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炮师财务科科长,年1月从山东莱阳入伍,1986年以来一直从事财务工作,先后担任过团财务股长师财务科助理员,年1月任现职。从事财务工作以来,他自觉践行“三个代表”要求,恪尽职守廉洁理财,曾8次荣立三等功,7次被师以上评为优秀共产党员,中央人民广播电台中央电视台和《前进报》先后10余次报道了他的事迹。今年,在军区组织的财务处(科股)长集训会议上,他又作为先进典型在大会上作了经验介绍。其主要事迹是:一牢记组织重托,积极为党委分忧,敢于唱“黑脸”,积极为部队建设积聚财力。年,在任师财务科助理期间,他坚持原则,大胆负责,清理陈欠资金80余万元,事业部门借款30余万元,核减不合规单据4000多张,金额10余万元,被称为“犟助理”,军区财务专刊和《前进报》分别以“犟助理的奉献曲”为题刊登了他的事迹。任财务科长以来,他敢于唱“黑脸”,不怕得罪人,在借款上坚持“八个不借”,在报销结算上实行“六个不报”,在核拨款上做到“三个审细”,年,炮团某团搞营院建设,他坚持一个项目一个项目的过,一项经费一项经费的抠,共减掉“搭车”项目4项近30万元,在与工程队结算时,又按文件规定审减了不合理费收三项,为两个团挽回经济损失27万元。为适应部队停止生产经营,全部实行吃“皇粮”的新形势,建议师党委制定下发了《事业经费管理措施》《经费使用三条原则》,推行了年初有《部门经费分项预算》每月有《经费开支计划》结算有《经费报领证》的经费管理“三项制度”,组织全师财务部门开展了“三促”活动,减免了不合理开支,杜绝了超预算开支超计划借款现象,使全师家底由原来的超支214万元,现已达到积累1500余万元。连续三年被军区集团军评为财务工作先进单位,年师被总政治部和总后勤部联合通报表彰为经费管理先进单位。二牢记官兵信任,想部队所需,急基层所需,及时把组织温暖送到官兵心坎上。不论是当财务助理,还是当财务科长,他始终心想官兵,情系基层。年,针对军区原扣缴的“个人保险金”迟迟不到位的问题,建议师党委提前垫资发放官兵,没有造成遗留问题。年,为解决官兵对应该享受的有关经费标准福利待遇模糊不清问题,组织全科整理编写下发的《基层经费标准官兵生活待遇》宣传手册,在军区推广;年5月,在下团检查时,发现个别连队采取集中办理士官义务兵存款和统一扣款集中采购个人物资等事,他积极组织团财务干部认真学习上级文件规定,并建议团队给予了正确处理,同时,针对机关截留或集中管控,造成基层连队经费机动保障困难的情况,按文件规定,及时制定了《经费管理措施》,做到了经费还权于连队,充分调动了基层单位管理经费的自觉性和积极性,使全师连队经费当年积累达到200余万元。几年来,他带领全科始终实践“三个代表”要求和师党委“三体察”活动,被官兵誉为“基层信得过的好管家”。三牢记党性原则,廉洁自律,恪尽职守,努力把好用好手中的每一分钱。“正人先正已,处事要公心”是从事财务工作以来的真实写照。几年来,他凭着生就的“犟”劲,严格制度,大胆管理,用对党的忠诚,续写一名普通党员的人生追求。年,家属随队后一直没有工作,组织考虑到他的实际困难,准备安排他家属到服务社上班,但他考虑到,资格比他老的多的是,够条件的人又很多,便动员家属走上了自谋职业的道路。年科长后,某市农业银行一位领导找到他,提出只要把部队的银行账户转到他们银行,答应给他家属安排工作,并转为正式职员,但他没有为之动心,婉言谢绝。当年8月,同期入伍的老乡,想找他多报点票据,被他一口回绝。年的新师部建设,先后有5个施工队负责人求他给予帮助和照顾,并答应给好处费,他丝毫不动心,自觉做到“常在河边走就是不湿鞋”。四牢记自身责任,与时俱进,开拓创新,自觉在本职岗位上实现人生价值。任科长三年来,他勇于实践,大胆改革,率先推出的“三个集中管理”的新路子在军区推广,即:业务上集中核算,实行党委统抓统管;资金集中保障,把银行帐户合并统一,从源头上扼制混乱;物资集中管控,并将公私通用物资和贵重物品全部纳入财务,建档管理,减少了损失,堵塞了漏洞。后勤工作杂志先后多次报道这一做法。他刻苦学习,积极探索,带领全科人员先后撰写的《部队生活服务中心财务管理探要》《副食品生产基地财务管理浅析》《事业经费应步入法制化规范化经常化管理轨道》《精细管理求有为》《基层部队标准经费管理须形成合力》和《实物资产管理中应注意的几个问题》等十多篇学术文章先后在《后勤学术》《军队后勤》《军队财务》等刊物上发表。