食品站改制工作情况报告范文

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市企业改革领导小组：

按照市委、市政府文件精神，我乡于2013年3月对食品站进行改革改制。现根据市政府要求，将我乡食品站改制工作情况报告如下：

一、企业基本情况

老圩食品站组建于1978年，实有各类职工20人，其中，固定工3人，合同工2人，政府安排人员3人，临时工及土地用工12人。2011年以前，食品站依靠政府政策性扶持，经营效益略有盈余。随着生猪市场的放开，企业经营效益每况愈下，至2002年底，累计已亏损11.63万元，企业负担过重，经营效益低下，导致企业运转难以为继，改革改制工作势在必行。企业负责人有改制的要求，政府有改制的设想，推动企业改制工作及早进行。

二、企业改制方案

2013年2月，食品站向乡政府提出要求改制的书面报告。乡党委、乡政府成立食品站改制领导小组，分管负责人直接把改制工作抓在手上，依据政策、调查研究，从实出发、制定方案，攻坚克难、着力推进。具体改制方案是：

将2013年3月31日确定为食品改制基准日，改制形式上采取歇业清算方式实施改革。

1、清产核资，合理处置。乡改制领导小组进驻食品站，进行资产清核评估，财务结帐关帐。通过清产核资，全面掌握企业资产财务状况：食品站占地面积2664?，有建于70年代的房产1438?。截止2013年底，固定资产残值约5万元，应付款25.6万元，应收款7.85万元。鉴于食品站地处偏僻，房产陈旧，一时无法出让，乡政府决定，改制后对食品站进行简单维修改造作为生猪屠宰场，资产归乡政府所有，土地维持原有权属，债权债务也由乡财政接管。

2、区别对待，置换身份。针对各类职工不同的性质，制定不同的身份置换办法和标准。①固定工：社会养老保险由企业全额负担缴至2013年3月，以后由个人自行缴纳。同时，依据工龄给予每年251元-351元不等的一次性补偿（买断工龄）；②合同工和乡政府安排人员：参照固定工实行养老保险和一次性补偿，担任负责人的增加3年工龄系数。③临时工和土地工：根据工龄长短给予一次性补助，20年以上每年150元，10-20年每年120元，10年以下每年80元，已到达退休年龄的每年增加50元计发。④其他人员：在册不在岗或提前自行脱离企业的人员暂不予落实，待后对照政策由乡政府解决。

3、落实资金，完备手续。根据改制方案测算，共需资金20.1424元，其中补缴职工保险1.2万元，一次性补偿资金6.4724万元，承担实际债务12.47万元。为顺利推进改制，我乡从三个方面解决资金来源：当年职工保险由企业在承包上交中解决（往来无拖欠），一次性补偿资金由乡政府分两年先行兑付，以后在企业资产出让受益中化解；企业债务由乡财政承担，在屠宰场经营权出让受益中逐年化解。在落实好资金的基础上，与所有职工签订了身份置换协议书，养老保险金全部缴至改制基准日，手续移交给职工个人，分两年兑付了一次性补偿款。改制5年来，原有职工情绪稳定，各得其所，年老的老有所养，年轻的自闯新路，有的职工外出闯市场变成了老板。

三、请求解决的问题

我乡食品站虽然已经改制5年，但一些后续问题还没有完全解决好，请求市政府在这次全市食品站统一改制中一并帮助解决:一是原食品站房产至今无人购买，乡财政垫付的职工补偿款至今仍未回收，请求市政府予以适当的资金支持；二是原食品站以行政划拔方式取得的国有土地使用权至今没有置换，请求市政府参照市属企业改制做法，准予挂牌出让，并减免出让金上交。

特此报告，请予审查批示。