技术开发部工作汇报范文

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2014年转眼已经过去一半，在这半年里，我技术开发部在公司党政领导的正确指导下，围绕公司全年的生产经营目标，突出重点、精心策划，制定出技术开发部的工作目标。然后，我部门人员集中精力，围绕目标、狠抓落实，把好质量关，积极投入产品研发工作，取得了不错的成效。现将上半年的工作汇报如下：

一、取得的工作成效

2014年1月至5月，检查出因来料质量问题不合格毛料62.6吨，因工序原因不合格品5.2吨。共计67.8吨。处理市场质量投诉共计37起。在今年开展的6个新产品项目，上半年实现产销量约460吨。同时，对技术文件进行了修改和整理，理清了相关的技术知识。

二、强化管理，加大考核，确保产品质量

质量是企业增强市场竞争力的关键因素。我们部门的主要职责就是把好质量关，加强科技研发，提升产品的核心价值。因此，按照公司的相关工作精神和工作要求，我部加大了对车间工艺纪律的抽查和质量损失的考核力度。把考查工作任务层层分解，落实到每个人员，加强对车间的巡查和产品的抽检。普料单卷损失考核由原来的15%提高到25%，1～5月份共考核责任单位4225元，比去年考核增加了17%。并坚持每月对考核结果的总结，督促每个车间认真生产，生产过程的管理，确保产品质量。

三、坚持每月召开技术质量例会，查找问题，加强完善

我部门对于技术质量例会十分重视，对上月的质量情况进行总结、分析，认真总结经验，查摆问题，再结合市场反馈的质量信息和上月的产品质量情况，制定出相应的整改措施，力求进一步完善产品质量管理，加快新技术的研发和科技成果的转化，促进公司产品市场竞争力的进一步提升。

四、工作中的不足

上半年工作中，我部门在部门员工的共同努力下，质量管理和产品研发工作取得了一定的成绩。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题与公司的发展和部门职能要求都有一定的距离。一是工作人员责任意识有待加强，制度落实不到位，导致质量管理工作不到位，，产品质量不够稳定。二是观念滞后，技术人员的素质有待提高。大家习惯于按老思路办事，不能进一步解放思想，加强创新。

五、下半年的工作思路

针对今年上半年的工作情况，我部门会继续加强完善、改进管理方式和工作措施，力争完成公司下半年的任务目标,实现产量12500吨，利润210吨。一是继续加强管理，提高员工的质量意识，把好毛料的进厂关和出厂关。力争将因质量问题的退货价损失率控制子啊0.25%以内。二是加强创新，继续抓好新产品的研发和推广应用工作。重点集中在钎焊材料、凯装电缆带等高附加值产品项目的研究，争取在下半年实现产销量1000吨，增利100万元以。