加油站HSE推进工作交流材料范文

本站小编为你精心准备了加油站HSE推进工作交流材料参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

在集团公司等上级部门的正确领导下，我站按照分公司2010年HSE体系推进计划，围绕HSE体系推进工作要求，以科学发展观为指导，着力在“转变观念，养成习惯，提高能力”上下功夫，经过认真努力工作，在目视化管理、属地管理、行为安全观察与沟通、工作流程梳理和岗位职责落实等方面取得了较好的成绩，进一步提升了加油站健康、安全和环境管理水平。我站hse推进工作经验主要如下：

一、加强学习，提高对HSE推进工作的认识

我站认真学习集团公司关于HSE推进工作的一系列文件精神，学习集团公司安全环保部主任贺荣芳《认清形势，明确任务，全面推进中国石油特色的HSE管理体系建设》的报告。通过学习，我站深刻认识到：深入推进HSE管理体系，是完善现代企业制度的重要组成部分，是实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障，是提高市场竞争力的迫切需要，增强了推进HSE管理体系建设的自觉性和紧迫感，决心按照上级部门的要求，认真、细致、扎实做好HSE推进工作，确保HSE推进工作取得实际成效。

二、加强领导，形成HSE推进工作的合力

我站切实加强对HSE推进工作的领导，召开HSE推进工作动员会，向员工说明HSE推进工作的重要意义，动员广大员工积极参与HSE推进工作，做到身体力行，落实各项HSE推进工作各项计划与措施，争取做出新成绩、新贡献。同时，我站充分利用宝石花、简报、会议、悬挂条幅等手段，宣传HSE推进工作的目的意义，营造HSE推进工作的浓厚氛围。通过这些工作，极大地提高全体员工参与HSE推进工作的紧迫感与责任感，增强了参与工作的积极性，在全站上下形成了“人人了解推进、人人参与推进”的良好氛围，为HSE各项推进工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

三、明确思路，完成HSE推进工作任务

我站明确HSE推进工作思路，紧紧围绕集团公司安全发展、清洁发展战略，认真总结推行HSE管理体系的经验和成功做法，整合HSE管理理念，统一HSE标准，规范HSE管理制度，突出HSE管理体系的完整性、有效性，构建具有中国石油特色的HSE文化，树立中国石油良好形象。要完成HSE推进工作的四项任务：一是进一步落实安全环保责任制，建立站HSE管理小组，配备专职人员，抓好体系规范运行的协调、维护和改进工作。二是加强HSE培训，制订培训计划，统一培训标准，落实培训时间，保证培训效果。重点采用“作业危害分析法”、“工艺危害分析法”等简单、实用方法，对员工开展风险控制能力的培养，进行作业危害分析和工艺危害分析，切实提高员工的风险控制能力。三是健全相关程序，落实各类变更的审查、通报和培训，有效控制因各类变更而产生的风险。四是加强站应急能力建设，建立专业应急救援队伍，健全应急工作程序，完善应急预案，建立突发情况下应急联动的协调格局。

四、有序实施，扎实推进HSE工作

我站按照上级部门的要求，有序实施，扎实推进HSE工作。一是成立组织，保证HSE推进工作有效进行，按照分公司2010年HSE管理体系推进计划，我站成立HSE管理体系推进项目组，负责HSE管理体系推进各项具体工作的实施。二是制订计划，确保HSE推进工作按计划严格实施。计划按照分公司、片区年度总体工作部署，明确HSE推进工作目标，梳理HSE推进工作思路，制定HSE推进工作进度，为我站HSE推进工作的顺利实施提供指南。三是层层分解HSE指标，逐级明确HSE职责。我站在3月份完成了《安全环保责任书》和《岗位安全环保责任书》的分解和签订工作，签订率百分之百。把HSE直线和属地管理责任分解到各个业务环节、各个岗位和每位员工，确保HSE职责到岗、责任到人。通过责任书的分解和签订，形成了“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责”和“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的安全环保工作框架。

五、落实措施，确保HSE推进工作成效

我站在成立组织，制订计划，签订责任书的基础上，落实四项措施，确保HSE推进工作成效。

一是梳理工作职责，明确直线责任。我站以《加油站管理规范》为基础，结合本站工作实际，对加油站职责、各岗位职责进行梳理，共梳理出9个职责，其中加油站职责已通过分公司审核小组审核。通过职责的梳理，进一步理清了各岗位工作界面，明确了“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责”的直线责任。同时，对各岗位的HSE职责进行明确，真正做到职责到岗、责任到人。

二是理顺工作流程，强化程序受控。我站按照梳理出的岗位职责，对应各岗位要求，组织员工开展了风险识别。经项目组进行汇总和评估，对重点环节和关键点建立控制手段，制定消减措施，编制出操作性强的工作流程，制作直观的操作流程图，目前已梳理和编制完毕42个操作流程图。通过完善程序、强化执行，将实现我站重要环节和关键要素的全方位、全过程的受控管理。

三是推行目视化管理，落实属地责任。我站对营业场所、设备设施等按照区域进行划分，结合定置化管理制作可视图板，明确各区域的责任人，对各区域的设备设施情况进行定位，对各区域管理标准、各项责任进行明确，切实落实“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”属地管理责任。

四是强化员工培训，提高执行能力。我站按照加油站岗位设置情况，结合梳理的岗位职责和工作流程，编制了加油站各岗位员工培训课件，目前已编制了加油员、核算员、便利店员等各岗位员工课件个。通过这些课件，我站强化员工培训，提高员工安全生产意识和工作业务技能，掌握风险控制，做好安全、环境管理工作，确保身体健康，实现零事故、零污染、零伤害的目标。

六、认真总结，HSE推进工作的体会

我站在实施HSE推进工作中，进行了认真总结，深深感到：要做好HSE推进工作，关键还是在于领导，作为站领导人是HSE推进工作的责任人，要负起责任人的责任，带头抓好HSE推进工作，具体要做到三个加强。

一要加强工作力度。关键就是责任要落实到位，要层层落实领导责任制，站领导人作为HSE推进工作的第一责任人，要对HSE推进工作全面负责，真正做到守土一方，确保一方平安。分管领导要对HSE推进工作负直接领导责任，要严格落实“一岗双责”制度，坚持“谁主管、谁负责”，把HSE推进工作责任落实到每一个人，让每个人负起责任，做好自身岗位工作，完成HSE推进工作任务。

二要加强工作深度。从实际出发，抓细节、抓深入、抓具体，有效推进工作落实。要深入一线，摸清底数，具体协调，解决HSE推进工作中的一些具体矛盾和问题，把责任落实下去，把积极性调动起来。通过加强工作深度，彻底做好HSE推进工作。

三要加强工作广度。HSE推进工作涉及各个领域，要高度重视，长抓不懈。全体干部员工要真正负起责任，认真履行应尽的HSE推进工作职责，加强工作广度，加强对HSE推进工作的监督检查，对检查中发现的问题，必须整改到位，消除一切影响HSE推进工作的因素与障碍，扎实做好HSE推进工作，确保取得实际成效。

我站树立高度责任性，精心部署，仔细安排，狠抓严管，在HSE推进工作上取得了一定成绩，获得上级领导部门的肯定与满意。但是，我站清醒地认识到，HSE推进工作是一项长期而艰巨的任务，不可能一步而就，我们要在取得成绩的基础上，争取百尺竿头更进一步，对照HSE推进工作的新要求、新任务，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把HSE推进工作提高到一个新的水平，为完善HSE管理体系，发挥HSE管理体系作用，促进站整体工作的全面发展，做出应有的努力与贡献。