公司货运物流分析报告范文

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为扩大业务经营范围，从车站走向市场，拓展小件快运新业务，提高经济效益，促进公司又好又快发展，现就我们公司发展物流提出以下分析报告：

一、物流市场发展情况

当前物流市场呈现需求旺盛的态势，以批量小、价值高、时间紧、个性化为特征的小件快运业务日益火爆，并成为物流中增长最快的产业。许多车站纷纷抓住小件快运业务旺盛的契机，开展小件快运业务，使小件快运业务成为车站新的和重要的经济增长点。根据对小件快运业务形势的判断，我们公司发展小件快运业务前景良好，应坚定信心、采取措施，积极发展小件快运业务，努力取得成绩，提升公司经济效益。

二、发展物流的工作措施

1、突破经营理念。要充分认识到小件快运业务虽然与传统汽车货运有很多相似之处，但其本质完全不同，可以说是老业务新概念，说老业务是因为小件快运业务的运作方式以车站受理货物，通过汽车运载货物。说新概念是变坐商为行商，要从车站走向市场，积极拓展小件快运新客户，开展“送货上门”、“上门接货”和“代办发货”等业务。所以，在发展小件快运业务中，最关键是突破经营理念，积极主动营销，广揽业务。

2、建立服务品牌。发展小件快运业务必须建立服务品牌，得到客户的认可，才会有业务。建立服务品牌要建立标准化的作业程序，为客户提供规范化的服务，加强物流过程管理，确保货物安全、准时到达，不出现丢货、窜货、迟缓到达等情况，让客户放心满意，提高我们公司小件快运业务的市场竞争力。

3、建立道路物流网络。小件快运业务的发展有赖于网络，只有大力发展网络，才会有源源不断的小件快运业务。在发展小件快运业务网络中，我们公司一方面要自己建立网络，另一方面要通过企业联盟、品牌联盟、战略联盟等手段建立网络，使承揽的小件快运货物能够达到国内任何地方，为客户提供迅速、便捷、高效的服务。

4、运用信息化管理。小件快运业务的特点是多品种、小批量、高附加值、高时效性，只有运用信息化管理才能够满足市场的需要。为此必须建立强大的信息系统，能够解决企业内部管理以及客户查询的需求，使小件快运业务从业务受理、小件配送、到货接收、业务结算等均实行微机化管理，达到加大业务受理的范围和提高服务质量的目标。

以上就发展小件快运业务作了简单分析，希望公司能够跟进形势发展潮流，作出发展小件快运业务的决定，采取扎实措施，稳步前进，以取得良好成绩，促进公司经营范围扩大，业务数量增加，经济效益良好。