节约型企业建设交流材料范文

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为进一步提升公司的管理水平，增强企业核心竞争力，根据集团公司《“推进精细化管理，建设节约型企业”活动实施方案》统一部署，裕隆公司领导高度重视，召开“推进精细化管理，建设节约型企业”活动推介会，迅速在全公司掀起了学习精细化管理理念并运用到公司的管理工作中。随着活动的逐步开展和深化，精细化管理活动带来的成效逐步显现。

一、公司精细化管理活动的总体情况和主要做法

(一)因地制宜，推进精细化管理。为使精细化管理各项要求和标准尽快在公司得到落实，裕隆公司结合实际，因地制宜，运用先进管理手段，充分发挥规模效应和协同效应，认真扎实地开展了相关工作。公司充分利用会议、板报、橱窗等各种载体，加大对精细化管理的宣传力度，不仅让各级领导干部和所有管理人员都能正确认识、全面了解实施精细化管理的必要性和重要意义，真正理解掌握精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂，还要在全体员工中真正形成共识，动员全体员工积极行动起来，做到从现在开始、从现状开始、从自己开始，大胆探索切合本单位、本部门、本岗位实际的精细化管理方式、方法。

(二)实施精细化管理，确立全新的思想理念。首先，在高中层管理人员中要切实转变观念。要从思想认识上转变企业管理上的传统思维模式，要改变以往随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。作为管理者，重在精细化管理办法和措施的决策与推行，建立精细化管理机制。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

(三)建立长效机制，全面推行精细化管理。精细化管理是一种方法，它带有一定的普遍性，适应于企业管理的方方面面。我们应当在企业生产经营的各个环节大力进行推广和应用，并建立起精细化管理的长效机制。例如：在财务核算环节，企业的经营状况，管理的成效与问题等等都可以在当期的财务核算中反映出来，我们除了把财务核算上的业务细致入微的搞清楚外，还应当对货款的回笼、资金的使用、成本的控制结果等等进行分析，及时发现问题，为决策者提供参考。在经营环节，更是需要精细的工作方法，随时洞察市场的发展变化，掌握业内的行情动态状况，及时调整经营策略，抓住机遇，主动出击，取得良好的经营成效，并在实践中不断加以完善，形成精细化管理的长效机制。

(四)整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业，各单位要从遵章守纪，正规操作，危险源辩识，定置化管理，安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制，各项管理制度，岗位作业标准，精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人，事事，时时，处处有标准，有考核，全面提高岗位作业水平。

二、公司精细化管理活动取得的主要成效

结合我公司实际，我们推行精细化管理的整体目标是“提升企业管理水平，降低生产经营管理成本，提高经济效益”，以达到实现“一流的团队、一流的管理、一流的产品、一流的企业”的美好愿景。《实施方案》提出了精细化管理的具体要求：在生产上“精谋细划”，在经营上“精打细算”，在管理上“精雕细琢”，在科研技术上“精益求精”，在职责定位上“精确定位”，以实现经济效益上的明显改观，公司内外形象的彻底改善。

(一)基础管理方面。进一步细化、完善公司各类管理制度，严格做到数据说话、流程办事、制度管人。坚持每周例会制度、补充完善管理制度、规范现场活动组织流程、科学设置绩效考核指标、加强合同精细化管理、强化全面预算管理，努力提升管理效率，初步形成了用制度规范管理行为，用流程理顺运作机制，用沟通营造顺畅的工作环境。在基层单位大力开展“比创新能力，赛完成指标好；比管理水平，赛节支节约好；比遵章守纪，赛隐患控制好；比技能提升，赛岗位练兵好”活动，各部门、每位员工都结合各自实际，客观分析工作现状，进行自我诊断，认真查找存在的各种问题。按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，找准切入点，是系统问题就从优化入手，是环节问题就从理顺环节入手，是制度问题就从完善制度入手，是操作技能问题就从提高操作技能入手，是责任问题就从明晰责任入手，这样就使管理工作由少数人实施变为多数人的自觉行动，上下同心，一级管理一级，员工做到管理好自己，从根本上取得了管理成效。

(二)责任落实方面。精准细致的人员分工，责任落实到人。用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。责任是推动各项规章制度和任务落实的“尚方宝剑”，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人都会感到无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、应付差事。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度。领导干部必须做出表率，自觉履行好自身职责，这样才能起到示范督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中建立层层负责的责任制，这样才能确保层层有压力、人人有动力、事事有落实。

(三)经营服务方面。公司围绕全年经营服务工作重点，精准营销、强化执行，促进了经营服务工作的持续健康发展。一是加强互动交流，紧密把握市场规律。坚持每月召开经营活动分析会，分析经营服务工作中的关键经营指标数据发展变化趋势，剖析原因，查找不足，提出改进措施，不断增强对市场竞争格局变化的快速应变能力。二是建立自上而下的督办制度。公司建立督办制度，加大对各项重点工作的督促、检查力度，提高了公司的执行力。三是建立了公司机关和基层单位的联系、督导制度。及时了解联系单位经营工作和指标完成进展情况，协调解决存在的问题和困难，联动考核经营绩效，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作局面。

(四)制度标准方面。企业制度精益求精，健全工作标准。任何不起眼的漏洞都会抵消微薄的利润，我们必须眼睛向内，查找和清除粗放管理的痕迹，下大力气全面推行精细化管理。要实现管理的精细化，还要做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，成本上精打细算。例如：正在进行的#7机组技改性大修中，该厂加强检修费用的管理，坚决杜绝大拆大换、大手大脚的浪费的现象，鼓励宁修不换、宁换零件不换部件的做法，倡导节约挖潜，支持技术创新和小改小革来对现场老化设备进行改造和治理，以保证修后设备可靠；加强物资材料的管理，对浪费现象及时检查、考核、曝光，努力营造“节俭干大修”的良好氛围。同时加大对处理了各个子（分）公司的物品积压、浪费物品、可再利用物品和报废物品。严格罚款制度，对库存物资积压、材料浪费等现象进行罚款处罚。力争实现“低（零）库存，高效能；低消耗，高回收”的良性循环。全年回收废旧物资项，件，挖潜创效近万元与去年同期比可节余物资采购资金***万元。

综上所述，只有我们大家都用精细化管理，建设节约型企业的管理方法去从事每一项工作，全面落实精细化管理的措施和办法，我们企业的科学发展就一定能够提升到一个新的水平。