镇政年终工作总结汇报范文

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年是全面实施“十二五”规划的开局之年、是城镇面貌“三年上水平”起步之年，也是实现“全市当排头、全国进百强”的攻坚之年。年以来，镇认真贯彻落实市委届六次、七次全会和市第六次党代会精神，以及市委市政府一系列决策部署和要求，紧紧围绕“全市当排头、全国进百强”目标，调结构、转方式、上项目、惠民生、抓管理、求突破、促发展，在实现“创一流、全市争进位”的征程中向前迈进了一大步。1-11月份，全镇完成社会民营经济总产值898275万元，占全年任务的101.5%；完成工业总产值790029万元，占全年任务的102.6%；完成工业增加值280359万元，占全年任务的107.8%；争引域外资金5630万元，占全年任务的104.26%；完成固定资产投资65980万元，占全年任务的109.97%；完成税收1767万元，占全年任务的100.2%。

一、抓项目、转方式，镇域经济发展支撑力明显增强

我镇积极推进产业结构调整和经济发展方式转变，突出抓好项目建设，推进企业技改创新，增强企业市场竞争力，支撑和带动镇域经济平稳快速增长。截至11月底，已完成投资1000万元以上项目7个，完成投资500-1000万元项目6个，完成投资100-500万元项目7个。其中投资1000万元以上项目，联丰肥业、廉北电线电缆2个扩建项目，浩诺化工、新冀光电器、众鑫大发建材、市鑫旺铸造、市华美铸铁等5个技改项目已全部投产。投资500-1000万元项目，市冀东建材、宝乐翔饲料、市华润彩印、水中木、热工机械等5个新建项目，易可豪商贸1个技改项目已全部投产。投资100-500万元项目，市荣达饲料、市江亚木塑、吴村门厂、杜家庄铝合金门窗等4个新建项目，蓝天饲料、市鑫达饲料2个技改项目，市鑫丰胶带1个扩建项目已全部投产。

我镇还不断谋划争引大项目，挖掘土地资源，提升企业品牌，增强镇域经济发展后劲。新引进的投资千万元的北国电器商业门店成为最大的电器经销店，周边群众不用劳顿，一个电话，名牌电器就会送到家。利用闲置厂房、搁置土地、废弃砖窑进行“腾龙换鸟”、升级改造，投资1.25亿元，对禽蛋市场内银盾实业46.7亩建设用地进行综合开发，建设“金泰发商贸城”，打造知名、全市颇有影响力的商业中心，目前该项目正在签订各项协议。提升企业品牌，促成廉北电线电缆厂与新冀光电器厂强强联合，新上三插头生产线，在取得CCC认证后，将给格力公司提供电线电缆材料，目前，该项目正在与格力公司洽谈。

二、抓特色、增效益，农业结构调整步伐明显加快

抓实基本粮田管理，抓牢主导产业发展，抓好特色亮点带动，是调整农业结构，增加农民收入、促进农村发展的有力抓手。

一是抓实基本粮田管理，“有粮心中不慌”。实施粮食高产示范工程，优质粮食播种面积始终保持在4.2万亩以上，争取国家土地深松面积5800亩，辐射杜家庄、西凝仁、小吴村7个村。争取国家标准粮田建设资金750万元，建设标准粮田1.5万亩，安装防渗管道86211米，整修机耕路102088平方米，、北堤里、小吴村、北汪四个村种地农民直接受益，至此全镇14个村标准粮田建设全部完成。

二是抓牢三大主导产业，“有钱生活富裕”。蔬菜种植、蛋鸡养殖、生猪屠宰是我镇规划的富农强镇三大主导产业。农民历来就没有种植大棚蔬菜的习惯，一年四季种植小麦玉米两大作物，往往是增产不增效。近两年市委提出“远学寿光、近学贯庄”的要求，我镇经过研究论证，在西凝仁村东规划出400亩土地，建设温室大棚示范基地。去年一期建设的14个寿光五代温棚种植的西红柿、茄子已见到成效，今年又新建设了60个大棚，全部种上了西红柿、黄瓜、茄子等蔬菜。我镇将按照大户引导、公司化示范、规模化经营模式，构建基地＋合作社＋农户，实现与各大超市对接。众人食品屠宰加工肉鸡，广威饲料生产各种动物饲料，两大企业实现了强强联合，加之永发百万蛋鸡养殖基地建设，有力地带动了传统养鸡业大发展，促进了禽蛋购销、饲料加工业的发展。养猪小区的建设和发展，带动了传统养猪业的发展，市亨通肉食品厂的日屠宰加工能力，使养猪户看到了发展前景，促进了养猪业大发展。

三是抓好特色亮点，“有家无后顾之忧”。正在建设中的基层供销社是我市第一家农村基层供销社，建筑面积约1500平米，投资200多万元，它的功能职责是将农民的分散生产与市场紧密结合起来，从农业生产资料的供应、技术指导、业务培训到农产品销售，为农民提供优质服务。基层供销社将于2012年初建成投用，服务广大农民朋友。我镇还利用省市专项资金，加快镇财政所标准化建设，目前工程主体已完工。

三、抓重点、上水平，农村道路饮水环境明显改观

金五公路是市委市政府承诺为民办的大事实事之一，是市委市政府联系群众的情感纽带，抓好金五公路建设，改善村民出行环境，是党委政府义不容辞的责任。

一是要让金五公路段“畅通无阻”。金五公路段全长3.98公里，涉及到康村、秦家庄、韩家洼三个村，打通道路需要拆迁楼房、移除电杆变压器、新打灌溉水井、重新安装防身管道等诸多事项，面对纷繁复杂的局面，我镇组建以镇长崔建平为组长的金五公路拆迁补偿领导小组，副镇长蔡力彬主抓此项工作。在近四个月时间里，镇村干部与群众促膝谈心、晓理动情，苦口婆心、软磨硬泡，不达目的誓不罢休，最终确保了金五公路段的全线贯通。在金五公路建设中，韩家洼村陈彦立拆除了自家的楼房，为金五公路的建设作出巨大牺牲。11月29日，市委书记王普增在视察金五公路建设时，专程来到陈彦立家，对他识大体顾大局，舍小家为大家的做法表示由衷赞赏。二是要让国家重点工程“零障碍”。西气东输、京石高铁、天然气进城这些国家和市重点工程建设，关系大局、不可小觑。我镇组织镇村干部进村入户做群众思想工作，竭尽全力、迎难而上、不惜代价，顺利完成辖区国家西气东输工程、京石高铁工程31个铁塔、天然气进城（）工程建设任务。三是要让群众出行不再“雨天一脚泥”。镇党委政府多渠道筹措资金，打通出村路、硬化联村路，让群众出行不再“晴天一身土，雨天一脚泥”。结合一事一议，广开筹资渠道，贤庄、杜家庄、南乡等11个村共筹措资金186万元，硬化村内街道2.5万米，大大方便了群众出行。四是要让村民饮水不再“朝九晚五”。过去农村放水实行的是“朝九晚五”，就是早晨九点放一次水，下午五点再放一次，在一定程度上能够满足村民日常生活需要。随着经济社会发展，人们逐渐走出家门，外出打工、经商或搞养殖业，能够及时接上水或满足养殖业用水需求是村民最大的愿望，加之地下水面不断下降，村里原有的吃水井又设备老化、管道破损，村民要求新打深水井的呼声越来越大。镇党委政府及时组织召开各村干部、党员和村民代表会，听取大家的意见，组织部分群众基础较好的村村民代表外出取经。2010年初，西凝仁村党支部敢冒天下先，广泛宣传，征得村民一致意见，无论在资金收取、管道安装、财物公开和结算，全部由村民推举代表自发组织、自我管理、自行监督，村“两委”做好协调指导工作，让群众有充分的知情权、参与权和表决权。很快这种公开透明运作方式在全镇全面铺开。截至11月份，全镇14个村中有12个村完成饮水改造任务，筹集建设资金达400多万元，打300米深水井12眼，全部实现24小时供水。试想，筹集这么大一笔资金，建设这么浩大的民生工程，没有花国家一分钱，没有

出现一起因改水引发的上访案件，完全靠村民自觉自愿自行管理，不能说不是一个奇迹，在全市也是首屈一指，响当当。五是要让非法生产企业无“藏身之地”。深入开展环保专项行动，严厉打击非法生产企业，通过详细摸排，建立台账，联合环保、电力等执法部门，开展大规模整治行动4次，共取缔小塑料加工点4家，小炼铁加工点6家，对6家乡巴佬加工点实施断电停业整顿。严格安全生产监管，落实安全生产责任制，尤其是关注食品安全，保障群众身心健康。

五、抓基础、保民生，社会和谐稳定局面明显好转

民生大如天，学要好上、病要好医，难有人帮、事有人管，促进社会和谐稳定，是亲民爱民安民的做好体现。

一则学要好上。我镇积极争引上级资金，加快学校基础建设。投资255万元的学区中学综合楼、投资187万元的中心小学食堂餐厅，投资106万元的秦家庄学校危房改造等民生工程已全部竣工。镇财政还每年拨付不低于1.5万元奖金，对优秀教师实行奖励，为建设教育强镇教育名镇提供了财力支撑。二则病要好医。我镇加快卫生院建设，扩充占地规模，添置医疗设备。高标准完成14个村卫生室建设，全部通过上级验收，使更多的农民享受到便捷优质医疗服务，新农合参合率达到95%。三则难有人帮。开展老弱病残、特困家庭、贫困学生等弱势群体救助活动，217户低保户、97户五保户得到国家和社会及时救助。完善社会保障，推动新农保顺利开展，参保率达到98.1%，上缴参保费250万余元，同比新增参保人员1064人。四则事有人管。开展“平安”创建活动，加强城乡一体化巡控体系建设，对禽蛋市场、正港路道路两侧商户及学校周边社会治安进行重点防范，为辖区学校安装了监控摄像头，配备了专业门卫，添置了必要器械。时刻绷紧处理信访案件这根弦，严密排查隐患苗头，积极化解矛盾纠纷，促使村赵振香宅基地遗产纠纷，村贾军海父亲工资被拖欠，康村吴丈斗、北汪吕志伟两起宅基地纠纷，小吴村温振华妻子、秦家庄李国军两起因车祸非正常死亡，北堤里刘小碗医疗事故死亡，西只甲葛英奇计划生育等诸多信访案件得到彻底解决。同时高度关注一些缠访积案，做到24小时稳控到位不失控。

六、抓党建、强基层，班子队伍建设明显提升

落实党建责任制是搞好党建工作的关键，抓强班子带好队伍，是推进基础党组织建设的有力抓手。

一要树立党委班子鲜明旗帜。党委班子是一面旗帜，是领导全镇经济社会发展的核心。在党委换届期间，我镇广泛宣传中央“5个严禁、17个不准、5个一律”和省委“8条禁令”，开展“一对一”谈心谈话，成功召开第三次党代会，选举产生新一届党委，党委班子凝聚力和战斗力明显增强。二要加强机关干部队伍建设。为调动机关干部干事创业的能动性，我镇创新和完善包村体制，突出人员向一线倾斜，任务向一线倾斜，奖励向一线倾斜的工作机制，各项工作由分管线安排部署、督导检查，各片具体落实、解决问题，形成了片线结合、协调顺畅、高效运转的工作格局。

三要打造村级班子战斗堡垒。认真开展“建制度、强规范、提素质、促和谐”主题实践活动，抓好村级班子“双述双评”，为明年村“两委”换届，选配德才兼备的农村干部做好准备。加强村委会公章管理，规范村财镇管制度，解决村级事务，为群众办实事好事，转化后进支部，重点难点村的遗留问题得到有效化解。