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一、领导重视,组织严密。
集团公司梁董事长在年月日上午举行的开学典礼上,亲自介绍了集团公司的概况、企业精神文化、服务理念和企业的发展目标,使新员工领略到了公司未来发展的宏伟蓝图,对新招聘的大学生给予了很大的鼓励和支持,并且提出了很多的希望和要求。此次培训得到了集团领导的高度重视。公司各位领导先后到场对学员进行了培训和指导。
二、精心部署,效果突出。
这次岗前培训工作做了精心的安排和部署。新招聘的37名员工被统一安排住宿在煤乡酒店,我处工作人员精心管理,在培训学习的过程中采取劳逸结合、理论和实践相结合的科学的学习方法,使大家更精准地接受知识信息。合理的课程安排:其间集团公司处刘文处长、战略研发处处长、处副处长、律师事务所两位律师、大学教授以及我处的同志们分别给新员工讲解了模式、人与企业的关系、企业发展战略规划、公司法、合同法等与企业相关法律知识、省经济现状、公司等内容,同时还安排到潞安矿务局进行了实地考察和学习其先进的理念、管理模式以及丰富多彩的和服务意识,理论与实践相结合,取得了预期效果。
三、成绩显著,合理实施。
此次培训的老师都是各处室的处长以及律师事务所的律师以及大学教授,水平比较高,能够将所讲的内容深入浅出的用通俗语言表述出来,让学员容易理解,而且对学员提出的问题均给出很好的解答,让他们有很多的收获。
培训的内容满足了学员的需求,财务管理模式、人与企业的关系、企业发展战略规划、企业相关法律知识、省经济现状、公司和潞安矿务局的实地考察,不仅使新员工进一步了解了公司概况、发展目标及未来前景,减少了他们的焦虑情绪和对企业的疑惑,帮助他们尽快融入到企业的大家庭中,并且通过集中培训,相互交流,更增强了他们的集体主义精神、服务意识和团结协作精神,为他们尽快胜任工作打下了良好的基础。这次培训虽然时间短,但是培训内容设计合理,还是很成功的,收到了预期的培训效果。
此次培训拉开了下半年培训工作的序幕,我们要强化自律意识,积极主动开展工作,在集团公司党委和董事会的领导下,紧紧围绕集团改革发展、争创“双百企业”的战略目标,积极实施“人才强企”战略,继续深化人才结构调整,大力推进培训工作日常化、制度化建设进程,努力建造一只高素质的员工队伍和管理队伍,为集团公司的发展壮大做出了积极的贡献。