企业外出项目党政经验材料范文

本站小编为你精心准备了企业外出项目党政经验材料参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

是一个劳务输出型的施工单位，该处每年90%的工作量，都要靠到外部市场中去创收，外出施工的职工人数都在千人以上，其中党员有600多人，约占全处在职党员总人数的80%。为了充分发挥党员在闯市场中的先锋作用，该处党委始终坚持抓党建促生产，通过对外项目部进行组织管理和思想教育，确保了队伍以过硬的作用奋战在对外施工主战场上。处党委曾被湖北省授予“先进党委的称号。

一是建立组织网络，灵活设置党组织，确保了党建工作在局外项目部的落实。处外出施工队伍实行的是项目经理部的管理方式，参与项目部的队伍都是从处属各单位抽调的，有成建制的党支部，也有不成建制的，给党建工作带来了一定的难度，该处党委从组织建设抓起，灵活设置党组织，在组建项目部的同时就建立了项目部临时党组织，按照哪里有党员哪里就有党组织外出施工学员队伍达到什么规模，党的组织就建到什么规模的原则，在党员人数多的大项目部成立了临时党总支，在党员人数少的小项目部、施工区块成立了临时党支部，在每个施工点上成立了临时党小组，先后成立了2个临时党总支，5个临时党支部，34个党小组，形成了一个强有力的组织网络。还从全年挑选精兵强将，配齐配力了临时党组织领导班子，每个大项目部都配了专职的副书记，一般由全面负责项目部工作的处领导兼任总支书记，由项目部常务副经理兼任总支副书记。健全的党组织，使党建工作在各项目部顺利开展。

二是加强党员教育和班子建设，确保党建工作在外项目部有的放矢，重点突出。该处职工长年在外施工，条件异常艰苦，党员的表率作用对施工生产起着至关重要的作用，在党员的教育方式上，该处采取“管好”两头，放活“中间”的办法。年初给项目部临时党组织下达党员教育管理目标，年终严格考核，硬兑现。

三是在党员教育制度上，严格执行党员轮训制度、民主评议党员制度、外出施工党员汇报制度、在党员教育内容上，该处以形势任务教育，反腐倡廉教育。党员先锋意识教育为主，开展发扬江汉精神、再创辉煌、塑形象、铸企业辉煌等系列主题活动，在全体外出施工党员中提出了“三为一树”的目标要求，即：为党旗增辉、为企业作贡献、为群众办实事，树共产党员先锋战士形象。外出施工党员的整体素质明显提高，困难时候抢在前，危险时刻冲在先，关键时刻顶得上。去年，党员黄发仔在山东施工，用自己的生命诠释了共产党员的光荣称号，被局党委授予十佳先锋战士，近年来，有225人被局、处授予模范党员和优秀党员的称号，同志等被局授予十佳先锋战士称号，党员的先进面达95％以上。

对项目部班子成员，该处党委突出三个强化，

一是强化学习和培训，该处党委要求各基层党组织坚持了每周一次的理论学习，在学习内容上求深，方法上求活，效果上求实，同时，采取送外培训和处内办培训班的形式，对新上岗党支部书记和基层单位的行政副职进行党建知识、生产经营、企业管理等方面的培训，

二是强化监督，处党委明文规定：在外施工的各级领导干部必须从讲政治的高度讲纪律，服从命令，听众指挥。不允许强调局部利益而损害全处利益；处党委还相继制定了一些配套的制度。如《处党支部工作条例》、《处外出项目部党建工作制度》、《关于加强全处干部组织纪律性的规定》等十余项制度。

三是强化考核，每年，处党委都成立专门班子从纵向和横向两个方面，采取素质测评、信任票表决等形式，对班子成员进行考核，根据考核情况，对班子进行了调整。去年底，该处党委通过测评、考核，对工作能力强、群众拥护的18名同志进行了提拔重用，对工作能力差、业绩不明显、考核结果排后3名同志，撤销了领导干部职务。三个强化，使队伍尽管分散千里，依然形成了一个统一的整体，班子成员从思想上，行动上全都统一到处里制定的“闯市场、求发展、增效益”这个中心工作上来，全处15个党支部被局、处授予红旗党支部和先进党支部称号。

四是运用有效载体，开展实践活动，确保党建工作与施工生产有机地结合。党员工程是该处外出闯市场，发挥党员作用的有效形式。它既能把党建工作与经济工作有效地结合起来，又能产生政治、经济双重效益。每年年初，该处党委对各项目部下达党员工程任务。各项目部紧密结合施工实际，把急、难、险、重工程确定为“党员工程”，去年开展党员工程30多项。创产值7000多万元。如线路安装工程是处去年10月份承担的一项大工程，投资100多万元，施工难度极大。为了抢工期，争信誉，党支部把这项工程定为“党员工程”，成立了两个突击队，两个突击队开展之间“比工期、比任务、比安全、比工作量”竞赛，原计划一个月的工期，仅用18天时间就完成整个工程的主体施工任务。

在党员责任区活动中，各项目部阶段性工作的重点，突出政治、经济双重责任，各项目部基本上坚持了一个时期突出一个主题。如去年下半年项目部针对施工生产任务重、施工点多、队伍分散的特点，在党员责任区内开展“创最高产值、创优质工程、创最低成本、争最隹效益”的“三创一争”活动；项目部承担技改工程时，临时党支部在党员责任区中开展“半月一星”评选活动，保证了技改工程的按期完工，受到局领导的好评。