钢铁厂党员教育管理经验范文

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为顺应形势发展和党员队伍建设的实际需要，进一步增强党的凝聚力和战斗力，更好地发挥不同身份、不同岗位党员的先锋模范作用，使党的先进性在党员队伍中得到充分体现*厂党委根据公司部署和要求，实行了党员分序列目标管理，并把目标管理机制引入党员队伍建设领域的同时，积极探索党员管理的新途径、新方法，将党员实行分序列目标管理与积极创建学习型组织团队有机结合起来；以消除党员空白班组、通过党员流动提升落后班组为重点，促进党员队伍的流动，采取各种有效措施激发党员在流动中体现其先进性，使党员教育管理的有效性明显增强。

一、从实际出发，夯实目标管理基础

1、科学划分党员序列。

在调查摸底、全面梳理的基础上，根据党员分布状况、工作岗位和个人身份的不同，把我厂298名党员分为六个序列：即：领导干部（基层及以上领导干部）党员、管理人员党员、专业技术人员党员、工人党员、青年党员、非在岗党员。进行所属党员的科学分序列，既明晰了党员的管理视线，也为领导设定各序列党员的管理目标，做了很好的铺垫。

2、合理设定管理目标。

在为各序列党员确定目标时，注重目标内容的整体性、导向性、激励性和约束性，根据党的十六大对新时期党员保持先进性的总体要求，按照党员分序列，分别设定了各项的目标要求，包括党性修养、带头作用、本职工作和联系群众等方面内容。为增强目标内容的可行性，在细化具体目标时，力求兼顾群体特征，尽量使目标既有一定的高度，又切合实际，让大家“跳一跳，够得着”，从而提高目标的兑现率。如在“党性修养”方面，党员领导干部规定必须参加每月半天的中心组学习。我厂制订了详细的年度中心组学习计划，要求中管人员流轮主持，提前确定每期学习内容，并安排三至四名基层管理人员做8—15分钟的发言，从而增强了党员领导干部自主学习的意识。在带头作用方面，党员领导干部要积极带领员工进行工作的改革和创新；职工党员要对不良行为敢于抵制。由于管理目标设定得较为合理，得到了党员的接纳和认同，极大地调动了党员群众参与的积极性。

3、切实制订考核细则。

为使目标管理考核工作既体现对党员的严格要求，又能客观公正地评价党员的现实表现，可操作性强。我厂在党员分序列目标管理细则的基础上，按照“注重实效、简便易行”的原则，又制定分序列目标管理考核办法，对目标管理细则作进一步量化，细化。考核办法根据《党章》要求和各序列党员的不同情况，把党员权利义务、党的纪律、党员先锋模范作用等具体细化，核定了8项细化指标，并采用百分制办法，根据每项指标在整个目标管理中的份量、重要性等因素，合理设置分值，量化和细化“软指标”，形成了总分为100分的党员分序列目标管理量化考评细则。在具体操作中，每季先由党支部组织党员对照考评细则在考核表上进行自评打分；再由党小组作季度鉴定，年度党支部根据季度考评逐一对每位党员作综合鉴定，最后得出该年度党组织对党员的量化考核成绩，考核办法在实施中不断改进完善，使党员分序列目标管理工作形成一个较为完整的工作体系。

二、注重实效，全面推进目标管理

按照“整体规划、上下联动、规范完善、逐步推进”的工作思路，紧紧抓住工作重点，加强督促指导，不断总结完善，以点带面，点面联动，推动党员分序列目标管理工作健康有序地开展。

1、精心指导。实行分序列目标管理是党员教育管理工作实践的一种探索、创新，要注重加强工作指导的针对性和有效性。一是大力加强舆论宣传工作。针对部分职工的“现在形势下，抓党员教育管理没必要，目标管理搞形式”等认识偏见，厂党委层层传达贯彻中央和省、市委、公司党委有关做好新时期党员教育管理工作的一系列精神，加强党员对实施目标管理意义和作用的认识，不断提高各基层党组织和全体党员参与分序列目标管理的自觉性和积极性。二是切实做好指导、督促落实等工作，建立健全了党委成员党建工作联络点制度，进行面上工作指导。平时，除分别召开专题会议，部署、指导工作外，还注重调查了解，深入基层进行现场指导，帮助解决具体困难和问题。三是加强对基层党务工作者的业务培训，狠抓“”制度的落实，开展支部书记党课交流、基层党务工作经验交流和党课竞赛活动，不断提高他们的业务工作能力，从而使分序列目标管理工作落到实处。

2、典型引导。“抓点带面”是一种行之有效的工作方法，在推进分序列目标管理工作中，我厂积极挖掘基层单位一些好的做法和经验，通过召开现场会、组织交流等形式，在全厂进行推广，促进了分序列目标管理工作的落实和深化。我厂将分序列目标管理的重点放在专业技术人员党员序列，加强了对专业技术人员序列党员的教育、培养和考核管理。如：在培训方面邀请中南大学教授来厂为专业技术序列党员及相关技术骨干讲授烧结新工艺、新技术，组织专业技术人员党员定期开展学术交流和课题研讨等活动。在考核管理方面实行专业技术人员年度绩效与党员分序列目标管理工作挂钩考核的激励措施，细化了考核指标。鼓励专业技术人员通过技术创新创效、小改小革、合理化建议等各种途径发挥自身的聪明才智和技术经验，解决生产经营中的难题、改善经济技术指标、促进企业管理水平的不断提高，从而增强了专业技术人员的主人翁意识，充分调动了他们自动自发工作的积极性。

*年，由于进口粉供应紧张及优质的南非粉、纽曼粉、宝华瑞粉供应不足，印度粉的配比由年初配矿方案的8%上升到26%。国内烧结界认为，印度粉烧结性能差，配比不宜超过10%，湘钢印度粉的配比也只有12-14%，原料供应紧张的局面已经给生产经营的稳顺乃至公司提质增量目标的实现带来严重影响。为了扭转生产经营被动局面，摆脱困境，我厂充分发挥专业技术人员党员作用，确定由*、*、*等7名党员组成配矿研究课题组开展攻关活动。课题组成员从加强矿石的堆存管理

、配矿试验研究和烧结工艺纪律检查入手，连续一个月奔波往返于原料场与试验室之间，轮流值班对生产过程实行24小时监控，通过工艺跟踪，采取了取消松料器、适当压料、降低机速、增加生石灰配比、提高燃料用量、严格执行厚料层操作等措施，烧结厂成功的实现了印度粉高配比，达到了因原料变化对烧结生产“零影响”的目标。通过加强对印度粉高配比的研究与应用，我厂多消耗印度矿12万多吨，增加铁产量7万吨，创效益达3000万元以上，该课题获得公司当家理财成果一等奖。

一年来，我厂专业技术人员党员共计提出合理化建议62项，发表科技、管理成果论文16篇，主持实施了《三烧宽皮带十九辊联合布料装置的应用》、《转炉稀污泥在烧结生产的应用》等公司技术开发项目5项，其中三项获得公司科技进步成果四等奖、《印度粉高配比的研究与应用》、《改性膨润土应用研究》等自研技术开发项目40余项，在他们典型作用的引导下，各序列党员积极发挥先锋模范作用，生产经营、技术改造、改革发展各条战线上都闪烁着党员的风采。

3、规范提高。党员分序列目标管理是一种动态管理，从点上试行，到总结提高，再到规范完善，有一个循序渐进的、逐步完善的过程，试图一步到位是不现实的。厂党委深入调查研究，发现工作中的薄弱环节和不足之处，及时加以改进和提高。并要求各党支部加强对党员的经常教育和日常管理，对党员特别是在职党员实行目标考核时，根据每个党员的工作和岗位性质，分别制定考核细则，明确评判标准。同时，积极探索目标管理考核与激励约束机制完善发展的新途径，把分序列目标管理工作推向一个更高的层次。通过以点带面，烧结厂党员整体素质得到进一步提高，党员分序列目标管理工作逐步走上正轨。

三、与时俱进，提高教育管理成效

党员分序列目标管理制度的实施，有效避免了过去党员队伍管理搞“一刀切”、“一锅煮”的做法，较好地把党员目标的先进性和可行性统一起来，增强了管理的科学性，虽然实践的时间并不长，但我厂已经尝到了不少甜头。一是明确了各序列党员先进性的具体要求，根据党员所在序列开展有针对性的目标管理，对专业技术人员党员从技术创新、工作业绩、技能素质等方面提出高要求，对管理人员党员从业务水平、管理创新等方面制订目标，使党员在各自的工作岗位上发挥模范作用有了明确的方向，同时也使党员在实践目标过程中，感到了压力，从而更加严格要求自己，增强了发挥作用的自觉性。二是为考核党员提供了客观依据，增强了考核和评议的客观性、公正性和准确度。三是方便了基层党组织对党员的管理考核，增强了可操作性。

我厂仍将不断增强党员分序列目标管理工作的针对性、可行性和实效性，努力把党建工作提高到一个新水平。