有线电视人员工作汇报范文

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二年任职又到了，回忆一下任务、反思一下不足、考虑一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的单独支撑协助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点菲薄的努力。现将二年多的任务汇报如下：

这二年，关于我们有线网络来说，是非同平常的二年，网络体制的变革、网络资源的产业化运作、网络业务运营方式的改变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接指导下，我结实任务，依托管理，不计个人名利，在网络整合、机制变革、强化管理、优良效劳、队伍建立、思想任务等方面作了些创新和探索，推进了事业的发展。

一．抓安全传输，保信号畅通

去年以来，特别是去年3月5日吉林发作“”插播反动邪教宣扬后，网络的安全传输情势非常严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一安排下，本人组织人员每天不连续地对线路进行巡查，施行由网络核心次要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事情，同时还制定了“应急处置预案”，并二次组织核心应急小分队和各站保护人员，按照预案请求进行“演练”，进步了快速反响能力和处置突出事情的能力。确保了国庆节、jzm主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声响安全、畅通地传送到千家万户。

二．抓机制创新，激内部活力

近年来，网络核心在机制创新方面迈出了却实有效的步伐，我们在本来机构变革和大幅精简的根底上，去年又有新的更大的举措。去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站兼并、精简为保护部和营业部，方案很快被采用。经过兼并精简，使管理环节减少，效率得到进步。

在人事变革方面，我们继续深化并不断推进，三站兼并为二部后，我们对新设的管理岗位人员辨别施行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优良人才锋芒毕露，走上了管理岗位。

与此同时，为优化人员构造，本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点任务，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解职。这种勇于碰硬的人事制度变革在员工中惹起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的任务热情和任务积极性。

三、抓内外管理，促经济效益

管理出效益，管理也是消费力。对内，标准各项任务规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，重视成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用收入有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断进步收视费免费率。一方面我们大力宣扬有线电视管理规则，进步客户的缴费认识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严峻查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使免费率有明显进步。在抓管理进程中，本人能做到身先士卒，带头恪守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违背规章制度的人和事，勇于保持原则，勇于碰硬，勇于承当义务，决不手软。该批判的就批判，该承当义务的就承当义务。如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违背《首问义务制》和《优良效劳标准》的规则，在从速处分当事人的同时，本人勇于承当管理义务，主动扣除本人奖金元。由于管理严格，使正气得到发扬，获得明显成效。

三．抓优良效劳,树行业抽象

有线电视网络作为窗口效劳行业，其效劳质量优劣，直接关系到广电的抽象。为此，本人努力于效劳质量的进步，积极明白和落实首问义务制、维修许诺制。同时在员工中积极展开职业品德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使效劳质量有了较明显的改善。

四．抓思想任务，鼓各方斗志

该当说，这二年多网络核心的各项变革力度比较大，特别是机构变革和人事制度变革的配套施行，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使变革的触及面很广。特别是去年9月30日，市委、市政府决议将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络核心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治任务的任务显得尤为沉重。为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记，本人重视思想政治任务，积极协助党组织积极做好思想政治任务，鼓励各方斗志，理顺了员工的思想情绪。由于保持思想抢先，讲道理、摆现实，使员工对各项变革措施，不但理解和支撑，而且积极参与，这几年，多项变革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保了各项变革的成功施行。

五．老实做人，干净办事

作为台里的一个职能部门，网络核心的人员配备该当说是比较精简的，具体担任日常管理的人员现增加到人(原仅为人)，而作为一个窗口效劳的

行业，上面终究有二十个电视站几百号人，且管理范畴触及整个郊区，直接用户达万之多，各种事情能够说是目不暇接。在人手少，任务量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把艰难推向台里，而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的积极性，在大家的单独努力下，使各项任务有条不紊正常运作。

作为网络核心担任人，并不算什么官，但作为一名管理者，本人在任务中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对能够影响任务的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。

二年来，在上级部门和指导的直接协助、支撑下，本人强化内部管理，大胆变革，经过全体员工的单独努力，使核心的各项任务有了新的起色。去年核心总收入达万元，比上年同期增加了1，其中收视费收入比上年同期增加，今年事业总收入达300万元，比上年同期又增加，其中收视费收入万元，比上年同期增加2，创下历史最好记载。

在这里，我要特别感该我们指导的怀疑、各部门的支撑和广大员工的理解和全力合作。