矿区绿化站年尾情况报告范文

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今年以来，环卫三站在矿区的正确领导下，站领导一班人团结带领全站职工，深入贯彻落实矿区年工作会议精神，大力开拓市场，狠抓降本增效，完成了生产经营和创收任务，实现了安全生产，为完成全年生产和创收任务打下了坚实的基矗现将今年以来所开展的主要工作汇报如下：

一、基本概况

我站现有员工54人，其中全民合同工6人，集体劳务工48人，女工人，党员5人。承担着天然小区16万平方米环卫面积的清扫和垃圾清运、10.8万平方米绿化面积的管理、养护、780个马葫芦、污水井、化粪池的清掏、疏通及排污任务。天然小区占地32.9万平方米，建筑面积10.7万平方米，现有楼房栋、平房排、主次干道条，包括住户、常住人口人，是一个服务网络齐全、公共设施完善、环境优雅、居民安居乐业、充满温馨的小区。

二、今年以来开展的主要工作

今年是油田深化改革、调整结构、扩充资源、拓展市场关键的一年，也是矿区拓宽生存空间实现自我发展的关键年。针对建设资金渠道单一、传统服务项目利润越来越低、局对矿区补贴费用持续下调、创收任务重等情况，我站紧紧围绕生产经营任务，主要开展了以下几方面的工作：

1、集思广益，群策群力，一心一意搞创收

我们结合矿区和三站的实际情况，及时有针对性地召开班子会、支部大会、班组长骨干会等会议，认真研究讨论如何经受住跨越“生死线”、闯过“生存关”的严峻考验。大家一致认为，作为油田先进党支部和先进基层单位，更应该带头正确面对现实，增强信心，克服困难，变压力为动力，立足创收求生存，优质服务求效益。必须千方百计开拓市场，不断拓宽生存空间，在为主业拾遗补缺服务上狠下工夫。为实现70万元(比去年增加了10万元)的创收指标，我们按照总结出的“找、干、跑、算”等具体方法开展工作，取得了较好成效。

“找”就是主动找信息，找活干，主动贴近主业，积极为主业绿化出谋划策，争取更多的服务项目，想方设法，千方百计，绝不放过任何一个机会，自己解决不了的，就找矿区协调。今年以来先后增加了四个创收点，可多为矿区创收10多万元。当我们得知天然气产销厂新建文留增压站需要绿化改造后，我们立即准备，抓紧制定绿化改造方案，反复预算，报出了合理的价格，尽管有7家参加了投标，其中还有几家活动能力较强的个体户，我们仍然以优秀的绿化改造方案、合理的价格中标。同时，我站还积极谋划建议处理厂三气等进行草坪改造，通过这种方式，我们先后承担了产销厂办公区、文留3号、4号集气站绿化改造任务，加上原来承担的产销厂输气五区、处理厂三气、四气的绿化管理、养护任务以及产销厂两栋办公楼的卫生清扫、垃圾清运工作，创收点达到了9个，可以圆满完成矿区下达的70万元的创收任务，预计全年可实现创收万元，超收万元。

“干”就是自己的活自己干。往年揽下活以后，由于站上人员少，有时也找一些民工帮着干。今年面对新形势，大家决心能省下一分就省下一分，在日常工作量不减、创收任务加重的情况下，全部靠职工加班加点自力更生独立完成各项任务，仅不用民工一项就节约资金元。节约的钱虽然不多，但却说明了市场意识和效益意识的增强。

“跑”就是跑现场，抓管理，提高工作标准，提高对主业单位的服务水平和质量，建立了跟踪服务档案，定期向主业单位征求意见和建议，有问题立即解决，树立良好的企业形象，打造品牌，为矿区进一步发展奠定了基矗开始主业单位存在被应付的顾虑，有些不太信任，经过几个项目的施工特别是产销厂办公区绿化改造的施工，彻底打消了他们的顾虑，作为甲方绿化工作的负责人齐孟田主任发自内心的对我们说，干得真不错，很有专业水准，是我们原先没有想到的。之后，他们又陆续将文留增压站、文留3号、4号集气站的绿化改造任务交给了我们，近期又在积极运作，准备将采气一区办公区绿化任务再交给我们施工。

“算”就是精打细算，将成本逐步分解，核算到位。在今年主业服务费用较去年压缩10%的情况下，为了确保完成创收任务，工作量较去年增加了1/4，我们对现有人员统筹安排，精心组织，深挖内部人员潜力，没有向矿区要求增加人员，实际上可为矿区节约人员费用4万元。

今年我站总成本112.85万元，虽然较去年减少万元，但通过我们大力压缩成本费用，仅月份就节约成本万元。

2、狠抓日常管理，不断提高工作质量

坚持两手抓，一手抓创收，一手抓管理。我们在抓好创收的同时，强化日常管理工作，进一步完善了规章制度和考核标准，坚持刚性考核、刚性兑现，做到了奖罚公正严明，进一步增强了员工爱岗敬业的精神，在工作量增大、人员不增、工作标准不降的情况下，持续做到一日两扫全天保洁，垃圾日产日清，绿化修剪到位，病虫害防治及时。利用春季绿化黄金季节搞好小区绿化规划，在矿区资金紧张没有任何投资的情况下，我们不等不靠，从实际出发，改造了东区2500平方米老化草坪，及时栽种了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大礼花、200多堆美人蕉、70棵银杏和上万株太阳花等多种花草，节约绿化费用近万元，实现了提档升级。又通月份环境整治月活动清理卫生死角3处、垃圾6方，按“五化三满意”标准对小区整改了30多处，使小区环境卫生上了新台阶。

3、注重班子建设，提高了队伍的凝聚力和战斗力

坚持党政分工不分家，相互协作，互相配合，齐心协力带队伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召开班子碰头会，相互沟通，使各项工作都能统筹安排，齐头并进，大家上下一条心，心往一处想，劲往一处使，形成了班子团结务实、职工队伍稳定的良好局面。

4、紧贴生产经营工作强化精神文明建设

我们结合单位实际情况，紧紧围绕生产经营，狠抓思想道德教育和精神文明建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。以“三个贴近”(即：贴近生产经营、贴近油田主业、贴近职工居民)为主线，组织开展了“两创”活动，互为一体，共同构筑了精神文明建设的有效载体。在党员中开展了“三高一争”活动，在职工中进行了社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德教育，引导职工和居民从我做起，从小事做起，共创美好家园。贴近矿区发展，把员工的思想统一到矿区生产经营上来，统一到创收发展上来，依托主业生存上来，把广大职工蕴藏的潜力挖掘出来，使职工自我加压，奋勇争先，积极参与油田精神文明建设。文明员工、文明家庭、文明班组达到100%，职工队伍稳定，实现了零上访。