电信局部门经理述职报告范文

本站小编为你精心准备了电信局部门经理述职报告参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

我自年3月底担任线路安装室主任,在的和关怀下，带领本员工齐心协力，团结，克服，工程建设和线路工作，全力前端支撑保障，地了任务，为公司年度任务了应努力,下面我就2007年度所做的主要工作汇报如下,请各位和同事审核评议。

一、抓好工程建设

（1）项目建设

年线路工程建设是繁重和繁忙的，在优化网络结构搞好模块局建设的，地方市政工程配套建设工作。16个新建模块割接开通和市政配套“八路绿化”等大型工程建设工作。，前端支撑响应工作，王局的“不失园区，不丢小区”的发展要求。上下团结，认清，面对挑战，群策群力，坚定信心，自动放弃休息加班加点，全身心地扑在工程建设工作上，全年累计工程建设项目792个，省定项目172个，临时项目113个，项目178个,局小型响应项目89个,建设资金达8103万元。

（2）通信能力

在工程建设步伐的，使原通信能力了的发展和，地保障了公司经营拓展与发展，了与运营商在通信设施建设竞争中的优势地位，规避了在争夺发展中的风险。全年累计新增出局主干电缆81970对，配线17390对，新增管道708孔公理，新增中继光缆75.7皮长公里，10006纤芯公里,新增接入网光缆155.2皮公里,6322纤芯公里。

（3）狠抓质量建设

工程建设中严把质量关，以工程质量为生命服务保障工作，工程初验和终验制度，杜绝不合格工程投入运行。上半年工程项目多、建设规模大，是市政配套“八路绿化”工程,任务重、紧、工程管理人手少、工程建设中涉及到的需要，事务非常繁杂，一时顾及质量管理，有二支新进施工队在质量上问题，情况后，分析原因，补救措施整改，立即淘汰了这二支施工队伍。事例，认识到要抓好质量，握好施工队有无施工能力，对新引进的施工队伍不宜发包工艺的项目，大的工程项目招投标，小项目发包一律公开、公平，集体，优胜劣汰的市场运作机制，从源头上制止“豆腐渣”工程。，规范验收，验收责任人签字制度,工程质量，累计全年优良工程95%。

（7）抓好“二料”管理

每年的工程建设都有的工余料和拆旧料，“二料”，变废为宝，开源节流。在今年建设资金紧缺的情况下尤为，在今年的工程建设中，用好资源的理念，工程建设中的管理，要求施工队建设方要求文明拆旧，整理测试合格后，据统计全年累计拆旧料、工余料702.3万元，为企业节约了开支，了效益。