贯彻落实《国家税务总局关于转发〈财政部审计署关于压缩2014年出国等三项经费预算支出的通知〉的通知》精神，我局于2014年3月17日召开了第四次局务会议，制定如下节约措施：

1、严格执行上级下发的差旅费管理办法和本级的补充规定，控制出差人次，对可委托办理的出差事项交回安康探家干部捎送，力争减少差旅费用开支；

2、严格公务车辆管理，除特殊情况外，每周只安排一辆值班车辆满足正常工作需要，其它车辆一律停库封存，减少交通费开支；

3、公务车辆实行定点加油、以票控油制度，严格控制加油数量；

4、加强日常水电费的管理，做到人走灯灭，随手关好使用后的水龙头。从3月17日后，全局取暖电器一律封存，力争压缩水电费开支10%；

5、加强办公设备节能管理，打印机、复印机等办公设备应尽量共享使用，力争压缩办公费开支10%；

6、严格公务接待审批权限，今后接待一律在机关食堂就餐；

7、日常办公用品及零星办公用品购置实行购前审批、专人购置、专人签单结付制度，杜绝购置的随意性。

8、克服公务车辆紧张，合理调配使用公务用车，按上级精神调减了年度购置公务用车的预算执行。

四、预算管理取得的成绩

1、积极争取地方财政的财力支持

我局积极争取地方财政的财力支持，共争取到地方财政财力支持75万元，为我局开展各项工作，完成工作任务，提供了财力保障。

2、加强支出管理，节约每一笔费用

我局加强支出管理，节约每一笔费用。做到严格支出事前审批，在报销票据中，严格审核把关，做到审批支出一支笔，对预算资金的支出实行跟踪管理和监督，按月公示，努力节约每一笔费用。

3、全面完成住房补贴发放工作

我局从讲政治的高度重视房补预算执行工作，从加强干部思想稳定的高度组织该项工作。整个住房补贴发放工作重点突出组织得力，责任落实到位，政策宣传到位，程序合规，发放及时，发放工作执行平稳，无不良反响，全局较安定和谐，且预算误差小。我局住房补贴发放工作调查摸底较准确，复核全面，上会审定，干部书面确认，对外公示无误，全面及时准确发放。为做好该项工作，我局特别咨询法律顾问，掌握法律知识，同时关注已故干部的房补领取手续，避免涉及家庭经济纠纷，维护已故干部的家庭和谐。

为了确保房补发放金额的准确性，按上级统一要求，我局对每位同志的房补进行全面梳理复核，凡住房补金额与审批的房补预算不相符的，特行文报告上级局，并详细说明差异原因。住房复核结果经局务会集体确认无误后，书面对外张榜公示，并与干部个人签定了《干部住房补贴确认表》，于2014年11月底已全面落实房补兑现发放工作。

我局认真努力工作，虽然在预算管理上取得了较好的工作成绩，但是与上级局的要求，与职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我局要继续加强学习，掌握做好预算管理工作必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把预算管理工作提高到一个新的水平，为促进国税事业发展做出应有的贡献。