常委干部离任述职报告范文

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我叫，于年月日至年月日任支队支队长，作为党委副书记、支队长,在任职期间我能够严格按照有关要求，加强自身廉政建设，落实经济责任，严格经费管理，不断提高经费使用效益。由于本人即将离任，现就任职以来履行经济责任的情况汇报如下:

一、加强理论武装，切实增强抓好党风廉政建设的政治责任感

作为支队长，我把加强理论武装，学规矩、懂规矩、守规矩作为加强党风廉政建设的首要任务。一是认真重温了同志在"七一"重要讲话中“一定要以党风廉政建设的实际成果取信于民”的郑重宣告；二是学习了新《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》。三是贯彻执行党中央、国务院、中央军委、武警总部、指挥部颁发的有关党风、党纪及廉政建设方面的政策、法规和有关规章、制度和《总队纪检工作要点》。四是发挥正面宣传和警示教育的作用。同时，利用成克杰、胡长清、李嘉廷等身居高位的党内腐败分子作为反面典型，认真检查纠正思想、作风、纪律方面存在的问题。通过组织学习，深刻认识到，加强党风廉政建设，是关系党和国家生死存亡的重大政治问题，是武警部队积极应对时代考验、实现“两个确保”的重要保证，是推动支队全面发展的现实需要。充分认清了自身肩负的责任十分重大，从而提高了认识，认清了形势，明确了任务，切实增强了抓好党风廉政建设的政治责任感和使命感。

二、加强自身建设，严于律己做表率

工作中，我自觉接受群众监督，耐得住艰苦、顶得住歪理，抗得住诱惑，管得住小节，经得住荣辱。在改造客观世界得同时，注重改造主观世界，请吃不到，送礼不要，便宜不占，油水不捞，非份之财不想，贪赃枉法的事不做，处处慎独、慎微、慎权、慎欲，不断加强修养，提高自身素质，展示良好人品，塑造崇高人格，展现一名党员干部廉洁自律的良好形象。

一是维护政治纪律的做表率。我们党是靠革命理想和铁的纪律组织起来的马克思主义政党，只有纪律严明，才能步调一致地前进。政治纪律是党的最重要、最高的纪律。在实践中，我能自觉同党中央保持高度一致，执行上级指示坚决，积极主动落实党委决议，到不公开发表相反的意见，搞当面一套、背后一套的两面派行为。年上半年总队下达了筹备正规化管理现场会任务，虽然时间紧，标准高，但自己没有讲条件、要代价，坚决带领班子成员抓落实，八个双休日没有休息，敦促施工进度质量，一个场室一个场室的规范，一个单位一个单位的检查，人黑了、瘦了，确实也感到有点累，但看到现场会成功召开、看到部队建设的发展和进步，感到工作没白干，感到由衷的心慰。

二是廉洁自律做表率。“七一”重要讲话明确指出：“全体党员特别是领导干部，必须始终坚持清正廉洁，一身正气，经得起改革开放和执政的考验，经得起权力、金钱、美色的考验，绝不允许以权谋私、贪赃枉法。任职以来自己能自觉加强权力观、利益观和道德观的改造，从思想上筑牢了拒腐防变的防线，提高了把握住自己的能力。做到自重，待人处事与自己的身份相符;做到自省，经常反思自己的行为，检点自己的作风，强化政治上、道德上的自律;做到自警，始终保持一种"诚惶诚恐、如履薄冰"的心态和"勿以善小而不为，勿以恶小而为之"的警戒心理，经常警示和告诫自己，增强对腐朽思想和生活方式侵袭的免疫力;做到自励，经常激励和鞭策自己。在实际工作中，我能够坚持从部队建设的大局出发，本着对组织、对事业、对工作高度负责的态度，敢于坚持原则。

三是严格经费物资管理使用上做表率。指导后勤建立健全经费物资管理有关规定，对基层单位的财务收支进行审计，有效地加强了经费管理监督，及时堵塞了管理漏洞。在后勤财务管理及基础设施建设中，严格按照指挥部下发的财务管理文件，始终坚持党委当家理财，量入为出。指导后勤人员对支队的固定资产进行了详细的清查登记建帐，对库室建设要求标准化、统一化，克服了重钱轻物现象，使支队固定资产的管理逐步走向制度化、规范化。在对后勤的管理上，我注重对后勤人员的管理，强化后勤人员按章办事意识。在部队硬件建设上，坚持精打细算，把每一分钱花在刀刃上，保证部队家底越聚越厚，集中财力办大事。加强了对基建工程、重大物资采购的审计监督，继续搞好干部离任审计工作。年，支队投入余万元用于干部宿舍、库房改造、场地建设和生活、办公、娱乐设施的购置。支队成立了营建领导小组和大宗物资采购小组，我没有直接插手任何一项资金的使用，但加大了资金使用管理和监督力度，有效堵塞经费物资管理使用上的漏洞。加大了对管线管物人员的教育管理，一方面增强其廉洁自律的自觉性，不贪不占不拿;另一方面增强其严肃执纪的原则性，不该报销的坚决不乱报，不该发的坚决不乱发，不该“倾斜”的坚决不随便“倾斜”，切实履行好职责，为党委当好家理好财。对管人、钱、物等重要敏感部位的干部，实行轮岗制，做到人员常换、思想常新，避免贪占思想的滋生和腐败环境的形成，年来，没有发生一起违纪问题。

四是在为基层官兵服务上做表率。我能够坚持把战士“高兴不高兴”、“满意不满意”、“赞成不赞成”、“答应不答应”作为一切工作的根本出发点和归宿点，牢固树立基层至上，士兵第一。转变作风，克服官僚主义和形式主义，真心实意地力基层办实事、解难题、送温暖，进一步密切上下关系和官兵关系，以良好的形象和作风影响带动部队。在完成总部政委提出的“五件事”同时，重点为基层解决实际困难，先后为、、3个大队配发了图书，对车辆进行了维修保养；为大队进一步完善了训练场地建设，新建了蔬菜大棚，购买了乒乓球桌；为大队和、中队协调中队营房选址和征地事宜，为中队购买了铁床、蓝球架。根据两地驻防官兵娱乐活动难开展的问题，专门为他们增加了一套音响和一套工具书、影碟。通过真心实意为基层、为官兵办实事、解难题，凝聚了人心、凝聚了部队。

三、加强财务管理，落实经济责任

为搞好财务工作，提高经费效益，我坚持依靠党委当家理财，不搞“个人说了算”，牢固树立过“紧日子”的思想，以标准制度为管理依据，严谨细致地搞好财务管理。进一步完善了经费分配使用的科学决策机制，做到了重大开支项目，先做市场调查，制定支出预算，搞好效益预测，党委集体讨论决定。强化了经费预算管理，对差旅费、医药费、车辆维修费、水电费等易超难管经费加大了宏观调控管理力度，经费物资管理效益明显增强，加大地方经费的管理力度，使有限的经费发挥了最大的保障效益。“皇粮”就是“标准粮”的意识明显增强，实现了“过好紧日子”的目标。自任支队长以来，经费的收支总量宏观调控较好，每年都实现收支平衡、略有节余的管理目标。至今，部队没有外欠债。在经费总量有限，而部队建设需要资金较多的情况下，很好地运用管理手段解决了供需矛盾，部队的综合保障能力每年都有新的提高，为部队完成以为中心的各项任务提供了有力保障。

从年月份截止到目前，支队召开次党委会和次首长办公会，研究基层建设实际问题和困难，解决资金元。其中：防期油料补助元(大队元、大队元、大队元)；中队油料补助费元、农副业生产耕种费元；大队训练场建设款元、卫生事业补助费元、购乒乓球桌元；大队开办补助费元、购篮球架元；春节补助费元(大队元、大队元)；大队门柱修缮费元、教育准备会伙食补助费元、维修办公桌椅等元、训练牌制作元、维修太阳能元、购饲料元、购篮球板元。另外，防“非典”补助元（其中：大队元、大队元、大队元）；文艺汇演补助元（其中大队元、大队元、大队元）。重点保障年总队正规化管理工作现场会资金投入，加强支队基础设施建设。年投入正规化建设元。其中：楼改扩建投入元；五句话标语牌投入元；车棚建设投入元；大队综合训练场建设投入元；办公设施投入元；招待所、干部宿舍、库房等设施投入元。

四、加强双重领导，摆正位置抓协调

工作中，我牢固树立长期建队的思想，不抱临时观念，不搞短期行为，积极动脑筋、想办法，充分发挥双重领导的优势，部队的建设和有关重大举措都及时征求地方政府的意见。树立“有作为才能有地位”的思想意识，主动请缨，出色完成地方政府赋予的各项急、难、险、重任务，得到地方政府的肯定，赢得了地方对部队管建设的关心支持。市政府两次组织相关部门到支队现场办公，对支队落实编制的营建规划、部队建设等方面提出了解决意见。地方政府和上级主管部门经常到支队，过问部队管理和建设情况，对部队提出要始终和党中央保持高度的一致，确保战斗力生成，圆满完成和的任务，要多为地方培养专业人员，并给予了财政上的支持。年，争取地方政府资金万元投入部队建设，解决了装备缺乏和官兵每人每天元钱伙食补助和每人每年元的医疗补助经费，有效改善了基层训练、生活等基础设施。为部队战斗力和官兵提高生活质量解决了实际问题。五年来，自己对上级组织、对部队、对官兵高度负责的态度和简朴务实的工作作风，也得到了地方党委、政府和主管部门领导的肯定和尊重。

通过五年的努力，我在加强党风廉政建设、落实经济责任方面取得了点滴的成绩，这应当归功于上级领导的培养、帮助和一班人的密切配合、广大官兵的支持。