工商局副局长政风行风建设先进事迹范文

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2000年以来，张xx同志一直担任新民市工商局副局长，负责主抓全局的队伍作风建设工作，任职期间历经每年民主评议政风行风活动，作为迎评活动主要部门的领导，他坚持勇于创新、大胆探索、积极进取、主动作为，为新民市工商局在历年的政风行风建设工作和评议中所取得的优异成绩做了大量工作，尤其是近三年来使新民工商局在重点部门政风行风评议中名列前茅，受到了新民市委、市政府和纪委领导的好评。

一、加强组织领导，把政风行风建设作为履行工商职能的重要组成部分

工商执法干部在履行监管市场职能过程中，直接面对的就是市场、管理相对人和执法当事人，如何在各种利益诱惑面前不为所动，始终保持工商干部的良好形象，一个很重要的问题就是要将《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》各项要求贯穿到监管执法的全过程，把监管执法的过程变成自觉保持清正廉洁工商形象的过程。为此，他主要抓了以下三方面：

一是带头学习，把党风廉政建设作为立局、建局的根本来抓。专门制定了局廉政教育学习计划，定期组织学习讨论和交流，结合全局监管执法中出现的新情况新问题对廉政建设的影响，有针对性地进行学习，抓警示教育，做到警钟长鸣。在自身要求上，坚持做到带头执行党和国家方针政策，不搞特殊化；带头拒礼、拒贿、拒吃请，不搞“下不为例”；带头管好亲属子女，不当“特殊人员”，在全局上下起到了很好的示范作用。始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作列入重要议事日程，实行党风廉政建设责任制，抓安排、抓部署、抓落实，坚持原则执行廉政出现问题的“一票否决”，取消评优评先资格。

二是搞好教育，把筑牢拒腐防变的思想防线作为打造清正廉洁执法队伍的重点工作来抓。按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》关于“把反腐倡廉教育作为公务员培训的重要内容”的要求，将党风廉政教育纳入全局党员干部教育的总体规划。对教育的主题、内容、方法和考核办法等提出明确要求，确保教育常抓不懈。强化廉政培训，组织干部参观廉政文化展，警示教育基地，从不同角度深化学习效果，每年组织全局党员干部上一次廉政教育课，组织一次大型廉政教育活动，狠抓重点环节、重点工作、重点人员的教育。深化廉政文化教育，以抓廉政文化体系建设为契机，号召全局干部职工积极参与摄影、绘画和书法等活动，开展廉政文化进机关、进基层、进岗位、进市场、进家庭活动。

三是健全规则，把制度建设作为打造清正廉洁执法队伍的基础工作来抓。按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》关于“充分发挥制度在惩治和预防腐败中的保证作用”的要求，先后主抓制定了包括党风廉政建设10项规则、廉政工作准则、科级干部述廉、科所长离任监察等万余字的廉政建设相关规则和制度。明确了廉政工作规则、执法程序，规范了执法用语，完善了监督考核机制，为执法队伍有法可依、有法必依、廉洁执法创造了条件。使全局政风行风建设工作更加制度化、规范化。

二、强化典型引导，把政风行风建设作成看得见、摸得着的身边人、身边事

运用典型搞好政风行风建设工作，是《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的一项基本要求。为此，他在工作中十分重视典型的引导作用，注意弘扬全局“叫得响、过得硬”的先进集体、先进个人的先进事迹，同时运用各类反面典型进行警示，引导广大干部在身边人、身边事的耳濡目染中受到教育，自觉培养廉洁自律行为。

一是结合全局实际树立典型。全局从2005年开始就开展了“创建人民满意窗口活动”和“勤廉双优”评选活动，注重从不同层面挖掘、树立先进典型。先后树立了一直蝉联新民市行政审批大厅“红旗窗口”的注册科、法哈牛工商所等为先进集体；树立了法制科科长张立平、兴隆堡工商所所长薛庆威为先进个人以及勤廉双优个人张庆东，其中：张立平同志作为沈阳市工商系统勤政廉政巡回报告团成员之一，在全市工商系统做了报告。作为全系统的服务标准，使大家努力有方向，学习有榜样。

二是采取多种措施宣传典型。组织全局听取沈阳市工商系统勤政廉政巡回报告团报告；将先进集体和先进个人的事迹材料以简报形式，通过OA红盾网进行宣扬，激发了全局干部廉洁自律拼搏向上的热情。

三是利用各类反面典型进行廉政教育。将警示教育延伸到基层，不仅为科、所刻录了《梦断庄园》《用金钱堆砌的坟墓》警示教育光碟50余张，还为科、所在计算机上安装了《居安思危》《一起村干部集体违纪案件的思考》的警示教育片，组织全局干部观看了《赌之害》、《失衡的秤》等警示教育片，观后要求每名干部职工撰写一篇观后感，用摸得着、看得见，教训深刻的案例教育全局干部职工，提高执法意识，规范执法行为。

三、加大内外监督，把政风行风建设作为提高干部队伍整体素质的最有效途径

目前，新民工商局这支队伍可以算得上是一支较强的、过得硬的执法队伍，这与他们坚持强化内外监督是分不开的。作为主管纪检监察的副局长张xx更是功不可没。

一是强内力，抓好自查自纠。为强化干部队伍的内部监管，全局实施了三级督察体系。由张xx任总督察长，负责全局总体督察的领导工作；由监察科科长任督察队队长，负责对全局各部门的检查工作；由各部门一把手任督察组长，负责本部门的督察工作，督察范围涵盖年检、执法办案、办公环境、人员形象、工作程序、公示执行情况等多项内容。通过一级抓一级，使督察工作从监察科检查转变为各部门自查与监察科检查相结合的工商廉政督察网络，实现了时时督察与随机督察的有机结合。近三年来，在他的带领指挥下，共明察暗访80余次，开展专项检查15余次，当场指出问题24个，针对存在的问题采取内部通报11次、批评3个部门，行政告诫4人，通报批评14人次，查处内部违纪3人。用公平公正的人格魅力，教育了大家，征服了大家。因此，也大大提高了全局干部廉洁从政意识。

二是借外力，约束行政行为。为使政风行风建设工作落实到位，他坚持借外力，强化社会监督。下大力气建立一支监督有效的特约监督员队伍。在2006年之前全局特邀监督员只有10人，而且有的监督员对履行监督职责也不是很称职。针对这一情况，他大胆提出重新聘请热心于监督工作、了解工商职能、敢说话的19名特邀监督员，这些监督员涉及市委、市政府、市人大、政协、企业和个体工商户以及乡镇街等多领域的人员，拓展了监督的层面。通过组织召开特邀监督员座谈会，听取特邀监督员的意见和建议，有利地推动了全局的政风行风建设。另外，他每年特别注重走访和协调工作，近三年来，共走访人大、政协、政府等部门15个次，走访监督员40人次，走访企业、个体户百余户，把联系、走访、帮扶、管理、服务融于一体，相互贯通。以此促进作风转变，纠正监管执法过程中的不正之风，赢得工作的主动权，围绕政风行风建设，推动了全局干部队伍素质的整体提高。新晨