干部选拔任用公信度交流材料范文

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提高组织工作满意度，首先要提高干部选拔拔任用工作的公信度，这既是新形势下党对干部选拔任用工作提出的新要求，也是当前我们组织工作的重点、难点和群众关心、关注的焦点、热点。因此要完善我县干部选拔任用工作，要在推进制度和机制建设方面下功夫，要把干部选拔任用公信度贯穿于选任工作的各个环节，我们将着重在以下六个方面采取相应的对策措施，努力求得新的突破。

一、规范干部任用初始提名制度

初始提名是干部选拔任用工作的关键环节。我县要在完善定期推、公推、海推、差额推等已采用初始提名制度基础上加强探索，健全制度，进一步规范干部选拔任用提名的主体、程序及责任等，主要在三个“度”上下功夫：一是扩大民主，提高初始提名的参与度。要明确提名主体，在扩大民主的基础上突出重点。要提高参与意识，加大对初始提名办法、程序及其意义的宣传力度，正确引导干部群众树立公正意识和责任意识，慎重提名。要科学采纳民意，有机把握提名主体之间的差异性，科学设定不同提名主体在提名结果采纳中的权重。二是规范程序，提高初始提名的可靠度。继续坚持定期推荐和全委会民主提名推荐重要干部，定期非定向推荐后备干部人选，明确具体职位后，再进行定向二轮推荐，确定考察对象。探索实施干部初始提名情况在领导班子内部公开。民主推荐结果要在一定范围内进行反馈，增强群众对民主推荐过程的信任度和推荐结果的认可度。三是完善制度，提高初始提名的公认度。坚持定期分析干部制度，出台《领导班子和领导干部经常性考察分析制度》，建立定期研究分析制度，对干部队伍建设和干部选拔任用工作中存在的问题，以及推进干部工作的阶段性目标和措施进行定期分析研究，拟定干部调整计划。将探索署名提名制度，不断加强提名主体的责任感。

二、健全干部选拔任用信息公开制度

要努力增加选任工作的透明度和公开性，形成凡是不涉及保密的内容，能公开尽量公开的氛围。一是重大干部信息工作通报制度。对于干部重点工作要向社会进行通报，如对于重要岗位缺职情况通报、公开选拔结果通报等。建立组织工作重要工作制度，在开展的公开选拔工作中，要召开新闻通报会，确定组织部门新闻发言人，邀请全县电视台、报纸等媒体和干部工作特邀监督员、联系员以及部分“两代表一委员”参加，听取我县公开选拔工作的有关情况，接受社会各界的监督，在任用人选确定以后，要以召开通报会的形式，让新任领导干部在媒体正式亮相。二是适度公开民主推荐干部结果。在会议推荐和个别谈话推荐之后，要对推荐人选的得票、排名情况在一定范围内进行公开。三是适度扩大任前公示内容范围。落实干部任前公示制度，在会议研究决定干部任免之后，及时通过媒体进行公示，除公示拟任人选的基本情况外，还公示拟任人选的简历、照片等，以便于群众更直观地了解拟任用的干部，进行有效监督。

三、提高干部选拔工作民主化程度

坚持推进干部选拔任用工作的民主化进程，在扩大民主方面积极改革实践，在完善民主测评、民主推荐、民意调查，考察预告等已有工作内容基础上，继续在两个环节扩大民主上下功夫：一是进一步扩大考察环节民主。在坚持实行考察预告的基础上，延伸干部正常考察，深化干部生活圈、社交圈考察，并探索试行差额考察。要不断丰富民主测评的内容方式，探索在服务对象中进行满意度测评，对领导干部存在的问题进行“反向测评”。推广实施民意调查工作，并逐步扩大调查范围，并不断改进完善调查方式，在组织好集中式民意调查的同时，积极听取有关干部监督部门的意见，广泛收集信访信息，全面真实地了解民意。二是进一步扩大选举环节民主。进一步完善民主选举的途径与形式，民主选举要不断扩大。如积极推进无候选人直选、努力扩大党员群众参与、全面推行竞选演说或书面公开承诺等举措，使得基层民主政治得到进一步推进。同时，可以积极探索乡镇（街道）党政正职“公推直选”，或者是探索建立县委常委会选拔任用干部差额表决办法，以此来推动干部选拔任用工作从幕后走向台前，破除干部工作的神秘感，提高干部群众对干部工作的信任度。

四、健全完善选拔任用考核评价机制

导向问题至关重要，导向是旗帜，也是标杆，因此必须按照科学发展观的要求，加强对领导干部的考核评价。一是完善考评体系，以科学的标准衡量干部。突出科学发展的总体要求，着眼于经济社会发展的重点难点问题，重点细化推进经济转型升级、自主创新、改善民生、党建等指标体系，加强对打基础、管长远工作实绩的考核。出台《××县部门、镇党政领导干部选拔任用综合考核评价办法（试行）》，细化量化考核指标体系，扩大群众的参与度，通过认真抓落实，比较全面准确地反映干部的德才表现。建立镇（街道）领导班子和领导干部“办事档案”制度，明确将完成县重大实事、重要工作、重点建设项目和县委、县政府中心工作，完成急、难、险、重等任务及处理突发性事件等工作的表现情况纳入档案，要强化“办事档案”的运用，将其作为考核干部的重要依据，力求形成求真务实、注重实绩的干部考核评价体系。二是改进考察方法，以有效的手段考准干部。加强经常性考察，在日常考察的基础上特别要注重在关键时刻、危难之时、重要关头和涉及个人利益的问题上考察和识别干部。探索完善量化考察，将数理统计方法引入考察中，把考察对象的综合情况评价分解为笔试面试总成绩、群众评价、考察组评价和考察组成员评价等四个方面进行评价，综合分析定量计分。三是强化成果运用，以合理的奖惩激励干部。要强化导向，对那些坚定落实科学发展观、实绩突出、群众公认的优秀干部给予表彰奖励或提拔任用；对那些不按照科学发展观办事、作风不实、业绩不佳的领导干部，进行诫勉谈话，必要时进行组织处理。坚持把考评结果与干部的培养管理和监督有机结合，对考核反映出来的问题，采取行之有效的举措，抓好整改落实。同时探索在一定范围内公开考评结果，进一步激励先进、鞭策后进。

五、建立健全竞争性选拔干部机制

有差额才会有竞争，有竞争才会有择优，我们力求通过“123”三步法，不断加大竞争性选拔干部力度。一是每年推出部分镇（街道）事业编制岗位，面向村干部及大学生“村官”定向招考。此举将有助于形成在基层培养干部、从基层选拔干部的良好导向，不断健全基层干部培养链。二是每二年开展一次公开选拔（公推竞岗）领导干部和中层竞岗工作，同时开展选拔后备干部工作。将竞争性选拔干部经常化、常态化工作，加大联动公选力度。三是每三年开展一次机关干部集中交流工作。不断加大对年轻干部培养性交流力度，并探索建立一般干部定期、合理、有序交流的长效机制，进一步增强干部队伍的活力。

六、加强对干部选拔任用工作监督

一是加强制度建设。严格执行《干部任用条例》、“一报告两评议”等工作制度，加强干部选拔任用配套制度建设，努力形成涵盖干部选拔任用各个环节、较为健全的制度体系，干部选拔任用工作要从主要靠“伯乐相马”到按制度程序选人。二是畅通监督渠道。建立干部选拔任用工作观测点，通过定期监测，了解全县干部选拔任用工作整体水平和变化情况。公布干部选拔任用工作的举报电话，党建网开设部长信箱，形成经常性群众监督机制。综合运用年度考核、经济责任审计、离任交接、年度总结报告、述职述廉、重大事项报告工作等方式，形成经常性工作监督机制。三是凝聚监督合力。加强与执纪执法、行政监督、信访等部门的联系通报，建立与县纪委每季度就有关领导干部情况交流沟通制度，实行信息共享。建立干部工作特邀监督员制度，聘请特邀监督员。建立干部监督工作联系员、干部监督工作联系通报成员单位及社区等编外干部监督队伍，形成了干部监督网络。四是加强中层干部选拔监督。定期开展《××县乡镇、部门中层干部选拔任用工作暂行规定》落实情况检查工作，健全和完善中层干部选拔任用全程记实制度，建立组织部列席下级党委讨论决定干部任免会议制度，了解监督并指导下级党委讨论决定干部任免。