工商部门人力管理交流材料范文

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工商行政管理机关是国家主管市场监督管理和行政执法部门，肩负着确认市场主体资格，规范市场主体行为，维护市场经济秩序，保护商品生产经营者和消费者的合法权益的重要使命。工商行政管理人员在履行职责时知识及法律水平、道德水准、文明程度、仪容风纪、遵纪守法和精神状态的具体表现将直接形象到工商行政管理机关的形象。它是工商行政管理人员自身素质的集中反映。从而加强工商部门人力资源的管理尤为重要，当前，人力资源已成为国家、企业的第一资源。人力资源管理是各项管理的重要组成部分。强化人力资源管理，是工商行政部门可持续发展的关键。因此，构建工商人力资源管理战略，创新工商人力资源管理实践，既是国家“大部制”改革工作的具体落实，也是工商部门人本战略的生动实践，更是实现“国家“大部制”改革”战略目标不可或缺的重要举措。

工商行政人力资源管理战略构想依据人力资源管理战略和发展战略的理论，选择发展式的人力资源战略。按市场经济的需要和现展管理的要求，构筑人员精干、职责明确、管理顺畅、运转高效的组织体系；建立、健全科学的人力资源管理体系，探索并完善职务管理、绩效管理、薪酬管理的科学机制，努力实现“队伍高素质、工作高绩效、待遇高奖酬”的管理目标；注重工作人员的职业规划，实现部门与员工的共同发展，为工商行政的发展的实现提供强有力的人才支持。

工商行政事业发展、人才是关键，要适应新时期的发展，必须打造一支与其相适应的高素质工商干部队伍。就工商人力管理方面从以下几个方面进行：

一、健全完善用人机制。大力实施“人才战略”，把人才的选拔、培养、使用作为加强各级工商管理队伍建设的重要内容，选好配强各级领导班子，为工商行政管理工作提供智力支持和人才保障。注重加强干部的锻炼和培养，做到在实际工作中慧眼识才，唯才是举，用人所长。建立系统内人才库，储备优秀人才资源，为组织需求提供准确信息。贯彻执行干部岗位交流制度，注重德、能、勤、绩、廉考核，把政治上成熟、政治敏锐性强，工作中想事、干事、能干成事，工作作风雷厉风行、勇挑重担的干部选派到重要岗位，担负起工作重任，逐步形成人岗相适、人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力的用人机制。

二、进一步加强机构编制、人员调配和工资福利等日常管理工作。严格要求，加强指导，强化规范，不断完善机构编制、人员调配和工资福利工作的要求。认真遵照执行《省以下工商行政管理系统机构编制职数管理暂行办法》，按要求进行机制配置。要加强对涉及干部提拔任职、免职、交流、调出、辞职、辞退等职务、岗位和人员变动的职数调整、落编定岗（或编制减员）和工资兑现手续办理的时效性。定时对工商局贯彻落实人事日常管理制度进行检查，及时发现问题，规范工作要求。

三、加大在职教育培训力度，不断提升工商队伍监管服务能力，加强对在职工商管理人员的培训，一是要注重实效。当前新事物、新业务发展突飞猛进，工商管理人事部门要结合工商管理的具体情况和工商管理人员的基本情况，本着“务求实效”的原则，做到因行施教、因人施教、因岗施教，并确定切实可行的培训内容，培养员工既具备实战经验，又熟悉市场运作和发展战略，使员工人得其岗，各得其位，提升岗位适应能力。主要加强对法律法规和业务知识的培训，依法行政的培训；加强对党的优良传统和反腐倡廉的培训，二是要建立完善的培训机制：工商管理部门要从工商管理发展战略的高度认识人才的培训和人才的储备工作，不断完善人才培养的长效机制，引导教育干部自觉提高学习的能力、思考的能力、实践的能力和创新的能力，为推进工商行政管理工作提供了坚强的人才支持、智力支持和组织保障。三是培训形式上要灵活多样。采取集中培训与分散学习相结合、脱产培训和实际操作相结合的方式，还可以通过现代化的网络信息平台进行培训，通过聘请人事专家学者进行面授式的培训等各种灵活多样的培训方式，实现由以“教”为重点到以“做”为重点的转变，积极创造条件，提升培训的广度和深度。

四、突出执政能力建设，加强高素质领导人才教育培养。加强工商管理部门各级领导队伍的建设，各级领导班子是全面建设、各项工作的组织者与指挥者。其综合素质的高低、领导能力强弱，直接影响到各项工作的落实，提高各级领导班子执政能力至关重要。要通过培训和学习提高各级领导班子政治素质；加强学习研究，着力提高各级领导班子科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、总揽全局和改革创新等能力；提升各级执政能力的建设一是在思想有创新境界。强化大局意识和责任意识，要求每一名干部职工树立全局一盘棋的思想，面对新形势、新任务，积极转变工作思路，勇于创新，增强监管执法能力。二是服务有新水平。牢固树立“机关就是服务，服务对象至上”的观念，不断增强服务意识，开展政策透明服务、承诺时限服务，全程跟踪服务、上门帮扶服务，亲情微笑服务，切实提高服务工作的自觉性和主动性。三是作风有新改观。积极开展行风建设和执法能力建设，不断加强法律法规的学习培训，坚持执法标准，规范执法程序，做到严格、公平、公正执法，努力打造务实高效的工商队伍。

五、做好绩效管理，绩效管理是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及其结果的综合管理。目的是评价和衡量员工的工作绩效，改进员工的工作方式，奖优罚劣，提高员工工作效率。工商行政部门目前人才密度较高，待遇也不低，但绩效管理这个中间环节抓得不深不透，挫伤了绩效高的员工工作积极性。因此，必须以绩效管理为突破口，建立科学、公正、针对性和可操作性强的绩效考核机制，严格认真地进行绩效考核，促进各项管理目标的实现。

六、全面开展“三定”工作，将人力管理落实到实处，人力资源管理重理论，更重实践，贵在创新。坚持以人力资源管理战略为指导，理论联系实际，理论指导实践，结合工商行政部门人力资源管理的现状，构建人力资源管理的创新体系，深入开展了以“三定”为抓手的职务管理，以“精简、高效、满负荷”为原则,合理确定岗位的设置(定岗)和各岗位的职责、工作量(定责),给每个管理岗位和员工岗位分别制定了《职务描述》和《岗位规范说明书》，对没有具体工作或工作量不足的岗位进行清理、合并。在此基础上，以双向选择、公开竞聘为手段，为员工找到更合适的岗位(定人)，全部管理岗位实行全员公开招聘，对中层科级管理人员进行公开招聘。使岗位设置合理、工作量饱满、人岗匹配，基本做到了将合适的人安排到合适的岗位。

七、建立多维的绩效考核体系，责任更明确。一是创新三级绩效考核机制。局长对副局长的考核，为一级考核。局分管领导对各部门、各科室(中层干部)的考核,为二级考核。部门对人员的考核，为三级考核。考核将工作任务分为政绩和业绩两个方面，使得工商人员力争完成附加工作，以取得好的绩效。考核结果公开，并同员工进行沟通，考核与分配挂钩。

八、创新工商文化建设,构建和谐团队。和谐工商文化，是和谐工商队伍的重要标志和特征，是各级工商行政管理机关以构建社会主义和谐社会的相关精神为指导，以社会主义核心价值体系为取向，以和谐为思想内核，以倡导和谐理念、培育和谐精神、完善机制载体，全面促进工商干部内心和谐等为主要内容的先进文化现象，是工商行政管理机关在长期工作实践中培育形成的精神财富和物质财富的总和。

加强工商行政机关的人力管理，是社会发展的需要，是新时期党的工作要求，人才培养、创新，是当前我国现代化建设所面临的一项重要任务，也是工商行政管理机关适应市场经济发展的迫切要求。我们要努力更新观念，健全机制，完善保障，强化学习和创新，培养具有高素质、高能力的工商行政管理人员，为国家的建设和发展提供有力保障。