组织部长年尾述职报告范文

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按照干部实绩考核要求，现将年工作和自身建设、廉洁自律情况报告如下：

盟委中心工作，职责，全力抓好组织工作

发扬党内民主，十七大代表推荐、选举工作。将十七大代表推荐、选举工作重中之重，多次基层党组织调研和走访党员，发扬党内民主，精心组织，严把代表的条件、比例、结构要求和选举程序，各级党委、

组织全力各个环节的工作。共有1040个基层党组织的13862名党员了推荐、选举工作。

基层组织建设“大调研”，先进性教育，夯实基层组织建设的基础。组织历时一年的“先进性建设走遍全盟基层组织建设大调研”活动，对全盟3个旗、1个开发区、39个苏木镇的1194个机关、嘎查、社区、企业基层组织了走访、调研，摸清了基层党建工作的情况，了基层组织建设工作创新和制度创新。基础上，加大了嘎查村级组织活动场所建设，配齐了电视、图书等电教活动器材，印发了四个长效机制文件，制定出台了《盟委基层党建责任制实施办法》，了“迎接十七大、弘扬精神、创建‘五个好’支部”主题实践活动，基层组织建设工现了新。“三级联创”活动上下联动，“双链双推”工作各具，嘎查村级党组织了换届，依托新建的52个活动阵地了多样的活动；选派了63名党建工作员非公企业工作；街道社区和“两新”组织“双扩双创”活动有声有色；“一心为民，科学发展”培训教育活动激发了机关党组织的活力。发放流动党员活动证和设立咨询服务电话，了流动党员管理。

干部人事制度“大改革”，用人机制，加大干部队伍管理。全盟干部管理工作，对干部选任、管理、监督等工作了制度创新，制定实施了《干部选拔任用初始提名试行办法》等“8+4”文件，《干部任免投票表决试行办法》、《干部选拔任用民主推荐办法》、《干部任职试用期制度》、《关于旗处局级干部诫勉谈话和函询的试行办法》、《干部交流制度》等新制度、新办法。在盟、旗推行“一推双考”选拔干部，盟直、旗级后备干部公开竞争选拔的基础上，试行干部选拔初始提名、民主推荐等办法，干部选拔任用中的民主，公开竞争的，了规范的决策机制和的选人用人导向。在全区率先“公推公选”、“双推双考”的选拔了1名处级正职干部和6名副处级干部。加大干部监督，创新监督机制，出台了《党政干部选拔任用工作责任制》、《干部监督工作责任制》、《干部生活圈、社交圈考察试行办法》、《干部监督联席会议制度》等制度和办法，改进监督办法，将考学、考绩、考廉“三考并举”，廉政监督，运用干部诫勉谈话、经济责任审计、干部个人重大报告、干部述职述廉等制度，对各级干部强的组织监督。

拓宽渠道实施“大培训”，凝聚合力干部综合素质，人才强盟战略。干部特点，分层次、按、选专题培训，“一把手”培训性，注重实效性，干月培训，推行“弹性学习制”，并干部脱产进修制度、学习考核制度、学用制度、培训档案制度等管理。新的培训，将课堂讲授与现场考察相，情景模拟（案例分析）与交流相，电化教育与实践体验相，原封闭式培训，了“两个延伸”，即由课堂培训向社会实践延伸，由盟内培训向区外、境外延伸，在联聘党校师资、整合干部教育资源的基础上，邀请知名专家学者专题讲座教育培训层次，加大异地培训，组织干部走出去到沿海发达地区感受新事物、新理念。

多方，使一干部到各部委、自治区和发达省市“上挂”，并抽调后备干部到苏木镇、企业挂职锻炼，理论素养，积累实践经验。统战部和自治区的支持，三年内将对全盟民族处级干部轮训，今年在上海和苏州举办了旗处级干部培训班，共培训旗处级干部1126人（次）。抽调20名盟直后备干批组成工作队，到额、右两旗帮助建设新农村新牧区；举办两期新农村新牧区农牧民致富带头人培训班，培训104人，选派26名干部到区内外企业和苏木镇挂职锻炼。着眼发展，加大了人才队伍建设，制定并实施了《盟“十一五”人才发展规划》、《关于高等院校毕业就业安置试行办法》、《人才开发基金使用管理办法》，了人才资金的管理使用，全盟高层次专业技术人员档案，组织专业技术人员了服务基层活动。

换届“大谈心”，“干部之家”的作用。为对干部的日常监督、教育和管理，营造的换届环境，安排制定了《“一心为民、科学发展”培训教育处级干部谈心谈话活动方案》，带领部内与全盟三旗、盟直各处404名处级干部面对面的谈心谈话，、处级干部的思想，是面向副职谈心谈话，消除了干部的思想顾虑，了干部之间的沟通交流，为换届工作了的条件。自治区党委换届工作要求，圆满了旗、苏木镇党委和苏木镇人大换届工作，各旗人大、、政协换届工作有序。了旗、苏木镇党委专职副书记及党委常委分工、职能、运行等的，强化了换届后新班子磨合、锻炼和的举措，了换届后工作的平稳过渡和持续发展。阿盟的班子和干部综合考核评价激励机制和办法。