高峰站和谐班组交流材料范文

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采输气作业区高峰站位于重庆市区高峰镇，1990年10月建成投产，是一座具有集、输、脱、配气工艺的大型生产枢纽场站，现有员工6人，实行甲乙班轮班工作制，每轮岗3人，甲班班长李小琼，乙班班长王忠静，为作业区唯一的女子班组。近年来，在作业区的正确领导下，高峰站以科学发展观为指导，努力创建和谐班组，形成班内员工亲如一家人的浓厚氛围，有效促进生产发展，完成全部生产任务，取得了连续二十多年无安全环保事故的奇迹，先后荣获重庆气矿“三八红旗集体”、“优秀五型班组”、四川省“五一巾帼奖”和“全国工人先锋号”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

一、认真学习，提高创建和谐班组重要意义的认识

高峰站认真学习中央有关建设和谐社会和西南油气田创建和谐班组的系列文件精神，充分认识到：建设和谐社会是全面落实科学发展观，促进我国经济社会协调发展全面进步，实现全面建设小康社会的宏伟目标。创建和谐班组是建设和谐企业的重要组成部分，只有创建好和谐班组，才能建成和谐企业，促进企业稳定平安、又好又快发展，完成生产工作目标任务，提高经济效益，为国家多贡献，为员工谋幸福。班组是企业最基层的生产和管理单位，是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，创建和谐班组是增强班组的凝聚力和战斗力，形成坚强团队，使班组成员团结一致、齐心协力，共同做好班组工作，完成生产任务，为企业发展多作贡献。因此，要提高认识、统一思想，凝心聚力，下深功夫、化大力气，把创建和谐班组工作切实抓紧抓好，取得实际成效。

二、团结合作，夯实创建和谐班组的根基

高峰站深刻认识到班内员工做到团结合作，是创建和谐班组的关键；做到了团结合作，也就夯实了创建和谐班组的根基。完成班组生产工作任务，为企业多作贡献，班组成员必须与人团结合作，善于团结合作。在现代化的油气企业里，个人的力量总是渺小的，只有与人团结合作，形成团队与集体的力量，建成和谐班组，才能干一番事业。为此，高峰站向班组成员说明、宣传团结合作的意义：团结合作是做人的一种基本风范，是在班组工作、生活中真诚相处、同舟共济的基本要求，是干事创业的一种基本态度。象我们高峰站是工作繁重、安全风险大的班组，个人力量有限，团队力量无穷，要做到在团结合作中学习，在团结合作中共事，在团结合作中取得成功。要善于与班组员工团结合作，乐于倾听班组员工的发言，尊重每个班组员工的观点，允许有不同的看法和意见。团结合作是和谐的充分体现，要鼓励相互尊重，培养沟通技能，化解矛盾冲突，培养彼此信任，创设温暖氛围，营造人人心情舒畅、其乐融融的和谐班组局面。

三、培养心态，积极创建和谐班组

创建和谐班组，需要每个班组员工具有良好心态。有了良好心态，才能建设好和谐班组，加强班组的团结与合作，促进各项工作发展，取得优异成绩。高峰站利用学习培训、班组会、交流谈心等形式，大力培养班组员工的健康心态，去积极创建和谐班组。一是培养融入心态。要求每个员工融入班组大家庭，具有团队精神，热爱和喜欢自己的本职工作，以一种快乐喜悦的情怀和其乐融融的集体心态做工作，使班组永远活泼向上，充满健康活力和吸引力。二是培养欣赏心态。要求每个员工用积极阳光的心态去对待人和事，多想想和学习他人的长处，学会去欣赏和赞赏别人，从而感到工作环境多么温馨，同事多么可爱，充满工作激情。三是培养包容心态。要求每个员工以大肚的心态和宽大的心胸去包容别人，包容内部同事，正确应对和处理同事之间矛盾纠葛，使班组春风常在，温馨和睦。四是培养感恩心态。要求每个员工感恩父母给予我们生命并养育了我们，感恩那些曾经给我们帮助的人，感恩单位给了我们工作岗位，以感恩心态促进班组和谐。五是培养平常心态。要求每个员工具有平常心态，安心踏实地工作，保持自己的职业道德，集中精力做好工作。通过培养员工良好心态，增强了班组的和谐，使每个员工感到人生的幸福，感到工作的快乐，能够集中精力，不怕辛苦，不怕麻烦，不怕压力，做好本职工作，度过快乐的每一天，为油气田创造工作业绩，为自己酿造甜蜜生活。

四、和谐班组，提升各项管理水平

高峰站通过创建和谐班组，特别是两位女班长做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当和谐表率，带领全班员工实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，有效提升了各项管理水平，促进了生产发展，取得优良业绩。高峰站是供给重庆市区天然气的第一站，也是进行气质检测把关的关键口，自H2S含量高达105克/立方米的峰15井投入生产，高峰站严格按照《高含硫生产场所管理制度》，对本站高含硫生产区进行了科学管理和规范准入，严格把好了用户用气质量关和输供平稳，为库区移民建设提供了稳定的资源保障，多次受到区政府和地方燃气公司的高度赞扬。高峰站员工把每天供给的12万立方米天然气进行严格脱硫处理，不厌其烦，在用户用气高峰时期检测天然气H2S含量，有时一天检测多达8次，稍有差异立即采取措施，重复进行十分繁重的倒换脱硫塔工作。为了保证用户用气高峰和用气低谷、白天用气和夜晚用气的输气压力稳定，以及H2S含量的准确测试值，高峰站员工在上级没有任何指令、用户没有任何要求的前提下，主动增加了对脱硫设施和脱硫生产区的巡查密度及用户用气H2S含量的检测力度，全年巡检1380次，检测气质2190次，巡检测试数据21.024万个，十分有效地确保了气质质量和输供平稳。

五、和谐团结，确保班站生产安全

高峰站讲和谐、求团结，使全体班组员工团结一致、凝心聚力投入到班站安全生产工作中，确保班站生产安全，不发生大小生产安全责任事故。高峰站按照《十六项安全生产管理制度》，修订完善了《高峰站班组管理制度》、《高峰站安全生产责职》，严格执行作业区“两书一卡”、《高峰站岗位HSE作业指导书》和井站准入制度。在班组管理中，严格执行气矿井站安全生产过程受控体系，所进行的每一项具体生产作业和操作都通过操作卡进行规范和监督，实现员工进行的每一项生产作业和操作都处于安全可控状态之下。同时，对于外来施工作业，按照气矿“一单化”管理模式，结合《重庆气矿建设工程QHSE监督检查手册》的规定，认真填写各施工检查表单，做到对现场监督检查要点的明确清晰。严格执行外来施工监督管理办法，坚持在现场进行确认与监督，推行发现施工安全、环保隐患立即叫停制度，直至整改完成方允许恢复施工，从而确保了站内施工安全，从根本上杜绝了事故的发生。高峰站全体员工从掌握“四懂三会”入手，以设备安全管理为核心，做到“四多”：即多听，认真听取别人意见和建议；多看，发现问题及时处理汇报；多说，相互指出不足；多动，加强操作规程实地化演练。针对不同季节和生产工况主动加强设备巡查，大力推行设备维护保养责任制，每班、每岗必须每天维护保养设备，保养效果直接和绩效工资挂钩，杜绝了设备“脏、松、漏、缺、锈”现象，为设备安全生产奠定基础，有效促进了安全生产。

高峰站创建和谐班组，取得了优异成绩，促进生产发展，确保生产安全，得到上级部门的充分肯定。在取得成绩的基础上，高峰站决心“百尺竿头更上一步”，继续抓好创建和谐班组工作，努力取得新成绩，为促进西南油气田健康、持续、快速发展，作出更大贡献。